再見,MADE IN CHINA

「電力短缺、勞力緊張、成本上升、匯率調整……大環境的快速巨變，讓我們措手不及。收手或歇業，就意味著打拼二三十年的巨大付出將付之東流，市場、人脈散失，管理團隊、技術工人也將拱手相讓。」日前接受筆者專訪時，全國臺企聯常務副會長劉璟芳的語氣稍顯凝重，同樣從事了多年製造業、正在謀求轉型的她，建議臺商「對投資第二產業尤其是用工多、能耗高的項目一定要謹慎，而發展具有一定技術優勢的研發項目、國際外包服務等第三產業則是不錯的選擇。」

的確如此。就拿臺商製造業最頭痛的勞工成本來講，在7月份人力資源和社會保障部公佈的「十二五」規劃中，首次寫入「最低工資標準年均增長率13%」。事實上，規劃中的數字是保守估計，今後有可能會接近甚至超過15%，這意味著最低工資有可能在5年內倍增。統計顯示，過去10年來，中國製造業工人的實際工資年增長近12%，2002年至2008年，中國製造業的實際時薪上漲了一倍。飆升的成本沿著產業鏈不斷傳導，中國出口商品的價格優勢已被削弱，「被替代」現象開始蔓延，傳統代工企業優勢不再，外貿加工製造業訂單加速向外流失，中國廉價勞動力時代正走向終結。

「孟加拉人工成本只有600~700元人民幣，泰國勞工的月工資1200~1500元人民幣，廠房租金和其他水、電、氣等成本也較低。中國大陸勞動密集型企業的工人越來越少，接單量也逐漸減少，很多歐美訂單正在加快向東南亞、非洲轉移。」從事服裝加工出口貿易的上海臺商劉先生說。以跨國巨頭耐克公司最大的代工廠臺灣泰豐企業股份有限公司為例，2010財年越南代工廠所占的比例上升為37%，首次超越中國34%的份額一躍成為「老大」。泰豐並宣佈未來將把重心放在大陸市場龐大的內需商機上，而越南產能占比將增至55%以上。

那些成本窪地，也並非都是水草豐美的天堂。今年以來一些臺商越南工廠罷工風潮愈演愈烈。6月，臺灣寶成集團遭遇投資越南以來最大規模罷工，共有9萬3000名勞工罷工，工廠幾近停產。儘管後來事態平息，但「越南通膨太快，導致政府規定的基本薪資遠遠跟不上生活所需」的矛盾依然潛藏勞資風險。

出路在哪？臺商中小企業過去主要依靠低勞工成本、低價格和數量競爭，缺少全球式的品牌競爭力，一味壓縮成本不再是臺商製造業的未來發展之路，而價值創新——考慮投入更多的成本獲得更高的附加值才是明智之道。

「臺商不只有代工、加工，還要創造世界品牌。但以臺灣2300萬人市場要做出世界品牌不易，因此鼓勵銷量達一定規模的臺商跨足對岸，先爭取中國馳名品牌，再進軍國際。」蕭萬長的一席話，是對獲得大陸最高等級「中國馳名商標」的12家臺商的褒獎，更是對已在大陸進行商標申請的15萬個臺商品牌的激勵——大陸有13億人的大BASE，在說「再見，MADE IN CHINA」的同時，一定別忘了喊出「你好， CHINAMARKET！」