Storify:線性的自媒體

一家名叫Storify的網(wǎng)站所帶來的服務，再次將自媒體推到了風口浪尖之上。

盡管自媒體的概念在2003年就已提出，但其真正走進普通人的視野卻是近幾年的事，乘著SNS的浪潮，“自媒體”這個詞語被越來越多的提及，而其也確實漸漸發(fā)揮出與傳統(tǒng)媒體相比不盡相同的作用。而最近，一家名叫Storify的網(wǎng)站所帶來的服務，再次將自媒體推到了風口浪尖之上。美國著名硅谷IT專欄作家丹.吉爾默給自己的專著《自媒體》起的副標題是“草根新聞，源于大眾，為了大眾”。

由記者伯特·赫爾曼等創(chuàng)辦的Storify在今年4月剛剛結束內側并開始公開測試，對外開放。Storify是一項信息篩選整合技術， 人們可以通過Storify網(wǎng)站，將Twitter、Facebook、Youtube等社交網(wǎng)站上的信息拼湊在一起，形成“信息流”，還可以加入信息或將結果嵌入到自己的網(wǎng)站上。在網(wǎng)站內測期間，來自《華盛頓郵報》、美國全國公共電臺、PBS和其他媒體的記者都在使用這項服務。

Storify的總部設在舊金山，它和Storyful、Tumblr和Color等網(wǎng)絡初創(chuàng)公司一樣，都是創(chuàng)造出一種方式讓記者和其他人可以從海量的網(wǎng)上內容中篩選出信息，并將最相關的內容發(fā)布出來，過濾出社交網(wǎng)站中的有用信息，投資者也認為這個市場很有發(fā)展前途。科斯拉創(chuàng)投已經(jīng)向Storify投資了200萬美元。

實際上，在Storify出現(xiàn)以前，自媒體盡管大行其道，但幾種眾媒體都存在著較為致命的缺陷或問題，微博盡管被普遍認為是最早的自媒體形式，但其僅僅是由個人完成的，能夠達到傳統(tǒng)媒體內容水平的少之又少，最主要的是它并非讓所有人都參與了進來，僅僅淪為各領域專家文章發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)傳播平臺或是青春期少女的電子日記。Howe在維基百科上為眾包下了一個定義：眾包指的是一個公司或機構把過去由員工執(zhí)行的工作任務，以自由自愿的形式外包給非特定的（而且通常是大型的）大眾網(wǎng)絡的做法。不難看出，自媒體就是眾包的一種，而根據(jù)眾包的定義，博客作為一種自媒體顯然是不合格的。

相較于博客來說，晚于其誕生10多年的Facebook與Twitter作為自媒體平臺更加合格一些，也更加符合Web2.0的特點。而自媒體近幾年的流行，其中Twitter至少要占了一半的功勞。但盡管使得眾人都參與了內容的制作，但像Facebook和Twitter一樣的自媒體同樣存在著很大的問題，就是提供的信息太過于冗余以及碎片化。隨著越來越多的用戶參與進來，伴隨著海量信息而來的，必然還有大量重復以及無用的信息，在這個信息爆炸的時代，本來就被大量信息搞得頭暈腦脹的受眾，面對未加篩選的信息時必然導致自媒體效率的降低。同樣的，微博客內容過于碎片化也早已被人們所認知，但因為微博客本身的性質所決定，這確是完全無法避免的，若想要140個字產(chǎn)生的信息不是碎片化也不現(xiàn)實。

而Storify得出現(xiàn)，也許是補齊自媒體最后一塊短板的關鍵。蓋爾·拉克曼利用Storify將地震期間廣大網(wǎng)友Twitter上的消息編輯整理，最后寫成了《Quakebook》一書，深刻的描寫了日本地震的狀況概述，憑借著所有普通用戶的力量，該書成為了描寫日本大地震最早的也是最全面的寫實書籍。

2006年年終，《時代周刊》年度人物評選封面上沒有擺放任何名人的照片，而是出現(xiàn)了一個大大的“You”和一臺PC。想要表達出“你”就是互聯(lián)網(wǎng)上內容的所有使用者和創(chuàng)造者。今天，Storify、Storyful等應用的相繼出現(xiàn)，讓自媒體變得更加完善，屬于“你”的互聯(lián)網(wǎng)時代來臨了。