“后ERP”時(shí)代的新命題

創(chuàng)建全新商業(yè)模式，這是企業(yè)CIO對(duì)ERP的新要求，這種需求也將直接促使廠商們努力“超越ERP”。

經(jīng)歷了20年的發(fā)展，企業(yè)CIO對(duì)曾經(jīng)讓他們又愛又恨的ERP又提出了哪些新需求？“創(chuàng)新商業(yè)模式、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和助推管理與變革，代表了企業(yè)信息化的全新方向，ERP的應(yīng)用也將緊扣此定位。”近日，在IBM2011“超越ERP”商業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇上，煙臺(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司董事及常務(wù)副總裁寇光武這樣詮釋信息化的新命題。他認(rèn)為，對(duì)于煙臺(tái)萬(wàn)華來(lái)說(shuō)，信息化不是生死存亡，也不是雪中送炭，而是決定企業(yè)做1000億還是1萬(wàn)億的問題，“2020年，煙臺(tái)萬(wàn)華希望進(jìn)入世界500強(qiáng)，信息化則是企業(yè)創(chuàng)建全新商業(yè)模式的必要途徑。”

寇光武的感慨代表了很多中國(guó)大型企業(yè)CIO的心聲，在“后ERP”時(shí)代，企業(yè)的需求有了哪些轉(zhuǎn)變；ERP又如何能夠幫助企業(yè)完成管理變革？在此次高峰論壇上，IBM聯(lián)手SAP發(fā)布了“超越ERP”2.0戰(zhàn)略，以助力企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)完美轉(zhuǎn)身。

ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

和煙臺(tái)萬(wàn)華一樣，中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中聯(lián)重科”）也是一家總資產(chǎn)超過(guò)400億元的集團(tuán)企業(yè)，面對(duì)幾十下屬事業(yè)部以及遍布全球、全國(guó)的分支機(jī)構(gòu)，如何實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的集團(tuán)管控成為企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。中聯(lián)重科CIO王玉坤認(rèn)為，信息化的需求在于實(shí)現(xiàn)“實(shí)體組織的分散管理和虛擬組織的集中管理的結(jié)合”，統(tǒng)一、集中、協(xié)同，是大型集團(tuán)企業(yè)對(duì)信息化的新需求。

IBM2010年《全球CEO調(diào)研報(bào)告》也映證了中國(guó)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的這種變化，報(bào)告顯示，處于高速發(fā)展期的中國(guó)企業(yè)需要從內(nèi)部尋求自身增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和變革，從而實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。為此，企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)新的管理模式加強(qiáng)集中管控能力，提高靈活應(yīng)變能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的全面提升。

企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)信息化提出了新命題，對(duì)于走過(guò)20年歷程的ERP來(lái)說(shuō)，也將面臨著新關(guān)口，那么，廠商們又將做出什么樣的舉動(dòng)？

“超越ERP”2.0

2010年，IBM在SAP技術(shù)平臺(tái)和解決方案基礎(chǔ)上，提出了“超越ERP”戰(zhàn)略，即用創(chuàng)新理念幫助企業(yè)提高效益、深化管理。今年，“超越ERP”將進(jìn)入2.0時(shí)代，IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部高級(jí)合伙人王首虎介紹，“超越ERP”包括“厚SAP”，即針對(duì)業(yè)務(wù)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型方向，形成各關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)化轉(zhuǎn)型解決方案；“快SAP”，即通過(guò)總結(jié)行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)形成有中國(guó)特色和行業(yè)特點(diǎn)的快速解決方案；“易SAP”，即通過(guò)更加簡(jiǎn)易的解決方案來(lái)構(gòu)建企業(yè)自身的ERP戰(zhàn)略。

可以看出，2011年“超越ERP”的核心是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，而這也是許多中國(guó)企業(yè)特別是集團(tuán)企業(yè)的迫切需求，經(jīng)過(guò)了多年的實(shí)施實(shí)踐，寇光武認(rèn)為，技術(shù)不是問題，更重要的是理念，而他對(duì)于“后ERP”時(shí)代信息化的理解是，“應(yīng)用無(wú)所不能、使用無(wú)處不在、管理無(wú)限延伸。”