漢威資本領跑央企私募股權基金

一百多年前，美國的不少富人通過律師、會計師的介紹和安排，將個人資金投資于風險較大的新興產業，形成了私募股權基金的雛形，也推動了私募股權基金晉身國際高端資產管理的行列；一百多年后，華潤集團旗下漢威資本管理有限公司(以下簡稱“漢威資本”)橫空出世，不僅成為央企進入私募股權基金領域的領跑者，更開啟了中國私募股權基金的“元年”。

所謂私募股權基金，指的是成立專門機構，向具有高增長、高潛力的企業或項目進行股權投資，參與到被投資企業或項目的經營管理活動中，待所投資企業或項目成熟后，通過股權轉讓等方式實現資本增值。2005年，當時擁有近七十年曆史的華潤集團，其經營范圍已經涵蓋電力、地產、零售、醫藥、金融、水泥和燃氣等多個領域，尤其是金融領域，華潤集團在股票、債券、銀行等市場都取得了不菲的成績，唯獨沒有涉足的就是當時在中國還處于近乎空白階段的私募股權基金領域。在華潤集團高管層的決策下，2005年12月，華潤集團的私募股權基金管理平臺——漢威資本應運而生。

第一個“被吃螃蟹”的人

“我是第一個‘被吃螃蟹’的人。”漢威資本行政總裁任榮笑著對《國企》記者作了這樣一個比喻。

2005年12月，當華潤集團董事長宋林和董事副總經理蔣偉找到時任香港Hypo Real Estare Bank International副行政總裁及董事總經理的任榮時，漢威資本的曆史軌跡由此發生改變。

任榮將這次的會面稱為“頗具戲劇性”的會面，當初其實并沒有打算答應任職于華潤，但本著誠信的原則和嘗試的心理，任榮成為了第一個“被吃螃蟹”的人，出任了漢威資本的行政總裁，負責海外私募股權基金市場。帶著成就一番新事業的熱情，任榮在漢威資本開始組建基金團隊，并向各個基金投資管理領域的高管人才拋出橄欖枝。這其中就包括前中國光大控股房地產基金及光大麥格里基礎設施基金投資管理總監陳文杰，以及前麥格理集團房地產私募資本市場副總裁艾健德等知名管理人才。

但是，這種“被吃螃蟹”的壓力并非常人所能想到。一方面，曾經在投資銀行任高管的任榮，待遇減少了90％，家庭的壓力讓他有點無所適從；另一方面，對于一個從來沒有做過私募股權基金的央企來說，起步是十分困難的，相比國外成熟的私募股權基金公司，當時的漢威資本沒有一點優勢。

“當時我們像乞丐一樣，提著箱子走在中東的沙漠里。從歐美到亞洲，一年下來，一分錢沒有募集到。”提到當時的困境，任榮仍然心有余悸。好幾次深夜，他都想走到副總經理蔣偉的辦公室門口請辭，但是想到那些由他親手組建的管理團隊，任榮的退出念頭就由此打消。對于華潤而言，任榮及他的管理團隊所承擔的是一份沉甸甸的責任；對于漢威資本的管理團隊而言，任榮還需要帶領他們去實現當初共同構筑的藍圖；更重要的是，對于任榮自己來說，曾經叱咤于投資領域的他，如果在華潤的基金平臺栽了跟頭，總有那么一種不服輸的感覺。所以，任榮和他的管理團隊想方設法地繼續前行。

2007年1月，就在漢威資本感到走投無路的時候，任榮找到了英國的一個私人朋友、時任利寶國際(LibertyInternational)總經理的Ian Hawksworth先生求助。“一個星期天的上午，Hawksworth先生專程從英國飛到香港，帶著一頁紙的‘條款文件’來到我的辦公室。我說需要他在第一只華潤基金里面做一個發起人，并且投較大的資本金，他欣然答應了。會議結束前，他拿出事先帶好的那張紙，我以為這一定是一張寫滿條件的紙，沒想到我打開一看，那是張白紙