人才發展戰略必須體現“人才是第一資源”的觀念

進入二十一世紀以后，盡管伊拉克戰爭，金融海嘯，美國債務危機等時時沖擊著全球經濟的走向，盡管石油一直在令人瞠目結舌的高價位運行，但國際國內石油行業的競爭始終處于白熱化狀態。

以上海石化為例，作為老牌的石化企業和上市公司，發展的勢頭仍然迅猛不已，在60萬噸/年芳烴聯合裝置和15萬噸/年碳五分離裝置等項目建成投產后，標志著投資80億元的工程建設項目全面完成，緊接著總投資約100億元的1600萬噸/年煉油改造工程等8個項目又在去年底正式開工建設。既有增量資產的投入，同時存量資產也要優化，這就需要一大批懂技術，會管理、有豐富理論知識和實踐經驗的人才。正如胡錦濤總書記在“七一”重要講話中所指出的：“人才是第一資源，是國家發展的戰略資源”。兩個重量級的詞匯：第一和戰略，高度概括了人才的重要性。因此樹立“人才是第一資源”觀念，就能為石化企業的科學發展注入活力，增強后勁。但現實情況與此差距甚大，這既在很大程度上阻礙和制約了發展的勢頭，又在一定程度上影響和危及到安穩生產。我們在人才發展戰略的創新機制和頂層設計時，應該千方百計破除與人才是第一資源的觀念對立、相左、妨礙的思想觀念，在人才是第一資源的理論和實踐上遵循“起點要高、觀念要新、措施要實”的原則，使石化企業的人才發展戰略與時俱進，從而為石化企業的發展帶來不竭的動力。

一、人才發展戰略的起點要高

根據中國石化的規劃，今后若干年將是集團公司新一輪發展的重要時期，中國石化提出了“建設世界一流能源化工公司”的宏偉藍圖。如何體現重要時期？重要時期如何才能不“虛度”？如何實現宏偉藍圖？藍圖如何才能避免只是“嘴上說說，紙上畫畫”？毫無疑問，這取決于我們的人才發展戰略設計和實施的如何。樹立人才是第一資源的觀念，我們的人才發展戰略起點一定要高。所謂起點要高，這不是我們主觀上想怎么樣就怎么樣，而是客觀情況逼使我們必須這樣。你在發展，別人也在發展；你知道人才是第一資源，別人也不傻；你知道要搶人才，別人的出手也不會慢半拍。不說國際石化巨頭蜂擁而入搶奪中國市場，即以沿海各地區對于石化行業的發展的關注度，就知道和明白石化人才是多么的搶手。從表面上看，也許各方爭奪的是市場份額，但從深層來看，對“戰爭”格局起到關鍵作用的往往是另一個重要因素——人才。因此，未雨綢繆，搶占先機，進行一場人才資源的重新配置，把人才培養和爭奪當做是決勝未來的關鍵手段，無論是現在和將來，石化行業都要從人才是第一資源的觀念出發，以高起點從戰略高度看待和處理人才問題。

國內外石化企業的激烈競爭，使我們不僅面臨著人才個體和群體的素質競爭問題，更面臨著戰略層面的競爭問題。在競爭面前，我們不能無所作為，不能沒想法，不能等著挨打。每年，我們的生產經營計劃往往制訂的非常周詳非常完備，但人才發展戰略呢？往往是應付了事，雷同化和一般化是顯著的特征。比如，有的人才發展戰略，第一條是大力加強領導，第二條是廣泛發動群眾，第三條是進一步調動科技人員積極性，第四條則是深化各項改革。因此，我們說，一般化就是指缺少智慧，雷同化則是指缺少個性。

那么，怎樣做到高起點？何謂高起點？何謂低起點？有高必有低。低起點集中體現在以下三個方面：

一是認識上的差距。沒有充分認識到人才是企業最重要的資源和企業核心競爭力的源泉，對人才開發培養的觀念停留在表層，對人才真正的尊重和愛護沒有完全體現出來或體現的不到位。人才資源是第一資源和人力資本的觀念還沒有真正樹立起來，戰略性人才資源管理理念不強，企業的人才工作和企業的生產經營工作嚴重脫節，人才的危機觀念還很缺乏。

二是體制機制滯后，對人才吸引力不強。目前我們的管理體制對國際石化環境的變化反應較遲鈍，先進的管理經驗，知識、信息（包括石化行業視之為生命的安全事故的教訓）往往“姍姍來遲”。因此，人才很難在這樣的環境中及時接觸到新知識、新技術、新經驗和新思想，知識得不到更新，人力資本得不到更高的提升，使得人才與企業產生隔離感。

三是欠缺科學的人才管理方法。我們的人才選擇基本上采取“相馬”的方法，在人才考核機制上，缺乏硬性指標的約束。在人才激勵上，措施相對單一，分配政策缺乏競爭力，已不能滿足人才特別是對高級優秀人才的尊重和自我價值實現的需要。

正視差距是為了改進我們的工作，以便在更高的起點上規劃和完善人才發展戰略。高起點的人才發展戰略必須服務于企業本身的發展戰略，它可以簡略概括為：加大人才資本投資戰略，實現人才資本價值戰略，調整人才資源結構戰略，推進人事制度改革戰略和優化人才成長的環境戰略。

二、人才發展戰略的觀念要新

規劃和完善人才發展戰略必須十分注意觀念更新。觀念落后和陳舊是制訂不出上乘和先進的人才發展戰略的。對于目前國際上先進的人才理念，我們通常還顯得比較麻木。因此，必須特別強調在各級領導干部和從事人才管理工作的干部中進行科學人才觀念的教育。針對石化行業的特點和實際，當前要牢固確立以下四個觀念：

一是樹立“人才是發展生產力的第一要素”的觀念。應該充分認識到，人才作為經濟發展的一個基本要素，隨著科技革命浪潮洶涌澎湃，已成為最具活力的“第一資源”，成為決定企業成敗興衰的主要條件。人才對一個企業的發展至關重要，誰占領了人才高地，誰就能占據事業的制高點，就能在國內外市場的競爭中立于不敗之地，就能在發展的道路上先拔頭籌。我們都知道，安全是石化行業的重中之重，安全方面的“專才”對石化行業顯得難能可貴，而我們對這樣的“專才”往往重視不夠，認為“檔次”較低，我們的注意力比較專注于石化科技方面的“通才”。當然，不是說“通才”不需要，而是因為現實情況往往難盡如人意。因此，我們應該確立這樣的認識：一是專才的培養和使用可以彌補通才的匱乏。二是三個臭皮匠頂個諸葛亮，幾個專才合起來不就是一個通才嗎？正如胡錦濤總書記在“七一”講話中所說的那樣：“讓各類人才都擁有廣闊的創業平臺、發展空間，使每個人都成為對祖國、對人民、對民族的有用之才”。具備這樣的認識，既可澄清廣大員工的思想誤區，又可形成競爭的態勢并且還能克服各種通才難成難覓的畏難情緒，使人人都明白，只要付出智慧和辛勞，成為專才是很有希望的。

二是樹立“人才是活資源”的觀念。無論是生產還是發展，每一個環節都要以“人”為中心，其資金調配，資源配置都“因人而動”，人才在哪里，其它的資源就流向哪里，使各項要素始終處于最佳狀態。

三是樹立“人才國際化”的觀念。培養與使用人才必須與國際接軌，按照參與國際競爭的標準來培養人才，使我們的人才不僅能在國內石化行業一展鴻圖，而且能與國際石化巨子一爭高下。我們應該辯證地看到，過去我們享有的優勢并不是大量的廉價勞動力，而是對高質量的人才支付低質量的價格。我們要對國際化的認識重新定位：過去國際化的含義主要表現在與國外企業的產品競爭上，現在更多的表現在要素市場上，特別是人力資源的競爭上。我們必須逐步建立面向全球的人力資源體系。

四是樹立人才競爭“零距離”的觀念。要認識到當前世界人才競爭的無國界趨勢，增強對人才需求的緊迫感，積極應對和參與國際間的人才爭奪。在這場硝煙彌漫的戰爭中，關鍵是要放大中國石化行業對人才的吸引力。

總之，人才發展戰略新觀念的形成是石化行業的生命之源，我們要有強烈的責任感、使命感、緊迫感、危機感，經過實踐、梳理和提煉，盡早形成具有時代特征，行業特色、企業特點的人才發展戰略理念。

三、人才發展戰略的措施要實

所謂人才發展的戰略要實，就是我們要堅定不移的立足于國內石化行業的實際，同時要有國際視野，全球眼光，把我們人才發展戰略的各項措施落在實處。實實在在的措施有五個方面：

一是建立人才資本投資戰略。第一，培訓教育留人是動力，重視對人才的培訓教育是現代企業尊重人才的一種具體體現。通過培訓教育，不僅提高了人才的綜合素質，而且留人留心。第二，內部選才留人是關鍵。要千方百計盤活企業內部人才，立足于內部培養選拔人才，這樣就使一大批優秀人才得到認可，從而有利于鼓舞士氣，提高人才的工作熱情。第三，薪酬待遇留人是手段。物質利益是人的生存的基本條件和工作的基本動力，也是企業吸引人才留住人才的必要手段，同時也是對人才給予肯定的體現。

二是實現人力資本戰略價值。價值體現留人是核心。從心理學角度分析，正常情況下每個人都有展示自己水平，體現自身價值的需求，人才尤其如此。在實際工作中，要為人才提供好的舞臺和機會，再以適當的形式加以鼓勵、肯定和宣傳，讓人才體會到成就感，使他們感到個人發展前途樂觀，有奔頭，要盡最大努力提高人才待遇的相對比較價值。

三是調整人力資源結構戰略。用工制度留人是基礎。建立科學的管理體制是石化企業面對人才競爭所必須進行的基礎準備。我們要建立起科學的人力資源結構 ，形成有利于人才尤其是高級經營管理人才及技術人才大膽創新的制度。優秀人才的手腳放開了，企業各方面的工作才會有生機、有活力。

四是推進人事制度改革戰略。淘汰庸才留人才是前提。長期以來，“庸才流不出，人才進不來、留不住”的現象嚴重困擾著石化企業。不淘汰庸才，會影響和挫傷優秀人才的工作積極性和組織凝聚力。為了使大多數人才的積極性始終處在“激活”狀態，讓我們的各項事業能保持良好的發展勢頭，我們就必須既要企業人事管理走向現代化，同時，還要注意發揮我們的傳統優勢。要知道，人都是有感情的。人才最在乎的是感情得到尊重：一要尊重他們的意見建議；二要承認他們勞動的價值；三要體諒他們的辛苦和難處；四要幫助他們解決具體困難。

五是優化人才成長環境。工作環境留人是保障。優秀人才要求的是在崗位上展示才華的機會，要營造一個尊重知識尊重人才的氛圍，形成一個有利于人才發揮聰明才智的工作環境。一般認為，人平常只發揮了百分之二十至三十的潛能，有效的激勵及開發可使潛能發揮到百分之八十到九十。這就需要我們采取各種切實的手段，大力優化人才成長環境，充分發掘人的潛能，激發人的積極性，以便使人與企業其他資源的結合處于最佳狀態，從而取得最大的效益。

“十二五“時期，我國工業發展的方向將呈現重化工業進一步深化，先進制造業加快發展，戰略性新興產業快速培育，信息化和工業化深度融和等四大特征。中國已大踏步跨入了重化工時代，石化行業作為重化工業，任重道遠。為了要努力實踐胡錦濤總書記在“七一”講話中所指出的：“特別是要抓緊培養造就青年英才，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面”。石化行業就應該而且必須在人才發展戰略上有一個新的提升和突破。