10年前,劉春明放棄舒適的生活,攜妻帶子離開村莊,到自己承包的一百六十畝果園安營扎寨,艱苦創業。10年后,人們欣喜地看到:在昔日的這片亂河灘上,己建起了集種植、養殖、采摘為一體的農業觀光園,成為遠近聞名的致富能手,說起這些變化,劉春明感受頗深。
夫妻遷居河灘地
果園變成生態園
上個世紀90年代中期,渤海所村在距村西南兩公里外的河灘地建立了160畝杏園,因土地稀薄,管理不善,造成果園荒蕪。村干部看在眼里,急在心里,希望能有一個吃苦耐勞的懂行人承包這片果園,也好讓果園發揮良好的經濟效益。2001年,40歲的劉春明通過再三思考,毅然放棄了在城里當工頭的豐厚差事,包下了這片亂河灘。當他帶著妻子到這片果園認地界,看到雜草叢生,亂石滾滾的一幕時,心里一下子涼了半截:“我能改變這里的面貌嗎”?
“開弓沒有回頭箭”。劉春明說干就干??吹秸煞驔Q心已下,通情達理的妻子索性辭掉了村辦幼兒園老師的差事,決心與丈夫同甘共苦。俗話說,萬事開頭難。160畝的果園除草,靠夫妻倆顯然是不行的,于是,劉春明便發動家族成員協助自己除草滅荒,清理亂石,平整園地,修建道路,架設鐵籬笆。待這一切就緒后,夫妻倆的身體也跟著瘦了一大圈。
果園雖說干凈利索了,但由于果園土質貧瘠,加上沒有水利配套設施,杏樹長的十分緩慢。正在劉春明一籌莫展時,村黨支部書記張崇國的一次偶然點撥,讓他茅塞頓開:“沒有水利配套設施,可以自己在園內打井;給果樹施肥沒有肥料,可以自己在果園散養柴雞”。
劉明春在果園里建設了簡易房屋,舉家搬到了果園。夫婦倆在果園里放養了300只柴兔和2000只柴雞,開始了綜合發展之路。為了充分合理利用果園土地,他們把果園分為種植區和養殖區,在種植區域內間作了甘草、丹參、地黃等中草藥材,當年就贏得了一定的經濟效益。
2004年的一場禽流感讓他家一下子損失了4.5萬元。面對挫折,劉春明夫妻倆并沒有屈服,而是咬緊牙關挺了過來。他在科學管理果樹的同時,大力發展多種經營,養雞規模由原來的2000只擴大到1萬只,接下來又用養雞產生的有機肥料進行樹下施肥,促進了果樹的成長。在夫妻倆的辛勤勞作下,目前160畝的鮮杏園已進入盛果期,年產鮮杏超過1.8萬公斤,每到采摘時節,紅彤彤的鮮杏便招來眾多游客,多時一天就有200多人,園子里80%的鮮杏都是通過采摘賣出去的,由此一來,鮮杏的價格也由每公斤6元增至10元。
成立種養合作社
帶領鄉鄰奔富裕
劉春明的種養業有了起色之后,便萌發了新的想法,他要辦一個種養殖合作社。劉春明把自己的合作社取名為“北京渤海群興種養殖專業合作社”。其含義就是通過眾多鄉鄰的參與,讓合作社興旺發達起來。合作社自2009年成立以來,已發展社員100余戶,現已形成包括種養殖、旅游觀光、休閑采摘一體化生態園區。
為了占領市場,合作社堅持綠色種植,培育無公害食品,散養在樹園的中華宮廷黃雞完全自由采食幼蟲,不僅大大降低了果園病蟲害發病率,而且每年還可為大杏種植提供140余噸的有機肥料,大大降低了果園肥料成本。
如今,劉春明的生態園內有美國進口大杏1200余棵,品種包括黃金針、紅金針、駱駝黃、串兒紅和水靈杏多個品種,具有個大、果肉飽滿、味道甜美等特點,實現了不同品種的成熟期交替延續,采摘期長達兩個多月,每年的六、七月份都有大批游客前來。目前,合作社年產大杏3萬多公斤,年接待觀光采摘游客4000余人,創造經濟效益35萬元。
眼下,合作社基地已劃分為中華宮廷黃雞養殖、農作物種植、食用菌種植和辦公生活接待四個區域。產業基地已形成較為合理的“立體交叉式”格局,夏季,樹上有鮮果,地上有柴雞、蔬菜、食用菌;春秋季節有雞蛋,成熟的雜糧、和中草藥,形成了以大杏為核心的“杏樹種植+中華宮廷黃雞散養”的“林禽”循環農業產業模式。
為了合作社的長遠發展,在鎮村兩級的大力支持下,今年初完成了由采摘園到主公路兩公里的田間公路硬化,合作社還投資40萬元,完成了果園滴灌設施建設,在果園甬道上架起了鋼管大棚,栽植了野生獼猴桃。園內還開設了便餐部,游客在這里可以吃到地道的、純天然的農家飯。
在談到合作社的下一步發展目標時,社長劉春明說,合作社將以產業基地為依托,不斷完善生產經營模式,大力發展綠色、生態、環保種養殖產業,帶領100余戶社員盡快共同走上富裕之路。