孵化器謀蛻變 打造創(chuàng)業(yè)“天堂”

免費(fèi)一年的辦公場所；免費(fèi)的辦公桌、電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)等常用辦公設(shè)備；免費(fèi)的公共文秘、財會、人事服務(wù)；免費(fèi)的創(chuàng)業(yè)咨詢、項目評估、管理培訓(xùn)等服務(wù)；免費(fèi)辦理大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)各類證照、協(xié)助落實有關(guān)財稅優(yōu)惠政策……

曾華宗就是被這些頗具誘惑的創(chuàng)業(yè)條件從實驗室拽出來的創(chuàng)業(yè)青年。4年前，研究生畢業(yè)的他在生物科技領(lǐng)域拿到了多個殊榮，并且有好幾家世界500強(qiáng)企業(yè)都向他發(fā)出邀請。但是，當(dāng)曾華宗發(fā)現(xiàn)自己置身于一個創(chuàng)業(yè)天堂的時候，他義無反顧地選擇了創(chuàng)業(yè)。

如今，在上海楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心的孵化器里聚集著諸多優(yōu)秀的青年創(chuàng)業(yè)者，曾華宗創(chuàng)辦的上海敏芯信息科技公司已經(jīng)成長為園區(qū)的明星企業(yè)，這家起步不過4年的公司還承接了一個又一個千萬級大單。他一邊享受著創(chuàng)業(yè)的快樂，一邊感恩楊浦創(chuàng)業(yè)園給他帶來的機(jī)會。

其實，曾華宗最應(yīng)該感謝的一個人應(yīng)該是謝吉華。作為上海楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心（簡稱“楊浦創(chuàng)業(yè)中心”）總經(jīng)理，謝吉華和他的團(tuán)隊用了整整10年的時間，通過不斷改革和創(chuàng)新，才將楊浦創(chuàng)業(yè)園打造成為一個創(chuàng)業(yè)者的天堂。

謝吉華摸索出的不僅僅是楊浦創(chuàng)業(yè)園的創(chuàng)業(yè)孵化模式，更是一條具有政府背景的孵化器，如何在整合政府資源的同時又充分進(jìn)行市場化運(yùn)作，這是中國式創(chuàng)業(yè)孵化的路線。目前，楊浦創(chuàng)業(yè)中心是中國國內(nèi)首家、上海惟一一家“事轉(zhuǎn)企”的孵化器。

截至2010年年底，像楊浦創(chuàng)業(yè)中心這樣納入中國火炬計劃體系的孵化器總數(shù)已達(dá) 894家，在孵企業(yè)達(dá)56300多家，已畢業(yè)企業(yè)47000余家，其中上市企業(yè)138家。如果加上民間散落的孵化器，有不完全統(tǒng)計，早在2009年，中國的孵化器總數(shù)就已經(jīng)超過1000家。

中國為數(shù)眾多的孵化器如何能夠更具活力、更有魅力，如何讓越來越多的創(chuàng)業(yè)者通過這樣的平臺真正感受到猶如步入創(chuàng)業(yè)的天堂，這需要更多的謝吉華來思考、實踐。

走出“雙軌制”困惑謝吉華和楊浦科技的青澀年代

當(dāng)國外的創(chuàng)業(yè)孵化器已經(jīng)成為初期創(chuàng)業(yè)階段的新勢力時，中國的創(chuàng)業(yè)孵化器更多還只是概念。

1997年，楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心在上海市委的要求下誕生，成為上海第一家在高校附近建立的科技企業(yè)孵化器?！笆薪?jīng)委的初衷是希望汲取國外成功的經(jīng)驗，依托復(fù)旦大學(xué)的優(yōu)勢，通過購買復(fù)旦大學(xué)周邊一家工業(yè)企業(yè)，改建成為創(chuàng)業(yè)園區(qū)。”謝吉華還原了楊浦創(chuàng)業(yè)園最初的情景。

受限于資金的緊迫，偌大的園區(qū)只有寥寥幾家靠政府扶持的企業(yè)。直到2001年，謝吉華接任楊浦創(chuàng)業(yè)中心的總經(jīng)理。

“完全靠政府輸血，一定不是創(chuàng)業(yè)孵化的出路?！敝x吉華的上任，讓這個完全是政府性質(zhì)的公益組織開始轉(zhuǎn)向事業(yè)單位，“我們開始在一個創(chuàng)業(yè)中心打造兩個班子、兩套制度?！敝x吉華所謂的“兩個班子、兩套制度”是指，2001年楊浦創(chuàng)業(yè)中心順利完成第一次體制改革，將經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離為：一個市場化運(yùn)作的公司（孵化基地公司）和一個非盈利性的事業(yè)單位（創(chuàng)業(yè)中心）。如此一來，楊浦創(chuàng)業(yè)中心形成一套政府持續(xù)幫扶創(chuàng)業(yè)的體系，同時，創(chuàng)業(yè)中心也像一個企業(yè)開始市場化運(yùn)作。

在謝吉華看來，想要維持創(chuàng)業(yè)中心的持續(xù)發(fā)展，必須采取部分自救的方式。即政府的補(bǔ)貼完全用于支持創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)，而公司的運(yùn)營收入也可以反哺支持創(chuàng)業(yè)，謝吉華還把這種創(chuàng)業(yè)孵化模式比作“兩條腿模式”。孵化基地公司靠264萬元流動資金奇跡般地造起了兩棟現(xiàn)代化大樓，讓原本6000平方米的舊廠房變成了60000多平方米的兩棟大樓。

謝吉華用三年的時間驗證了“兩條腿模式”?！拔覀兛偸潜粍拥卦谧瞿芰τ邢薜氖?，而不是主動出擊。”謝吉華發(fā)現(xiàn)，政府的補(bǔ)貼加上創(chuàng)業(yè)中心無本的經(jīng)營，對創(chuàng)業(yè)者扶持的力度有限，用一個形象的說法就是：假使有100個符合資質(zhì)的人尋求幫助，創(chuàng)業(yè)中心也只能滿足其中的10個人。說白了，就是沒錢。

“兩條腿中有一條是血脈不暢的，而它也影響了另一條腿的健康成長?！敝x吉華用這樣一個比喻說明了楊浦創(chuàng)業(yè)中心當(dāng)時的狀況。謝吉華還發(fā)現(xiàn)了一個重要的問題：創(chuàng)業(yè)者往往把中心給與他們的支持看作是施舍，從而嚴(yán)重的挫傷了他們創(chuàng)業(yè)的情緒?！?/p>

2004年，在上海市政府的推動下，楊浦創(chuàng)業(yè)中心作為上海市創(chuàng)業(yè)中心改制的試點(diǎn)，由此又帶來了孵化基地公司與創(chuàng)業(yè)中心合二為一的變革，成立了上海楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心有限公司。一方面，讓政府的資金幫助中心擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模；另一方面，對創(chuàng)業(yè)者采取合同制，完善創(chuàng)業(yè)者的權(quán)益，讓他們不再認(rèn)為中心給予他們的是施舍，而是一種平等的交易?！昂稀钡慕Y(jié)果，則更使孵化器建設(shè)向市場化運(yùn)作跨出了一大步。

“之后又用了三年半的時間，楊浦創(chuàng)業(yè)中心從一個很小的孵化器變成上海最大的孵化器，完成一個華麗的轉(zhuǎn)身?！敝x吉華說。到2007年，楊浦創(chuàng)業(yè)中心為了進(jìn)一步探索孵化器的發(fā)展方向，尋找更加有利于孵化器發(fā)展的道路，制定了未來3～5年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確了戰(zhàn)略目標(biāo)，邁出了集團(tuán)化發(fā)展的步伐。

回顧過去的10年，謝吉華和楊浦創(chuàng)業(yè)中心都經(jīng)歷了一個青澀的年代。正是謝吉華和楊浦創(chuàng)業(yè)中心的“探路”，讓更多政府背景的孵化器，甚至是像李開復(fù)這樣的民間創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)看到或者印證了中國創(chuàng)業(yè)孵化的方向。

引入“導(dǎo)師”帶路 催化創(chuàng)業(yè)，少走彎路

曾華宗正在忙著張羅一場關(guān)于生物芯片的培訓(xùn)，這是在他創(chuàng)業(yè)的4年里做的第6次培訓(xùn)了?！芭嘤?xùn)的目的不是為了賺錢，而是為了找人?！痹A宗一臉神秘地說。

原來，曾華宗自從被創(chuàng)業(yè)園誘惑進(jìn)來后，就接連不斷地出現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營上的困惑。其中，最為突出的問題是缺人?！吧锟萍紝I(yè)的同仁們都去外企謀求高就了，誰愿意來我這個剛創(chuàng)業(yè)的小公司？”曾華宗眼看著一個又一個大項目和自己擦肩而過，自己就只有幾個共同創(chuàng)業(yè)的鐵桿哥們，力量綿薄。

不僅僅是曾華宗，創(chuàng)業(yè)園區(qū)的大多數(shù)都是高科技企業(yè)，他們普遍缺乏專業(yè)技術(shù)類人才。為了讓創(chuàng)業(yè)者們少走彎路，謝吉華決定學(xué)習(xí)國外引入導(dǎo)師幫扶創(chuàng)業(yè)者，這樣一來，即便日后再有問題，他們都可以請教各自的導(dǎo)師。

曾華宗的導(dǎo)師為其獻(xiàn)計——針對行業(yè)內(nèi)關(guān)注的話題搞培訓(xùn)。在這位導(dǎo)師看來，曾華宗在校期間拿過一些專利和獎項，只要他肯把自己的成果和大家分享，勢必吸引行內(nèi)人關(guān)注，借此機(jī)會再“推銷”自己的企業(yè)。導(dǎo)師的計策讓曾華宗茅塞頓開，而培訓(xùn)也成為他追求人才屢試不爽的招式。

從資金幫扶到導(dǎo)師帶路，謝吉華的創(chuàng)業(yè)中心已然成為一個創(chuàng)業(yè)樂園，因為創(chuàng)業(yè)者只要來這里追求自己的夢想，至少90%以上是不會失敗的。這股導(dǎo)師帶路的創(chuàng)業(yè)孵化風(fēng)暴也在此刻迅速遍及中國的每個角落，北京、大連、成都等都建立起了導(dǎo)師型的創(chuàng)業(yè)孵化工場。

“初次嘗試引入導(dǎo)師帶創(chuàng)業(yè)者的模式很困難?！惫睬鄨F(tuán)成都市委副書記邱偉表示，請來的導(dǎo)師們經(jīng)常會因為“工作忙”而不辭而別，很難和創(chuàng)業(yè)者形成一種長期、有效的溝通。

起初，謝吉華也遭遇過同樣的尷尬?！叭思覒{什么放下手中的工作來給他們當(dāng)導(dǎo)師？”不過，后來他找到了一個說服導(dǎo)師們的理由。謝吉華自己就是一位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，他發(fā)現(xiàn)和學(xué)生的交流是一種雙贏，既給學(xué)生解惑，又能讓自己的思路更開闊。于是，謝吉華索性安排導(dǎo)師們和學(xué)生多見面。在經(jīng)過幾次師生心靈的碰撞后，即便謝吉華不主動組織活動，他們也會各自私下見面交流。

而成都創(chuàng)業(yè)園更有創(chuàng)新的模式，邱偉會定期安排“拜師會”，通過這個“拜師會”讓更多導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)者相互交流，包括業(yè)務(wù)上的合作。另外，邱偉還會安排專門的導(dǎo)師會，便于導(dǎo)師之間洽談一些業(yè)務(wù)上的往來。“我們用這樣的方式吸引了很多企業(yè)家加入導(dǎo)師的隊伍，他們也和創(chuàng)業(yè)者們關(guān)系很融洽?！鼻駛ケ硎?。

相比較之前孵化器對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的扶持主要是提供資金、廠房，現(xiàn)如今，對孵化器的要求更高，包括為企業(yè)營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使企業(yè)提高創(chuàng)新能力?！拔覀儾荒茏尫趸骼锏钠髽I(yè)自然成熟，而要催化它成熟?！敝袊鴦?chuàng)業(yè)中心專委會主任王榮在接受媒體采訪時說，以往的做法是通過短期培訓(xùn)、專家講座來培養(yǎng)孵化器管理者，“有效果，但不是最佳效果”，所以他們正在考慮培養(yǎng)一批專業(yè)的孵化器管理者，把這些人配備給企業(yè)，“國外稱他們是‘企業(yè)的輔導(dǎo)員’、‘教練’”。

撬動龐大的社會資本用市場之手解決“錢袋”問題

無論是對于政府背景的孵化器，還是完全市場化運(yùn)作的創(chuàng)業(yè)孵化平臺來說，想要做創(chuàng)業(yè)孵化，資金的來源尤其重要。

2009年，謝吉華和他的團(tuán)隊開始醞釀第三次改革。2010年3月，由上海楊浦創(chuàng)業(yè)中心作為主發(fā)起人，整合了政府、國有企業(yè)、民營企業(yè)各方上億元資金，成立上海寅福創(chuàng)業(yè)投資有限公司。其中民營資本占40%，國資占60%。這只規(guī)模為1億元的創(chuàng)投基金，意在以國家基金撬動龐大的社會資本，聚焦科技型中小企業(yè)，破解長久以來困擾企業(yè)的資金難題。

與此同時，2009年年底中國孵化器投資基金成立，這是中國第一個主要由多個民營孵化器和非財政資金組成的全國性專業(yè)孵化基金，被認(rèn)為“具有探索價值”。該基金意在引導(dǎo)各類全國性或區(qū)域性、行業(yè)性的天使基金與孵化器的緊密合作，一定程度上解決創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資“瓶頸”。2010年，中孵基金已經(jīng)成功投資多家科技型初創(chuàng)企業(yè)。

孵化器的發(fā)展思路正在悄然發(fā)生變化：利用對創(chuàng)業(yè)企業(yè)在服務(wù)、輔導(dǎo)、跟蹤過程和前景判斷方面的獨(dú)特優(yōu)勢，探索以管理團(tuán)隊參與孵化基金的方式，形成與金融機(jī)構(gòu)、孵化企業(yè)利益關(guān)聯(lián)的“持股孵化”模式。

也就是在2009年，李開復(fù)的創(chuàng)新工場創(chuàng)立，這在某種程度上拉開了民間力量、純市場化機(jī)構(gòu)加入到創(chuàng)業(yè)孵化隊伍的序幕。

“中國創(chuàng)業(yè)孵化的進(jìn)步在于，過去是有多少錢幫多少人，現(xiàn)在是有多少人出多少錢?！敝x吉華表示。

夏穎奇對這一點(diǎn)也深有感受。在中關(guān)村管委會副主任的職位上工作了十年，現(xiàn)在是中關(guān)村論壇協(xié)會秘書長的他，很清楚地記得，2000年時只有IDG在中關(guān)村設(shè)有常駐機(jī)構(gòu)，當(dāng)時中關(guān)村管委會也沒有針對風(fēng)險投資的政策?！凹t杉啊，金沙江啊，漢能啊，等等，這些都是后來進(jìn)來的，現(xiàn)在國際著名的高科技風(fēng)險投資幾乎無一例外都關(guān)注中關(guān)村，大部分在中關(guān)村都有分支機(jī)構(gòu)，有投資，而且是拿著大量的錢到處在找好的項目?！?/p>

中關(guān)村管委會對投資園區(qū)內(nèi)初創(chuàng)期科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)實施的風(fēng)險補(bǔ)貼政策是，按照其實際投資額的10%給予風(fēng)險補(bǔ)貼。如今已累計為31家創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的113個項目提供風(fēng)險補(bǔ)貼8019萬元。

資料顯示，活躍在中關(guān)村的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)已有100多家，管理的資金規(guī)模約200多億美元，近5年來，中關(guān)村地區(qū)發(fā)生的投資案例和投資金額均占全國的1/3左右。顯然，中關(guān)村已經(jīng)形成了一個投資創(chuàng)業(yè)項目的產(chǎn)業(yè)集群。

IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿最近在參加中關(guān)村舉行的一次投資會議時曾說，現(xiàn)在創(chuàng)投機(jī)構(gòu)在中關(guān)村的競爭已是“水深火熱”，下手一定要快，否則就會被對手搶了先。

在成都，創(chuàng)業(yè)園已經(jīng)建立了一個創(chuàng)業(yè)融資的多元模塊。邱偉介紹，目前整個幫扶青年創(chuàng)業(yè)的融資由5部分構(gòu)成，包括政府基金、公益借款幫扶、天使投資基金、銀行貸款、社會風(fēng)險投資。

謝吉華們已經(jīng)看到，經(jīng)歷了十年左右的時間，中國已經(jīng)摸索出相對成熟、完善的創(chuàng)業(yè)“孵化器”樣本。