OH my 五百里城市音樂節 生活中還有什么樂趣?

音樂節那么多，你一定很好奇“五百里城市音樂節”處于什么樣的江湖地位。SOHI帶你揭秘五百里的幕后，看看這幫人都是怎么玩的，都在玩什么？看看音樂節巨頭們如何看五百里的？

啤酒 美妞 尖叫 狂歡 創意 搭訕

不會說謊的腎上腺素

過剩的荷爾蒙在哪里？

要自由，還是要人肉搜索

海鷗冬天會來

愛湖你行動了嗎？

“這個世界沒有一個人能阻止你前進的步伐”

我們來談五百里

來吧

觥籌交錯 ，談天說地……

SOHI對話五百里總指揮 小碩

小碩（張翀碩）

張翀碩，知名品牌營銷策劃人、大型文化活動導演，五百里城市音樂節品牌創始人，嵐娛宇修營銷策劃有限公司總裁，潤鉑咨詢顧問機構執行董事。其先后跨越公關策劃、廣告營銷、演藝經紀、活動管理、音樂節運營五個領域，均取得顯著成績。自稱對音樂是外行的小碩一手創立了中國首個冬季露天音樂節，成為中國音樂節十大操盤手之一和云南大型文化活動領軍人物。朋友都戲稱他為“8065”，因為有人說他是“80后的戰斗機”，也有人說他是80版的年紀60版的深沉與滄桑。

SOHI：最近在忙什么？

小碩：忙搬家，快2個月了，斷斷續續……

SOHI：當初怎么會想到創辦“五百里”這個音樂節品牌的？

小碩：音樂節能讓大家簡單一下、快樂一下、真實一下，我想一群人共同去為更多人創造一個現實生活中的“烏托邦”！或許是幾小時、或許是幾天……

之于創造者——是生命的故事；之于參與者——是生活的另一面！

SOHI：每個音樂節在做之前都會遇到一些困難，好象這是做大活動避免不了的，五百里有沒有遭遇類似的情況？

小碩：困難肯定有，而且很多，但決心、熱情和團隊之間的信任、支持可以解決。

其實舉辦時大家為了同一個目標擰在一起去克服困難還算簡單了，但不舉辦時要去維持這個公司就難了，就好比《SOHI上海制造》，昆明有這么一本品質期刊多不容易呀！可是辦得好但難賺錢！難賺錢是多方面的原因，可是難就難在收入有限的情況下還要把她辦好，難吧！可咱還愿把她辦下去，而且是真誠地、沒日沒夜地、腰酸背疼地把她辦下去……為什么呢？不就是為了活得有點意思嗎？

SOHI：現在提到音樂節，大家都會比較自然地提到陣容、現場制作、流程、品質，甚至包括近兩年的相關旅游方面的東西，但似乎很少有人主動提到另一方面，音樂節其實是一個商業行為，你認為呢？

小碩：你說的這是觀眾，觀眾看電影也不關注它是什么屬性！好看就看唄、陣容好就看唄、題材喜歡就看唄……

至于音樂節的屬性，那是主辦方的事，我當然認為音樂節是個商業行為，而且我就很商業，所謂的“商業”就是懂得滿足大家的需求和喜好，包括觀眾、贊助商等，“商業”就是好看、好玩！不“商業”就說明沒價值，那就沒人買單，那你做了干嘛？不是孤芳自賞嗎？電影也一樣呀，你看看那些自命清高的所謂純文藝導演，不是抑郁癥就是孤僻狂！還讓投資方虧錢，虧信心，惡性循環！別“地下”了，大家一起“商業”吧！商業才符合規律、才有生命力、才受大家歡迎，“商業”與“藝術”相互依存、彼此促進，我們要用商業的方式制造一個有意思、有價值的“烏托邦”！

SOHI：（我們看見音樂節上有和許多商家的市場合作，市場這塊，盈利很多吧？）

小碩：商家也為我們的音樂節制造了很多好玩的內容，比如今年的“百威電子舞臺”、“奔馳派對舞臺”等，人家給你投資了內容，你還能跟人家再要很多錢嗎？但我相信，隨著“五百里”的成長，今后是會在贊助商上盈利的，盈利多了，我們就可以把“五百里”辦得更好玩、更長遠了！

SOHI：五百里城市音樂節是不是你運營的項目中最牛逼的策劃？

小碩：這是團隊的智慧吧，誰能一個人運營音樂節呀？大學生的迎新晚會還一個籌備組呢！

SOHI：在中國內地這邊，似乎還沒有一個足以讓世界矚目的音樂節，譬如類似“伍德斯托克”這樣的，在這方面您有沒有一些野心？

小碩：有啊！但靠我和我的團隊是永遠不可能的！這是整個中國音樂產業的事！首先中國得有鮑勃迪倫、林肯公園……

SOHI：你本人會樂器嗎？玩音樂嗎？

小碩：不會但想會；玩過但沒好好玩！

SOHI：你的愛好是什么？平時的生活狀態怎么樣？

小碩：我想做名話劇導演，專業也學這個，最讓我迷戀的就是戲劇舞臺……

平時我喜歡旅游，不能旅游時的生活狀態就是成天忙忙碌碌但好像也碌碌無為，一年操盤十幾個大型活動、演出，弄得人不像人鬼不像鬼，想排個戲但基本在昆明還不太可能，出去排吧也不現實，還得掙錢吃飯、孝順父母、陪伴老婆。總體來說平時就是庸俗瑣碎的活著，好在心中還有小向往、身邊還有同路人。

SOHI：作為總指揮，是如何統籌音樂節活動的所有環節的？

小碩：這個問題的答案太龐雜了，不說了吧，下次請你來看我們開會分工。

SOHI：音樂節上主舞臺和電子舞臺挨得很近，總感覺視聽上還是受了些影響的？

小碩：沒辦法，世博園已經是目前昆明最寬闊的場地了，這次靠北京調音師還是解決了些問題。

SOHI：搭訕廣場好像沒有幾個美女帥哥啊，冷清清的？

小碩：我聽說第一天還不少，第二天好像冷清了些，我們也在總結。明年弄個臺灣舞臺吧，不行就弄個草莓舞臺，不是說草莓音樂節遍地美女帥哥“潮圣”么！“五百里”就是要把外面最潮流的弄進來，把云南最特色的推出去！

SOHI：本土樂隊給到的是參與機會，并不涉及演出報酬嗎？方便透露一下，大腕們的出場費多高？

小碩：恕我不能，這是人家的商業機密呀！

本土樂隊我們不是從“五百里”推出去了嗎？司崗里樂隊剛去了“香港海洋音樂祭”，人家主辦方負責人在“五百里”現場看到司崗里后直接找我們說演出費1萬港幣，差旅食宿全包，這創了本土樂隊演出費的記錄了。還有黑宇樂隊，五百里一結束“雪山”就開始籌備了，我們協辦“雪山”嘛，“五百里”的活動總監石頭任這次“雪山”的藝人總監，定了黑宇要上。

SOHI：有沒有想過在以后的五百里音樂節上也給樂隊頒獎？

小碩：暫時沒有

SOHI：有青年表示過多的音樂節讓他們靜不下心來，你覺得現在的音樂節多嗎？

小碩：不多，主要是好的不多！

叫“音樂節”的很多，真正的音樂節實在是太少了，全國含“五百里”在內的音樂節品牌不超過十個（我是說品牌，就是業界認可，國內有知曉率）。那些政府縣慶、地產開盤現在不是也學著叫“音樂節”嗎？這就好比你去買狗，人家賣你的人告訴你這只土狗叫“大黃”，可你拿回來見人愣說這只金毛叫“邁克”。

SOHI：已辦過兩屆了，五百里對于你的意義在于？

小碩：之前不是說了嗎：“平時生活庸俗瑣碎，好在心中還有小向往、身邊還有同路人。”

SOHI：作為中國十大音樂節的操盤手，五百里的目標是？

小碩：成為中國最具代表性的“專業連鎖音樂節”品牌之一。

SOHI：怎么看待音樂節這種狂歡方式？

小碩：音樂節就是為現實社會制造一次“烏托邦”，在這個特定的短暫時空里，充滿自由、平等、理想、激情……

音樂節的主角是觀眾，不分階層、不分貴賤、集體狂歡！不像演唱會，一個耀眼的明星是核心，一會讓你尖叫一聲、一會讓你揮舞棒棒，把自己當成個幼教、把觀眾當成群幼兒！

SOHI：心目中的音樂節應該是什么樣子 ？

小碩：把好的音樂現場帶來云南，把云南的特色原創推廣出去，然后觀眾就像看完《阿凡達》一樣，帶著滿足離開，說了聲“真值”！

SOHI：明年會有第三屆五百里嗎？場地會不會有變化?

小碩：當然會有，場地待定。

SOHI：對了，今年圣誕節，你還會玩什么？有消息稱你會召集全世界的圣誕老人，是嗎？

小碩：圣誕我們要去麗江玩雪山音樂節，圣誕老人的這個想法只能推后了，但肯定會玩一次的。

SOHI 對話五百里 潤鉑總經理 王嬌

SOHI：作為五百里的投資方，為什么考慮投資音樂節？

王：音樂節作為一種新興的大型活動以及娛樂形式近年來在全國各地可謂是遍地開花，它既區別于傳統大眾所接受的演唱會，又用音樂的魔力將所有的人集結在了一起。2002年中國的首個音樂節就是在云南麗江誕生的，相信大家都還記得是被譽為中國搖滾教父的崔健發起的，為中國插上了第一面音樂節的旗幟。從去年我們合力創始了第一個屬于我們昆明自己的“五百里音樂節”意在用最新穎，最有傳播力的形式將昆明之美傳播到全國各地，繼續傳承麗江雪山音樂節的榮耀。

如今，“五百里城市音樂節”已被今年5月在深圳舉辦的中國文博會，列為“中國十大音樂節”。

SOHI：潤鉑咨詢是一家什么樣的企業？

王：潤鉑咨詢成立于2009年，是中國西南最早提倡線上、線下整合營銷的本土公關傳播機構之一，是中國國際公共關系協會的理事單位。至今已超過300次公關活動的管理實施經驗；主營業務主要是活動傳播、藝術公關及派對管理。除了日常的公關業務以外每年投資及參與大型演出、大型活動二至三次，如去年和今年的五百里音樂節、今年的張學友演唱會等。潤鉑是昆明公關行業中成長最快的一匹黑馬。從成立第一年170萬的營業額，僅用短短三年的時間，今年的營業額已經突破了600萬。這是我們值得驕傲的一點。

SOHI：除了做音樂節，潤鉑平時還在忙于什么業務？

王：潤鉑咨詢日常的公關業務主要定位為高端品牌公關的策劃傳播與實施，三年來我們積累了許多優質的客戶與合作伙伴，我們與寶馬、保時捷、金格百貨等很多客戶攜手共同走過了三年的時間，高端汽車、地產、鐘表、珠寶、金融、一直是我們的主要客戶群體。

SOHI：作為投資方，怎樣看待這個市場，以及考慮回報的？

王：每一個新興事物的誕生都需要有一個導入的時期，正如現在大家對音樂節的了解還不夠，或是把五百里和國內的其他音樂節做一些對比，這都是無可厚非的。現在的五百里還是一個初生的嬰兒，不論從品牌知名度、影響力到回報都還處于初期。五百里對于潤鉑來說是自己的品牌、自己的孩子。我們相信音樂節的市場前景，相信無論從新媒體的角度、還是從大型活動的角度，音樂節的互動性、包容性都更強，更有市場價值，所以，我們愿意為此埋下伏筆，去創造屬于音樂節、屬于自己的輝煌。

SOHI：五百里對于自己的意義是什么？

王：我覺得可以總結為“啟程”二字.潤鉑第一次創立屬于自己的音樂節廠牌，這對于團隊的每一個人來說都是一次挑戰、一次機遇。團隊的每個人也有了自己的很多個第一次，為此付出了辛勤的汗水與歡笑的淚水。我相信，這是一次啟程，是我們為未來繪畫美好藍圖的又一次啟程。

SOHI 對話五百里 副總指揮 王俊濤

SOHI：當初怎么加入到五百里團隊的？

王：我和五百里的發起人小碩同志在大學就是非常好的哥們兒，大學畢業后在他的發起下，我們和幾位朋友共同創立了嵐娛文化傳播公司，一直承接和策劃一些文化演出項目，公司通過了幾年的積累，慢慢的發現了只做承接商或者實施商并不是我們的方向，所以一直想擁有屬于自己的文化產品，由于很多客觀的原因，最后都沒有嘗試去做，但小碩一直在堅持這個理想，突然有一天他跟我聊起來，覺得要干這件事，這是件有意義的事，這也是我的理想，同時小碩的堅持和執著也感染著我，我就這么加入了這個優秀的團隊

SOHI：除了做音樂節，平時還在忙于什么職務？

王：自由職業。

SOHI：作為指揮，音樂節的各項工作都要負責，是怎樣統籌各個環節的？

王：指揮分為不同的職責，我主要負責的是現場演出部分，也就是音樂節的總體現場實施，它主要分為兩大塊，首先是前期的準備工作，其實我們在大概兩至三個月前，腦海里就基本有了一個現場演出效果的雛形，接下來要做的就是不斷的去做完善和修改，當方案定稿后，我們就會圍繞方案來制定詳細的實施計劃，剩下的時間都是在不斷地落實計劃中的內容，在要求的時間節點去完成計劃中的目標，當中會出現各種突發的狀況和變數，所以就需要快速的處理和協調能力，慶幸的是團隊在經過了第一年的磨合之后，現在已經形成了默契，所以今年的前期工作完成的相對輕松一些；另外是現場的部分，也就是從進場到順利結束的這幾天時間，現場就是檢視你前期準備工作完成效果的考場，前邊做的越細致現場問題越少，最好的統籌就是所有部門都朝著你前期的設想去實現，因為一個音樂節是上百人甚至幾百人的工作團隊，如果每個人在自己所負責的環節上都有一個問題，那你將要去解決幾百個問題，這就像一臺汽車，很多零件在同時運動，你只能在生產的時候發現問題并解決。很高興現在我們的團隊可以說是在昆明大型演出實施能力最強的團隊之一。

SOHI：五百里對于自己的意義是什么？

王：夢想的綻放，精彩的旅程。

SOHI：怎么看待音樂節這種狂歡方式？

王：其實很多人并不是真正的理解音樂節，很多人會抱著看演唱會的狀態去玩音樂節，這是個誤區，為什么是音樂節而不是音樂會呢？首先得有過節的氛圍，我個人覺得音樂節就是讓大家玩起來，聽音樂，與喜歡的歌手零距離，交朋友，在開闊地玩童年的小游戲，喝大酒，訴衷腸，音樂節里你并不只是一個觀眾，主角就是你自己，我非常享受這樣的方式

SOHI：心目中的音樂節應該是什么樣子 ？

王：音樂節就是一個大party，和一群朋友感受音樂，喝酒，聚會，玩，邂逅，開放的表達自己，完全融化在氛圍里。

SOHI：未來還會再參與五百里籌備嗎 ？

王：會。

SOHI：今年的五百里雖然已經結束，對它說一句話吧？

王：五百里，明年見！

SOHI對話五百里活動部總監 石頭

石頭

2007/10—2009/5：福建金海灣文化發展有限公司

2009/5-2011至今：國家音樂產業基地 大項目執行總監

所屬行業：影視/媒體/藝術

福建漳州花博會嘉年華運作，

THP全國巡演

鐘麗緹廈門商演等等

SOHI：活動部總監主要都負責一些什么樣的事情？

石頭：我在五百里城市音樂節主要負責：電子舞臺 派對碼頭 搭訕廣場 時光慢遞 環保換飲 創意市集的內外部團隊的執行工作協調和配合總指揮對音樂節整體主題的把握。每一個音樂節會根據自己的特色和項目設置會有不一樣的分工，所以活動總監的負責內容會不一樣。

SOHI：怎樣看待音樂節這種狂歡方式？

石頭：音樂節代表著一種自由、熱愛生活、親近自然、真實的現場 感受應該是人內心最真實的需求。

SOHI：不做音樂節的時候，都在做什么？

石頭：不做音樂節的時候，我應該會去旅游下，但一直在做音樂節一直在旅游，哈哈。。。。。

SOHI：平時的生活狀態是理想的生活狀態嗎?

石頭：早起，看看大海，海邊走走；上班時間自由安排；偶爾出去旅游或者陪家人；可以安排時間鍛煉身體（游泳、健身等）

SOHI：在整個演出中有沒有出現什么狀況，是怎么解決的？

石頭：現場的活動難免要出現一些問題（如音響問題、聲場問題），我們能做到的就是避免盡量不要發生，但這個也是現場演出最真實的組成部分，聲場對沖的問題后來和主舞臺分時段演出、控制音量來解決了。

SOHI：五百里對于自己的意義是什么？

石頭：更加全面的認識國內音樂節的現狀和在國內各個城市的人群對音樂節的反應。在具體的工作中和工作團隊一起鍛煉和成長。

SOHI：心目中的音樂節應該是什么樣子 ？

石頭：既然是音樂節，個人覺得它應該有“節日”的氣氛，至少每個音樂節在當地應該是家喻戶曉的，民眾對音樂節帶來首先會有一種期待感。另外在項目的內容上應該是多元化，適合各類熱愛音樂的人群。但就目前國內音樂節的周邊活動和周邊的產品太少，所以常會覺得不夠盡興和認識的不全面。

SOHI：未來還會再參與五百里籌備嗎 ？

石頭：我們的總指揮張小碩說：“石頭，明年五百里還希望可以見到你”。我一直記在心里，和昆明團隊合作是一次很好的經歷！

SOHI對話五百里音樂節 演出部總監 紫薇

SOHI：當初怎么加入到五百里團隊的？

紫薇：很奇妙的因緣際會。偶然的機會認識了總策劃小碩。他從沒看過我組織的演出，我也從沒想過他到底是干嘛的。我對他的感覺就是個不靠譜的大忽悠，而他對我的感覺也就是個不靠譜文藝女青年。因為五百里當時很缺人吧，所以矬子里面挑將軍找到了我，他說了他的想法，我考慮了很久。其實當時我需要在昆明和廈門之間抉擇，如果去廈門，就意味著云淡風輕的閑適下去，而留在昆明，則意味著我的夢想終于有機會實現，但也可能會死的很慘。權衡半天，如果當時不做音樂節，就可能一輩子都不會做了，但是廈門，以后還有機會去的吧。

SOHI：現在提到音樂節，大家都會比較自然地提到陣容、現場制作、流程、品質，甚至包括近兩年的相關旅游方面的東西，但似乎很少有人主動提到另一方面，音樂節其實是一個商業行為，你認為呢？

紫薇：沒錯啊，音樂節就是商業行為，也本應是商業行為。音樂節不同于Livehouse的小演出，livehouse有現成的場地音響，幾個電話就能搞定的事，和樂隊按比例分門票，基本零風險或風險很低。可是音樂節是這么大的一個盤，場地租賃、報批、樂隊費用、舞臺搭建、音響租賃、工作人員費用、廣告費用、樂隊機票接待等等等等，哪一項不需要錢？大牌樂隊不會因為你做音樂節很難就不收費用，相反上音樂節的費用要遠高于在livehouse的標準；戶外媒體也不會因為你是昆明的音樂節就免費給你上公交廣告、燈箱廣告；場地更不會因為音樂節能帶來人流量就免費給你使用，不商業操作怎么行？不過說到這真的要感謝本土樂隊和媒體，今年12支本土樂隊沒收取任何演出費用，只象征性的收了部分預熱演出的費用和交通補貼，而本土媒體的報道力度也非常驚人。我很奇怪現在有關獨立音樂尤其是音樂節的一個怪圈，好像一提獨立音樂一提搖滾就不能提錢，好像搖滾就應該穿破褲子搞破鞋。憑什么呢？國外有錢的都是搖滾歌手，因為pop誰都能唱，但是搖滾不是誰都來的了的。你在搖滾現場的酣暢淋漓，要遠高于一場正襟危坐2小時憋著尿的商演的滿足感。而音樂節的門票，只是這樣一場商演的十分之一，就這還有人嫌貴，主辦方表示很委屈。云南著名DJ曾克說過一句話：搖滾樂，不是窮孩子的玩具。深以為然！

SOHI：是怎樣將大腕們邀請到音樂節的？（告訴他們有個音樂節叫五百里，還有錢賺，是嗎？）

紫薇：前文提到商業操作，其實和所有商演一樣，樂隊都有經紀人和演出價。找到樂隊，詢問檔期，邀請他們參加，動之以情曉之以理，希望能降低費用。但，江湖是講規矩的。

SOHI：感覺現在做音樂節面臨最大的困難是什么？

紫薇：民眾的不會玩和不懂整。 五百里之后有朋友跟我抱怨，說現場沒有服務員招呼他們，啤酒都要自己抬。我啼笑皆非。而預熱演出時，我們拍賣崔健演出當天的門票，搶票的人倒是熱情很高，但后來知道沒有座位就要求退票。我們很哭笑不得。可見國內民眾已經習慣了被迫接受的娛樂方式，所有娛樂必須有個主題牽著觀眾走，必須要有人告知你應該怎么玩。一旦放開讓大家自己玩，就立刻手足無措起來。五百里現場躺著曬太陽，玩彩帶的大多數都是老外和部分已經適應音樂節的年輕人，很多人都是抱著手觀望，然后將就覺得無聊起來。經費問題也是很要命的要素，大陸不比港臺地區和國外，此類活動都是政府注資，壓力相對小很多。大陸尤其是昆明這樣的二線城市，只能靠招商和票房。而向商家的解釋工作又是艱難而繁重的，大多數商家對于音樂節的概念為零，所以我們必須一次次的重復五百里的理念和商家的盈利點。而商家對此類新項目的投入勢必是謹慎而微薄的。

你本人比較喜歡什么樣風格的音樂？

紫薇：偏重民謠多一點，不知道是不是年齡大了完全聽不了重型，世界音樂和country或者六七十年代的老搖滾。

SOHI：國內外哪支樂隊是你最愛的？為什么？

紫薇：國內的話聲音碎片很愛，09年的時候做過昆明現場，能容納300人的酒吧進來400多人。再就是走民族路線的山人、杭蓋和旅行者。

國外的話曾經最愛the cranberries，muse，今年剛拿格萊美的lady antebellum也很喜歡。

SOHI：現在是司崗里樂隊的經紀人嗎？和我們聊聊這支樂隊吧？

紫薇：倒并不是經紀人，本身也都是好朋友，有演出機會就會想到他們。見識了太多圈內的嘴臉，我很喜歡他們的純粹和簡單。在城市里也保留著佤鄉的習慣，他們會和朋友在駐唱的酒吧做雞肉稀飯。在院子里架起大鍋，燒火熬雞湯，傍晚時候雞肉熟了，就把雞撈出來晾涼，撕成條，米下到雞湯里繼續熬稀飯。姑娘們用木舂舂辣子，和雞肉拌在一起。然后樂隊上臺演出，臺上臺下跳成一團。演出結束稀飯也熬透了，拌著鬼雞吃出一身汗。認識不到十分鐘就可以牽著手一起跳舞。這樣的人，唱出的歌自然沒有那么重的煙火氣和扭捏的小矯情。所以，也因為五百里的關系，今年有機會帶他們去香港參加首屆海洋音樂祭，阿妹一張嘴就把臺下的香港人民震倒了。這樣的純粹和熱情香港人從來沒接觸過，演出結束后，甚至90后和00后的小孩子都跑過來求合影。把這些聲音帶出去，其實也就是五百里的意義所在了。

SOHI：做DJ做到一定時候，就想著玩玩跨界了嗎，做音樂演出的幕后，是什么感覺？

紫薇：DJ其實是很可怕的職業，它會讓你不知不覺間就被捧殺掉。每天對著話筒孤芳自賞顧影自憐，聽著聽眾由衷或者不由衷地贊嘆。時間久了自然就活在這種假象里無法自拔。我有次想象自己失業后能干什么，然后吃驚的發現什么都干不了。低一點的工種我做不了，因為放不下去身段，而高端一點的我又完全不具備那種能力。我很害怕自己會成為那種自命不凡的人，有這樣的摔打機會總是好的。成長，不就是要經歷各種階段和各種狀態。把日子都過成復印機，有什么意思呢？今年五百里，崔健第二次返場唱《花房姑娘》時，看著臺下上萬張留著淚的臉，聽著萬人的大合唱，瞬間就覺得，好值得啊！有人的成就感來自愛人的擁抱、有的人來自銀行存款的不斷爬升、也有的人是來自擁躉的前呼后擁，而我的，就來自這些相同的歌聲和淚水吧。

SOHI：你的愛好是什么？平時的生活狀態怎么樣？

紫薇：我本身是踏實的摩羯座，可是月亮落在水瓶，所以經常會注意力分散。不需要動腦的事情我都很喜歡，比如做甜點、做手工、旅行、攝影都很愛。我甜點做很不錯的！（笑）

一張一弛很重要，比如五百里忙起來至少一個月都是通宵達旦，之后再一個月混吃等死，睡到自然醒。這樣的對比，忙碌和閑適就都變得有價值了吧。

SOHI：和五百里整個團隊的配合，感覺怎么樣？

紫薇：五百里之前，我覺得昆明就是沒有人在做事的城市。習慣性遲到，習慣性拖延，習慣性打醬油，加上之前合作的livehouse倒閉，想說：昆明，真是沒希望了吧。于是就很想離開。而五百里的團隊讓我很吃驚，理念與我很一致，而每個人的敬業也都讓我很佩服，之前從未遇到凌晨兩點還能堅持工作的團隊。而且團隊80%都是80后女生，竟然從未嬌氣和抱怨。誰說80后不靠譜啊？！

SOHI：五百里主要還是本土樂隊居多，國內大牌很少，出于什么考慮？

紫薇：一方面很實際，就是經費考慮。昆明在西南邊陲，無論如今交通如何便利，距離都是事實在在擺在那的，北京的音樂節完全不用考慮樂隊的路費和住宿問題，而今年的五百里，外地樂隊的往返機票和住宿費用，已經完全可以邀請3支類似萬能青年旅店這樣的優秀樂隊了。可事實就是這樣，你有什么辦法！另一方面，國內音樂節同質化趨向越來越明顯，就是那么幾支樂隊在來回串場，在北京看和在昆明看沒什么區別。如何區域化也是未來音樂節面臨的問題，云南的樂隊就是比北京樂隊差么？當然不是，去看五百里現場，我完全不覺得黃色條碼比果味vc差，不覺得扣弦的煽動力比subs差，墨風會比阿修羅差。可是云南樂隊就是缺乏平臺阿，外地的音樂節不會邀請云南的樂隊，而云南樂隊也沒辦法自費跑去北京或者成都參加一場音樂節，那么如果我們云南自己的音樂節都不給他們提供平臺，我們做五百里還有什么意義呢？

SOHI：五百里對于自己的意義是什么？

紫薇：喊口號是沒意義的，一屆一屆地，做下去，讓不聽現場的人來現場，讓更多的樂隊被認知，讓大家覺得好玩，就夠了。

SOHI：怎么看待音樂節這種狂歡方式？

紫薇：我很喜歡我爸說的話，他說，中國足球太操蛋，所以你們音樂節才會有希望。聽上去是莫名其妙的邏輯，但想想看也是這么個理兒。都市生活壓力這么大，學習也好工作也好，每天累得跟孫子一樣，總要給大家一個合理的宣泄場所，打假傷人，喝酒傷身，足球傷心，旅行成本太高，音樂節真的可以有。告別那些假惺惺和扭扭捏捏，跟好友或者就一個人，到音樂節來盡情的唱、跳、出一身汗、撒點野，反正沒人知道你是誰。也沒準，會認識幾個志同道合的朋友或者愛人也說不定。總比參加那些莫名其妙的相親節目和交友活動有趣和有效多了。何樂而不為呢？

SOHI：心目中的音樂節應該是什么樣子 ？

紫薇：不賣門票，所有人自由出入。不用擔心安全問題；不用擔心經費問題；工作人員不是一張張苦逼的怨婦臉；觀眾的眼神都是堅定、表情都是歡樂，而不是茫然和好奇；有頂級的音響和燈光設備，樂隊不再抱怨返送沒聲音，觀眾不再抱怨聽不見；慶功宴上大家心里都沒遺憾。總有一天，我們可以的吧。

SOHI：未來還會再參與五百里籌備嗎 ？

紫薇：今年五百里之前，我把票價兩千多的西班牙舞劇門票和齊豫萬芳黃小琥潘越云昆明演唱會門票送給朋友，就為了讓他們來五百里，買180的通票。朋友驚呼：“你是要干嗎啊？要不要這么拼啊？”我說：“五百里就是我親生的，為它做什么我都愿意！”

SOHI對話五百里 傳播部總監 車瀅

SOHI：當初是怎樣加入到五百里團隊的？

車瀅：是去年中秋吧，辦公室的人中秋聚餐完在KTV唱歌，小碩進來找人，穿了件特別像大毒梟會穿的花襯衣，因為唱了一首何勇的歌瞬間勾住我那顆文藝的心，起來邀他同唱一首《回到拉薩》，然后互換了名片。其實本來這事到這也就完了，跟所有在其他場合其他局認識的人一樣，不會有第二次接觸。但機緣巧合，可能人跟人相處真的有磁場這么一說，去年他要做五百里，打電話問我身邊有沒有有點文藝情結又靠譜的人，我心想這不就是我嗎，然后去跟他面談，稀里糊涂的就加入五百里了。

SOHI：傳播部總監主要都負責一些什么樣的事情？

車瀅：最大的感受就是頻繁的接電話，大家總會有這樣那樣的事找你，我記得有一天早上我每接一個電話就畫一筆正字，最后好像畫了127筆，那段時間我特擔心會被手機輻射死。主要的責任就是統籌管理所有的媒體資源啦，比如選擇媒體，聯系采訪對象，判斷什么事件適合什么媒體報道，媒體宣傳計劃要時時根據現狀作出相應調整，等等事情都是我負責的。

SOHI：和媒體打交道難嗎，感覺媒體對五百里的熱度怎么樣？

車瀅：我覺得五百里兩年辦下來，媒體都很支持，尤其是云南本土的媒體人，不管是電臺還是平媒或者電視的，用昆明話說真的太湊氣了，相當給力像SOHI里的諸位一樣給五百里給我個人巨大的支持。我也想借著這個機會向所有幫助關心愛護看好報道過五百里的媒體朋友說聲謝謝，真心感謝！！

SOHI：在整個活動過程中，有沒有遇到一些突發狀況，都是怎樣解決的？

車瀅：在沒有做五百里之前聽前輩們說過做大型活動就是不斷的經歷突發狀況，現在終于能夠切實體會這話的涵義了。所幸在我的職責范疇內基本沒發生過造成無法挽回結果的突發狀況，諸位前輩在之前提出的建議和預想的情況幫了我很多忙。

SOHI：感覺現在做音樂節面臨最大的困難是什么？

車瀅：最大的困難是大家對音樂節的認識并不是那么成熟，現在大多數人還是認為音樂節就是一個時間更長，明星更多的演唱會，這樣的認知讓音樂節的推廣有很多困難，也是因為對音樂節的不理解導致商家企業包括政府都并不會對音樂節有很大程度的支持。還有一個問題是現在國內的樂隊還是太少，或者說人們熟知的樂隊就那么些，而且相對小眾，全國幾場音樂節下來，重復聽到的次數會很多。

SOHI：怎樣看待音樂節這種狂歡方式？

車瀅：它像一個節日，大家都盛裝出席，為成為全場焦點而打扮至腳尖；它也像一個世外桃源，不是空谷幽蘭的清凈閑怡，而是能讓大家忘記俗世忘記壓力，全身心投入在當下快樂的狂歡盛典；它更像一段短暫的旅程，在音樂節你不會忘記你的真實身份，但是會有一種抽離出現實的狀態，這是最好的，而且這樣的狂歡張弛有度，要緊湊還是閑適都由自己選擇和控制，喝酒、音樂、泡妞、被泡，都是平時你可能不會做但是想做的事，在音樂節上都可以完成。

SOHI：不做音樂節的時候，都在做什么？

車瀅：我本職工作是記者，和所有人一樣朝九打卡，晚五下班。每天采訪、寫稿、寫方案、做活動，每天可能都會接觸到很多陌生人，但就是一份平常的工作，平靜而忙碌吧。

SOHI：平時的生活狀態是理想的生活狀態嗎?

車瀅：肯定不是，如果人都到了每天能過自己理想生活的時候，估計也沒什么盼頭了。雖然不理想但也不糟糕，有希望也有失望，可能因為在淘寶上買到便宜但極合心意的新衣服而開心，也會因為從來沒有時間睡足八小時而自我怨念，每天這么生活，不算理想但很真實。

SOHI：五百里對于自己的意義是什么？

車瀅：就像我們一直倡導的“音樂節是一種生活方式”一樣，五百里雖然才辦了兩屆，但對于我來說已然成為一年中最重要的一場盛會。參加了兩屆五百里的籌備，每天只睡三四小時是常事，熬夜、熬飯更是數不清楚了，但是每次看見臺上的藝人在唱跳之間煽動起臺下所有人的情緒，讓觀眾為他們哭為他們笑，各種尖叫激動的時候，我都會起一身雞皮疙瘩，那種感覺很難用文字來表現，就是會覺得什么都值了，再苦再累都值了，這算是自我價值的體現吧！！如果等到終有一天我們不再需要大肆宣傳各處招商就能號召一群或者熱愛音樂或者熱愛狂歡或者熱愛合理放縱的人出現在五百里現場，那將是多好的一件事，改變他們的生活方式就是一個音樂節最終的意義，而對于創造或者說提供這種生活方式的人來說，那才是最有意義的。

SOHI：心目中的音樂節應該是什么樣子？

車瀅：自由、有序、松弛、歡樂的狀態，大家都能在音樂節上找到自己想要或者缺少的東西，那些平時有心無力的激情和勇氣，可能是緬懷下年輕時候的幼稚夢想，可能是跟姑娘搭個訕，和小伙點只煙，可能就是忘記一切，只注重當下，有酒有音樂，想嗨了能發現志同道合的同嗨者，累了坐在地上就是放松。什么表現形式不重要，關鍵就是心態，是開放的自由的快樂的。能聽到可以最大限制刺激人所有感官的音樂，狂暴亂或者小清新都沒問題，想哭就哭，想笑就笑，將所有情緒投入直到忘我。

SOHI：未來還會再參與五百里籌備嗎？

車瀅：肯定會!現在看來應該沒有什么可以阻止我在每年和五百里發生一次關系，我想看著它一年年的成長，和它一起成長的我們會一步步成什么樣，還有每年到場的觀眾，一年年參與做下去就是我對它最大的夢想。

每個人都必須被敲擊一下神經末梢

大家都來說說吧

SOHI：當初是怎樣加入到五百里團隊的？

樂寧（商務部總監）：因為一個夢，這個夢業也許在很多參與五百里的人都有，我想也許五百里會讓我看見十年前的我，和我們，一群除了有夢想、有激情、有快樂，而其他的什么都沒有的男孩，但在多年以后，我和那群男孩卻不見了。我想，在五百里，我又見到了。

高韶梅（工程部總監）：我是昆明潤鉑會展有限公司的一員，五百里是我們公司自創的品牌。

SOHI：五百里對于自己的意義是什么？

樂寧（商務部總監）：是一根火柴，在劃過那粗糙的火柴皮的時候，點亮了我也點亮了現場的許多朋友，哪怕現場的朋友點亮了一個，那也足夠了。

高韶梅（工程部總監）：精神上的支持。

李俊（票務部總監）：是一次檢驗自己、檢驗團隊、檢驗市場的營銷事件。

SOHI：怎么看待音樂節這種狂歡方式？

樂寧（商務部總監）：簡單、真實、回歸。

高韶梅（工程部總監）：平時面對巨大的生活壓力，這樣的狂歡可以有助于緩解放松心情 ，釋放壓力，總的說有幾次這樣的活動還是挺好的。

李俊（票務部總監）：我如何看待并不重要，重要的是市場對于這種狂歡方式還存在很多陌生因素，還需要一段時間的培養。

SOHI：感覺現在做音樂節面臨最大的困難是什么？

樂寧（商務部總監）：理解、需要所有的參與者、贊助商、合作伙伴，統一對音樂節的理解和認識，這樣，才能做出真正意義上的純粹的音樂節。

高韶梅（工程部總監）：缺少標準化，市場調研，群體的認知。

李俊（票務部總監）：

SOHI：心目中的音樂節應該是什么樣子 ？

樂寧（商務部總監）：希望有大片的沙灘，是那種細細的沙子，大家可以席地而坐，可以打滾，然后有純粹而且真實的音樂還有帳篷、啤酒和燒烤是一定不能少的，最好能有萬里星空。

高韶梅（工程部總監）：超多的人氣，超好的氣氛，超強的陣容。

李俊（票務部總監）：應該是沒有門票、沒有年齡限制、沒有商業因素、只有一群喜愛音樂的人。

未來還會再參與五百里籌備嗎 ？

樂寧（商務部總監）：也許，因為有的事有一次足矣。

高韶梅（工程部總監）：會的，要一直與五百里共同成長。

李俊（票務部總監）：會。

PS：如果音樂如炸彈一樣掠過……

工程部主要負責什么？

整個音樂節現場的氛圍布置

SOHI在與一些看過演出的觀眾對話中，他們普遍認為五百里的音響設備不是很好？

我們的音響設備都是從北京調用的最好的了，音響效果不好也取決于調音與場地限制，樂隊較多，場地給的時間較短，調音的時間不夠充分，所以會有一兩支樂隊給大家的效果不是很好。以后我們會盡量改善。

五百里音樂節演出的票，都是怎么分配的？

第二屆五百里的票分為單日票和兩日通票。

第一屆和第二屆的票，售賣的情況怎么樣？

第一屆檔期在圣誕節，銷售周期短，預售數量相對較少，但當天現場銷售情況很火爆，遠遠超出我們的預估數量；第二屆的銷售周期很充足，預售較好，但由于檔期問題，2天的現場售票總量和第一屆差不多。

票務管理的整個環節中有沒有遇到什么問題？都是怎么解決的？

整個票務銷售渠道達到了180個，開票前期已針對每個類型的銷售渠道分別制定了相應的票務銷售政策和管理政策，80%都是擁有成熟合作經驗的渠道，整個銷售過程中主要是根據市場銷售情況進行的臨時調整；沒有什么比較突出的問題。

在音樂江湖，講什么規矩？

太合麥田常務副總裁——張璐

Q：在中國內地，似乎還沒有一個足以讓世界矚目的音樂節，您認為主要原因是什么？

中國自身的音樂成就（主要指流行范疇）在技術及國際認可度上長期處于弱勢。

Q：關于藝術類的東西，每個人心中都會有自己的主觀看法，有一個最完美的狀態，作為您來講，在您心目中，一個理想的音樂節應該是什么樣的？

現場任一時刻都不少于5萬人。

Q：在您眼中五百里最大的特點是什么？（五百里音樂節與其它的音樂節的差異在哪里？)

畢竟沒有去過現場，從媒體報道和業界反饋來看應該是首創反季節概念，成為中國第一個冬季舉辦的戶外音樂節。

Q：在中國的音樂節市場里，五百里處在怎樣的地位？

就我所知，大西南地區還是少有像五百里這樣具備相當規模，運作較專業，亦具備一定品牌認知度（已成功運作兩屆）的音樂節。堅守陣腳，前路璀璨。

Q：五百里有哪些優勢？

云南（昆明）本土娛樂大事件大品牌相對內地而言，數目質量都有較大提升空間，且是旅游中轉之重要目的地，人流在重要節慶會有集聚效應，等等……

Q：除了主舞臺的現場，您最喜歡五百里的哪一些周邊活動？

未去過現場，最喜歡五百里的操盤手張翀碩。

Q：您給五百里的建議有哪些？

運營團隊應堅守和娛樂營銷手段的借力。

摩登天空唱片公司總經理/摩登天空音樂節、草莓音樂節創始人——沈黎暉

Q：在中國內地，似乎還沒有一個足以讓世界矚目的音樂節，您認為主要原因是什么？

音樂節在中國的成長期其實真正算來只有幾年的時間，中國的音樂節市場還處在初期的階段。

Q：關于藝術類的東西，每個人心中都會有自己的主觀看法，有一個最完美的狀態，作為您來講，在您心目中，一個理想的音樂節應該是什么樣的？

充滿未來感、互動、夢幻般的體驗。

Q：摩登已然成為國內最具代表性的“品牌音樂節連鎖模式”操盤公司，尤其是草莓的品牌復制模式和盈利能力非常值得業界學習和研究，能否分享一下您成功的秘訣？

我們離成功還遠，但如果談到經驗就是我們從未把音樂節看作成一個獨立的活動。摩登天空是一家唱片、藝人經紀、現場演出一體的360度的音樂公司。

Q：能否談談摩登天空音樂節與草莓音樂節的區別和差異？

摩登天空音樂節更國際化，更酷。而草莓音樂節更包容，規模更大。

Q： 在您眼中五百里最大的特點是什么？（五百里音樂節與其它的音樂節的差異在哪里？)

地理上的差異是肯定的。相比其他大多的國內城市音樂節，五百里的制作和企劃挺細致的，另外，商業上和品牌結合的也不錯。

Q：在中國的音樂節市場里，五百里處在怎樣的地位？

經過兩年成長，五百里已經成為云南最重要的音樂節，也是西南最重要的現場音樂的推廣平臺之一。

Q：五百里有哪些優勢？

昆明是一個很適合戶外音樂節的城市，運營團隊也積累了寶貴的經驗。

Q： 除了主舞臺的現場，您最喜歡五百里的哪一些周邊活動？

愛湖行動挺有新意的。

Q： 您給五百里的建議有哪些？

一個好的開始很重要，堅持更重要！

許曉峰 現任北大青鳥音樂集團總裁 原任華納唱片中國區總裁

Q：現在提到音樂節，大家都會比較自然地提到陣容、現場制作、流程、品質，甚至包括近兩年的相關旅游方面的東西，但似乎很少有人主動提到另一方面，音樂節其實是一個商業行為……

音樂節就是一個商業行為，陣容才是賺眼球的唯一砝碼，音樂節只是一個表現形式，是個演唱會一眼的最終以營利為目的的藝術性商業行為。

Q：在中國內地這邊，似乎還沒有一個足以讓世界矚目的音樂節，在這方面您有沒有一些野心？

中國音樂產業一直是以流行音樂占主導，發展了20、30年，音樂節現在才剛剛開始，還是萌芽階段，對原創音樂的創作和推廣能力都剛剛起步。只有等整個音樂產業發展起來，達到一定標準，在縮短了和國際音樂產業的距離以后，音樂節才能真正有所作為。

Q：關于藝術類的東西，每個人心中都會有自己的主觀想法，有一個最完美的狀態，作為您來講，在您心目中，一個理想的音樂節應該是什么樣的？

我認為最理想的音樂節應該是創造一種生活方式，演唱會是和明星有距離的，是追星運動。音樂節要為人們創作一個向往中的理想之地，讓大家能在現場更加互動，成為一個能從現實世界解脫的場所。

Q：五百里最大的看點是什么？（五百里音樂節與其它的音樂節有區別嗎？)

五百里是城市音樂節，就應該成為昆明這座城市一年一度的盛會，尤其去年那場大雪，充分體現了五百里反季節的最大特色。去年我看見有許多老人帶著小孩在玩雪，對于昆明人來說，那場雪應該是更能讓他們來五百里的原因吧。

Q：在中國的音樂節市場里，五百里處在怎樣的地位？

參照上一個問題

Q：五百里有哪些優勢？

最大的優勢是地域優勢，昆明是全國唯一一個可以在冬季舉辦音樂節的地方，加上云南少數民族很多，原生態的音樂一定是未來五百里可以主推的特色音樂類型。

Q：除了主舞臺的現場，最喜歡五百里的哪一些周邊活動？

去年那場大雪，很成功。

雪山音樂節有限公司董事長——潘修龍

Q:在中國內地，似乎還沒有一個足以讓世界矚目的音樂節，您認為主要原因是什么？

主要原因是我們做的不夠好，還有就是我們的觀眾已經習慣了中央電視臺，現在好多了，我相信慢慢會更好！

Q:關于藝術類的東西，每個人心中都會有自己的主觀看法，有一個最完美的狀態，作為您來講，在您心目中，一個理想的音樂節應該是什么樣的？

雪山音樂節就是我理想的狀態，她既有音樂又有藝術。

Q:在您眼中五百里最大的特點是什么？（五百里音樂節與其它的音樂節的差異在哪里？）

五百里注重商業，但不失藝術價值。

Q:在中國的音樂節市場里，五百里處在怎樣的地位？

是一個新起的有后力的音樂節，受業界關注。

Q:五百里有哪些優勢？

一是在云南，二是有小碩

Q:除了主舞臺的現場，您最喜歡五百里的哪一些周邊活動？

創意市集

Q:您給五百里的建議有哪些？

堅持做出自己的風格

宇修公關顧問機構總裁/成都平樂民謠音樂匯創始人——孫宇

Q：在中國內地，似乎還沒有一個足以讓世界矚目的音樂節，您認為主要原因是什么？

中國連讓世界矚目的音樂人和音樂作品都沒有，怎么會有世界注目的音樂節。

Q：關于藝術類的東西，每個人心中都會有自己的主觀看法，有一個最完美的狀態，作為您來講，在您心目中，一個理想的音樂節應該是什么樣的？

自由、愉悅、參與、收獲、回味。

Q：在您眼中五百里最大的特點是什么？（五百里音樂節與其它的音樂節的差異在哪里？)

1、舉辦地在昆明；2、品牌名稱很有意義；3、中國第一個反季節音樂節（很有賣點和潛力）

Q：在中國的音樂節市場里，五百里處在怎樣的地位？

占領云南音樂節高地。

Q：五百里有哪些優勢？

云南的陽光，云南的民族音樂，操盤團隊專業、敬業、年輕。

Q：除了主舞臺的現場，您最喜歡五百里的哪一些周邊活動？

參與，互動，交友，售賣，餐飲。。。

Q：您給五百里的建議有哪些？

立足于云南（陽光，民族）的優勢。。。

極大地調動廣大音樂愛好者的熱情。。。

廣泛地邀請各種藝術形式參與。。。

降低票價，讓更多人到來。。。

相關商業介入。。。

充滿激情地去運作。。。

祝“五百里”繼續成功！

宇修公關機構

孫宇

2011.11.28.