海信“神仙會”人才不能寅吃卯糧

周厚健像劉備，不斷地招攬天下英雄齊聚海信。他的案頭每天都有與員工利益相關的大事小情，但他認為這一切還太慢了。

5月下旬的硅谷，陽光燦爛。希爾頓大酒店內，一場特別的“融智懇談會”正悄然進行。會議由中國企業海信主持，到場的六七十個海外華裔技術人才并未寄望于從會上收獲些什么，例行到場即是了。

輪到海信首席科學家黃衛平博士講話了，稀疏的掌聲中，黃衛平從容地打開PPT，開始演講。誰也沒有料想，下一刻，場面發生了180°的變化。

之前毫不在意的與會者們迅速圍住了海信團隊，詢問個不停。懇談會一直持續到下午兩點，自助午餐時也沒有間斷討論。

這些海外人才中，遍布即將補充到海信的新鮮血液。如今，“調整人才結構”作為海信走向智能化產業結構調整的關鍵和整個集團經營方針的“重中之重”，正快馬加鞭進行，人才這一海信第一資源正日趨走向存量化。

“講故事”招人

海信的未來在海外

原來，黃衛平博得“聽眾”的秘籍是“講故事”：藉海信的人才戰略提綱挈領，輔以海信到場的高管們真實的案例，以故事串連，用大量篇幅展示了海信人在海信成長的歷史，包括海信的董事長、總經理，他們都是些什么樣的人，以及他們的經歷為海信帶來的巨大貢獻。

和那些與會者一樣，海信副總裁王志浩也經過了考托福、申請獎學金、讀書、拿學位、找工作、買房子的全部過程，“但是我們現在走的路（創業經歷）他們沒走過”，這也是參與海信融智懇談會的人所艷羨的。……