加強和改善建筑施工技術管理芻議

劉任峰LIU Ren-feng

（哈爾濱職業技術學院，哈爾濱150081）

1 提高建筑施工技術管理水平的現實意義

在施工管理過程中，技術管理非常重要，若想做好建筑項目工程，加強建筑企業的施工技術管理是可靠的保障。技術管理，若從狹義上講，主要是針對工程的安全管理、質量管理、進度管理、合同管理、造價管理、信息管理、竣工驗收等等。廣義上則還包括建筑經濟學、組織行為學，管理學等。而技術管理的水平則會直接影響到企業的施工成本和經濟效益。一般情況下，施工企業會組建分級管理機構，這在質量監控、資金管理、施工管理和安全保證等方面相當給力，但我們仍無法忽視其并發的諸多問題，比如管理人員冗余、無法合理有效配置資源等。而且現代建筑風格日趨多元化，人的因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會因素及其它突發情況等，都會對施工進度有所影響。一個項目從立項、規劃、設計到施工及竣工驗收等，環環相扣，任一環節出現問題都將影響到工程質量，從而造成經濟損失。面對這些情況，施工單位必須運用科學的方法加強建筑工程施工技術管理，提高施工效率、減低資源浪費、優化資源配置等，從而提高企業的經濟效益和市場競爭能力。因此，加強建筑施工技術管理，不僅是新時期提高工程質量的必然需求，也是創新管理模式的客觀需要，具有重大而深遠的現實意義。

2 目前建筑企業的施工技術管理狀況

2.1 管理責任制不完善

絕大多數施工單位沒有建立技術管理的組織架構，技術相關的責任制并不明晰，相關部門之間的責權利不清、職能又互有交集。因為相關的技術制度責任未落實，導致各技術崗位缺少權威的負責人，相關部門人員相互推卸責任，無人承擔。此種情況的持續導致了專業技術者工作的積極性嚴重受挫，若是嚴重則更會造成工程質量問題。

2.2 管理人員工作經驗與水平不足

現階段，因為施工企業的新項目不斷增加，施工單位對工程技術管理專業人才的需求不斷增加。與此同時，房產行業和工程監理部門也不停地招納施工技術管理人才，這就造成了施工企業的人才短缺。如今，很多施工單位的專職技術管理人員往往無法完全滿足技術管理需求，一名管理人員往往數職并做，同期擔任多個項目的技術管理負責人，導致施工技術管理水平停滯不前。

2.3 創新管理方面乏善可陳

建筑施工技術管理的關鍵在于創新、改革不止步。推陳出新的管理方式和經驗對于提升施工技術管理水平有明顯作用。很多企業墨守成規，始終沿襲過去的模式，不愿接受管理方式的創新。

2.4 技術資料管理不到位

資料管理亦是建筑施工技術管理中的重要部分，不能出任何差錯。施工時會產生不同種類的工程資料，如施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。建筑單位卻忽視了技術資料管理的重要性，未設專門管理部門，常發生施工資料跟進不及時，資料不全、保管不當等狀況。

3 加強和改善建筑施工技術管理的措施

3.1 健全、完善管理責任制 在施工管理工作中，整個工程的技術控制圍繞著企業經濟效益的目標而執行，要想提高工程質量，就需要健全施工技術管理責任制度，所以合理、科學并具有可行性的預算控制是幫助企業實現高利潤的重中之重。而重視建立權、責、利三位一體機制是完善責任制的基礎，能增強崗位上技術工作人員的責任心、明確其職責和義務，提高他們對技術工作的工作積極性，促進技術業務和管理水平的進步，按照標準來明確各自承擔的責任，相互協調監督，使員工各司其職、相互配合，從而增強企業技術管理的綜合能力。

3.2 創新技術管理模式 創新對于企業來說是永恒的主題。施工企業應當摒棄舊觀念，不斷吸收前沿的施工技術管理模式和經驗，營造創新氛圍。可定期組織相關培訓、技術管理相關研討與座談，以激勵機制刺激員工學習新知識、新技術、新方法的積極性，進而提升他們的創新能力。

3.3 加強施工技術資料管理 施工單位要充分重視施工技術資料并強化管理。企業要加大宣傳強度，令所有施工人員重視施工技術資料并加強相關監督檢查。此外，應當建立施工資料管理的相關條令制度，設立專職資料管理員對資料進行管理，監督相關部門按章編寫并及時上交，以保證技術資料的精準與完整。

3.4 加強技術管理信息化建設 施工進行時，除了較高的工程技術水平外，施工單位還應運用先進的現代化管理手段來提高管理水平。自我國改革開放以來，建筑工業引入了許多現代化管理方法，例如普及電腦輔助管理與網絡計劃技術，現代化在一定程度上提高了工程技術管理水平。確保工程質量、提高投資收益，不斷促使建筑企業的常規技術管理和豐富的現代化技術管理手段與先進的管理思想漸漸融合。

3.5 加強技術人才培訓與管理 施工技術管理人才是建筑工程技術管理的關鍵，全部技術管理工作的開展都將由他們來實現。第一，應考慮與高校建立合作關系，培養不僅理解建筑工程技術，而且對建筑工程施工和管理都精通的專業技術和管理人員，逐漸轉變傳統教學理念，探索和實踐“校企深度融合，產學研一體化”的新型模式，實現“畢業即就業、就業即上崗、上崗即頂崗”的三贏局面。第二，建筑企業應建立相關技術人員的培訓機制，通過教育培訓提高其職業道德和專業素質，讓他們熟悉建筑施工規范及驗收規范；熟悉項目運作全程，掌握各工程技術要求并且能有效組織、領導、協調總包和各分包單位的各項工作，嚴格履行合同要求，完成即定的質量、進度、成本目標。

此外，企業還須制訂嚴格的選人聘人制度，根據崗位實際需求聘用技術管理人員。對面向社會招聘的人員要進行綜合測評考量，對企業內部晉升人員也要全面權衡，盡量避免技術管理人員經驗能力不足的情況出現。

4 結語

建筑工程的一次性、成果的不可換回性等特點，決定了建筑施工技術管理是一項覆蓋面廣、系統龐雜的工程,它貫穿于整個工程項目之中，舉足輕重。我們必須以先進的技術管理為手段，以質量做項目，以質量保項目，才能正確保建筑工程的質量。優質的技術管理工作可以降低工程成本、有效控制工程進度，是保證工程質量的關鍵。新時期，建筑企業應當時刻積累經驗，加強解決新技術、新工藝、新材料應用中出現技術問題的能力，正視自身技術管理方面存在的問題，從而使建筑施工技術管理工作不斷完善和提高，實現施工技術管理的科學化、合理化，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。

[1]梁超雄.提高建筑工程管理人員的素質要求及培養模式[J].中國新技術新產品,2011.

[2]田刁曉，土偉.淺談建筑工程施工技術管理的要點[J].民營科技，2011.

[3]顏懷志，趙霞.論建筑工程施工技術管理[J].經濟研究導刊，2012.

[4]潘華珠.關于建筑工程技術管理的幾個問題[J].2013.