TCL集團:發布基于“三個能力”的立體新戰略模型

8月8日，TCL集團首次向外界發布了企業基于“三個能力”的立體發展戰略模型，提出TCL集團下一步產業戰略和規劃。

立業根本——“三個能力”的立體新戰略

新的立體發展戰略模型以工業能力、技術能力、全球化運營能力為根基，賦予“三個能力”對于TCL集團未來發展的重要戰略意義。要保障企業在可持續發展中逐步壯大，工業能力是企業賴以生存的基礎，技術能力是企業可持續發展的關鍵，全球化運營能力則是企業重要的核心競爭力。

為此，TCL集團制定了完善的策略目標來提升自身“三個能力”的建設。集團將堅定不移地走國際化路線，布局和整合全球資源；持續提升核心業務的產業地位、構筑業務在國內乃至全球領先優勢，并依托業務優勢和相關衍生資源，向多元化領域擴張；堅持自主創新，不斷提升工業能力和技術創新積累，向產業鏈高價值環節滲透或轉型，同時緊跟新型商業形態，致力于4C融合，突出內容及服務優勢，全力向國內數字家庭與智能化服務的整體解決方案提供商方向發展。

聚焦主業——“4+6”的新產業布局

如果說在橫向多元化時代，企業競爭拼的是資本運作和策略選擇，那么在縱向多元化時代，企業要依靠上下游資源才能在競爭中占得主動權，企業競爭拼的就是資源整合能力。

TCL集團此次對現有產業進行了梳理和優化，重新定義了公司業務架構，對原來“四大產業集團”和“兩個業務群”的“4+2”產業模式進行升級，在聚焦核心產業的基礎上，搭建一個以“TCL多媒體、TCL通訊、華星光電和TCL家電集團”為四大核心產業，以“系統科技事業本部、泰科立集團、新興業務群、投資業務群、翰林匯公司、房地產”為六大業務的“4+6”新產業組織架構。

在這個新產業組織架構中，TCL集團首次將華星光電提升到主業地位。8月8日投產的華星光電將協助TCL集團打通液晶全產業生產鏈，占領液晶電視全制程和大規模生產的制高點。而提升家電產業戰略高度，是擴大集團發展規模的必然。兩者對TCL集團未來的發展至關重要。

六大業務的確立，向外界勾畫了一幅相關產業間橫向、縱向雙向聯動發展的效應圖。一條上至液晶顯示上游部件生產，下至液晶顯示終端內容及服務供應，中間黑白家電協同發展，家電回收提供循環經濟產業發展貫穿其中的嶄新產業鏈條浮出水面。

企業鏈接：

TCL：全球化浪潮中的中國新力量

TCL即TheCreativeLife三個英文單詞首字母的縮寫，意為創意感動生活。

TCL集團股份有限公司創立于1981年，是中國最大的、全球性規模經營的消費類電子企業集團之一，旗下擁有三家上市公司：TCL集團（SZ.000100）、TCL多媒體科技（HK.1070）、TCL通訊科技（HK.2618）。目前，TCL已形成多媒體、通訊、華星光電和TCL家電四大產業集團。

經過三十年的發展，TCL已成為中國電子信息產業中的佼佼者。而自1999年起，公司開始國際化探索，成為中國企業國際化進程中的領頭羊。在發展壯大中，TCL確立了自主創新優勢：誕生了中國第一臺免提式按鍵電話、第一臺28寸大彩電、第一臺鉆石手機、第一臺國產雙核筆記本電腦等具有劃時代意義的創新產品。

2010年TCL全球營業收入518.7億元人民幣，6萬名員工遍布亞洲、美洲、歐洲、大洋洲等多個國家和地區，在全球四十多個國家和地區設有銷售機構。TCL集團旗下主力產業在中國、美國、法國、新加坡等國家設有研發總部和十幾個研發分部。在中國、波蘭、墨西哥、泰國、越南等國家擁有近20個制造加工基地。

2010年TCL品牌價值達458.08億元人民幣，繼續蟬聯中國彩電業第一品牌。

未來十年TCL將繼續構建融設計力、品質力、營銷力及消費者洞察系統為一體的“三力一系統”，將TCL打造成中國最具創造力的品牌。

本欄目責任編輯: 張郁（zhangytg@sina.com）