百思買卷土重來

百思買擬在今年9月份以“電子商務+實體店”模式回歸中國市場，公司正與內地一家電子商務企業(yè)進行洽談。正式簽約后，上述國內電子商務公司將正式成為百思買在華子公司，全面發(fā)展家電網上零售業(yè)務。除此之外，百思買還計劃重新回歸實體店業(yè)務，打算在上海開出兩家門店。

敦煌網CEO王樹彤：百思買關閉門店不代表外資品牌不敵中國零售品牌，零售企業(yè)要從長期戰(zhàn)略考慮來布局市場。如果能夠吸取經驗，調整團隊，調整商業(yè)模式，百思買還是很有機會的。進軍電子商務，值得思考和期待。傳統(tǒng)零售商加入電商行列是遲早的。

美國營銷大師艾#8226;里斯:百思買應該做好兩者中的一個——或以百思買的名字開零售連鎖店，或以百思買的名字運作一個網站。兩者兼做就是錯誤。不僅管理兩個不同的分銷系統(tǒng)很困難，而且每種系統(tǒng)也都需要不同的戰(zhàn)略。

五星電器副總裁景星:百思買的模式即使是在10年后也太超前了，其盈利仍會低于市場平均水平。一直被奉為殺手锏的“買斷式經營、體驗式銷售”在中國反而成了桎梏，這讓百思買成為“不合時宜”的典型。

《成功營銷》：百思買卷土重來，并根據中國市場現實情況提出了實體店+電子商務同時發(fā)展的模式。這更像是一種試探性質，也許目前對百思買來說盈利與否依然不是太重要，百思買真正想要的，是想尋找其在中國的生存模式和有別于現有渠道商的差別定位。

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