ERP的理論與實際

ERP作為現代企業提升管理的一種需求手段，被各個企業作為突破口而投入使用，這其中各大ERP提供商所提供的系統支持軟件，基礎的理論都是相同的，無非就是審批流、設計思想不一樣。同時系統提供商的宣傳手段與口號也幾乎相同，那就是幫助企業成功。但是真的有幾家企業能夠成功，而成功的企業所取得的成績或許已經遠遠大于付出。

中國內地的企業不適合應用ERP，至少在目前近一段時期內不會有好的結果，因為中國的企業喜歡“人治”而非現代企業常用的“標準化、規范化、制度化”的建設，或許中國幾千年遺留下來的“人大于法”的頑固思想根深蒂固，毒害了N代人，這種丑惡思想的存在，往往導致企業在執行過程中，出現“特權主義、特權思想、特權作風”，人為干預執行的結果。

ERP的實施必然會觸動一些人的利益，標準的流程取代了以往的人治的作業方式，體現不出自己的權威，必然會有阻力，甚至于出現問題后首先不解決問題，而是分析由誰擔當主要責任，是否可以將自己剝離的干干凈凈。ERP系統應用的基礎就在于規范的運作，規范化的企業實施應用ERP不需要太多的時間，只需要將數據按照標準的流程輸入系統，月末結賬，就可為經營管理者提供所需的數據，從而提升管理水平與提高時效性。一個優秀的職業經理人會明白ERP對于企業的重要性，但是企業的管理者考慮最多的卻是如何在確保自己利益的前提下，盡量少做事。

企業應用ERP都會帶動企業產生一場變革，這種改變不是表面想象的一些修改，而是徹底的改變原有模式，建立符合現代企業經營的模式。變革都會伴隨著陣痛，這種痛短時間是不會消除的，但是經過陣痛之后，獲得的卻是新生的力量，進入到快速發展的軌道上。

不是每個早晨都能睜眼看到太陽，“通則痛、痛則通”，理論與實際的差距就在陣痛中結束。