淺析企業的財務戰略管理與企業競爭優勢

［摘要］近年來，隨著全球經濟環境和國內市場環境的日趨復雜化， 企業面臨的競爭也日趨激烈。在環境復雜多變的條件下，傳統財務管理理論與方法已不能適應當今企業戰略管理的需要，作為企業戰略管理的中心環節，財務戰略管理逐漸成為企業加強管理，構建核心經營能力，取得競爭優勢的有力武器。

［關鍵詞］ 企業 財務戰略管理 競爭優勢

一、企業財務戰略管理與企業競爭優勢

1.企業財務戰略管理概述

企業財務戰略管理，就是決策者依據制定的整體戰略目標，為加強企業競爭優勢、謀求企業資本均衡與有效流動，提高資本運營的質量和效益，在分析企業內外部理財環境對資本流動影響的基礎上，對企業資本流動進行全局性、長期性和創造性的謀劃，并確保其實施，以及在實施過程中進行控制與評價的動態管理，并最終實現企業價值最大化的過程。

它具有如下特征：一是全局性，即財務戰略是以整個企業的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，依據企業長遠發展需要而制定的。二是動態性，即財務戰略可以隨理財環境和企業戰略的變化而適時調整，主要體現在四個方面：財務戰略管理過程具有連續性；管理具有循環性、適時性；對象具有權變性。三是長期性，即財務戰略管理以戰略管理為指導，要求財務決策者以利益相關者財富最大化為理財目標，從戰略角度來考慮企業的理財活動，制定財務管理發展的長遠目標。四是外向性 ，即財務戰略管理把企業與外部環境融為一體，觀察分析外部環境的變化為企業財務管理活動可能帶來的機會與威脅，增強了對外部環境的適應性。

2.加強財務戰略管理對提升企業競爭力的作用

隨著現代市場經濟高速發展和日益成熟，企業的內外部環境日趨復雜，企業從戰略上進行財務管理關系到企業的競爭力的提升和持續發展。加強企業財務戰略管理的意義具體有以下幾個方面：

（1）財務戰略管理是企業提高競爭能力的重要途徑之一。隨著國際市場環境的日趨復雜和國內經濟體制改革的不斷深入，企業的生存與發展將面臨更大的競爭壓力。而企業經營管理水平的高低、財力大小可以為企業在行業競爭中獲勝提供堅實的后盾。加強企業財務戰略管理是使企業不斷增強經營管理水平，降低營運成本，提高投資決策的科學性，從而增強企業的競爭能力得強有力的手段。

（2）財務戰略管理作為企業戰略管理的核心，有利于企業明確自己的經營目標，與生產戰略、營銷戰略等共同促進企業戰略目標的實現。

（3）財務戰略管理把企業與外部環境融為一體，觀察分析外部環境的變化為企業財務管理活動可能帶來的機會與威脅，增強了企業對外部環境的應變性，從而大大提高了企業的市場競爭能力。

二、目前企業財務戰略管理存在的問題

1.財務管理制度與內部控制制度不健全

目前大多數企業對戰略管理的認識不夠，更缺乏優秀的財務管理人才和完善的財務管理制度，同時缺乏一整套科學嚴謹，適合于本公司實際情況的財務管理內部控制體系，易造成造成企業財務數據失真，財務核算不準確，財務舞弊現象多，資金利用效率低，、財務管理混亂等現象。

2.目前企業財務分析忽視了對外部環境的研究分析

財務環境分析是財務管理戰略得以制定的基礎條件，也是財務管理戰略能夠成功實施的保證。企業的財務環境包括內部環境和外部環境兩方面。目前很多企業都是沿用的傳統財務管理思想，分析基本上僅局限于企業內部財務管理活動，很少研究外部環境，因而造成企業財務管理活動外部適應性較差，企業競爭力減弱。

3.企業對財務戰略管理的重要性認識不足

我國企業界普遍存在財務戰略管理思想缺乏、戰略管理部門薄弱、財務戰略管理技巧低下等問題。目前絕大多數的企業的財務管理是完全服從于企業管理的決策的，在企業管理中處于從屬地位， 使財務戰略管理的職能作用沒有得到很好的發揮。

4.企業的財務戰略與其他職能戰略的配合性較差

企業職能戰略是由研發、生產、營銷、財務、人事等職能部門根據公司戰略的要求制定出本部門的目標和規劃，一些企業的戰略體系中存在著企業財務戰略與企業總體戰略、其他職能戰略整合性和協調性差的問題，這使財務戰略管理的管理效果減弱。

三、對企業加強財務戰略管理以提升企業競爭力的建議

鑒于企業財務戰略管理對提升企業競爭力、保持競爭優勢有著突出的作用，由以上分析我們也可以看出企業財務戰略管理在實施中還存在很多的問題，如何更好地實現企業財務戰略管理， 筆者認為應從以下幾方面入手。

1.要進一步強化競爭觀念， 全面推行財務戰略管理

企業必須以謀求競爭優勢為目的， 以戰略管理為核心管理思想，在企業總體戰略框架之內， 在對外部環境和內部環境分析的基礎上，為財務戰略管理的實施創造支持性的環境，使其能與企業的其他職能戰略匹配起來， 共同促進企業的發展。

2.建立健全企業的財務管理制度與內部控制制度

企業要根據自己的具體情況制定一整套科學嚴謹，適合于本公司實際情況的財務管理制度和內部控制體系，這樣才能為企業財務戰略管理的全面有效地推行提供根本的制度性的保障。

3.提高企業的群體財務風險意識

企業應提高全體員工的財務風險意識，使每個人在企業財務戰略實施的各個環節都能全面認識存在的風險，提高風險防范意識，這樣企業的員工才能更有效地執行財務戰略，使企業的財務戰略管理目標得以實現。

4.全面分析企業內外部環境情況， 制定出具有本企業特色的財務戰略

企業財務戰略的選擇必須與其所處的經濟周期相適應，與其發展階段相適應。在經濟復蘇階段應采取快速擴張型財務戰略; 在經濟繁榮階段應采取繁榮初期的快速擴張型財務戰略和繁榮后期的穩健發展型財務戰略相結合; 在經濟衰退階段應采取防御收縮型財務戰略。同時由于每個企業的發展一般都要經過進入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段， 不同的發展階段也應該有不同的財務戰略與之相適應。

參考文獻：

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