播放器三國演義-微軟太軟,創(chuàng)新不新,蘋果無鴨梨

如果老喬是丘吉爾粉絲的話，那一定會說“在iPod發(fā)布之前，我們是戰(zhàn)無不敗，而在iPod成功之后，我們是戰(zhàn)無不勝。”的確，iPod是蘋果的轉(zhuǎn)運(yùn)石，一個曾經(jīng)輝煌過的蘋果帝國，正是依靠iPod這塊基石，重新構(gòu)建新的大廈，并在iPod發(fā)布10年后的2011年，登上全世界市值最高的公司寶座。

好吧，就說說蘋果的這塊基石吧。不少人認(rèn)為，在iPod發(fā)布時(shí)，蘋果的那一輪紅日就已經(jīng)升起，No，No，No，盡管我們現(xiàn)在看iPod，已經(jīng)是一代傳奇，可在2001年10月，iPod問世時(shí)，那還真是不咋地，這也難怪，只支持Mac系統(tǒng)和火線接口，這簡直就是蘋果粉絲圈的專享物，而且，你還得用最新的Mac。幸虧，它的體積，容量和造型都還不錯，算是在蘋果迷中混了個眼熟。大凡說到這，媒體們都要贊揚(yáng)一下蘋果的陽光，什么意識到音樂數(shù)字化的趨勢啊，什么看到了數(shù)字音樂的巨大市場啊。這固然沒錯，可，我只能說成功的公司就是好，什么動作都是高瞻遠(yuǎn)矚的。蘋果那么高瞻遠(yuǎn)矚，你讓世界第一臺MP3的生產(chǎn)廠家世韓情何以堪，你讓帝盟情何以堪，你讓創(chuàng)新情何以堪。要知道，早在1999年，創(chuàng)新就推出了Nomad，而略晚于iPod推出的MuVo那銷量，更是讓ipod羨慕嫉妒恨。以當(dāng)時(shí)的情況來看，創(chuàng)新作為最大的聲卡廠家和多媒體音箱廠家，絕對是音頻領(lǐng)域的行家里手，在MP3上，那可是本土作戰(zhàn)，獲勝，有懸念嗎?答案是，絕對有，市場逆轉(zhuǎn)了，那是2002年，蘋果推出的iPod2終于支持Windows，蘋果的這個艱難決定立竿見影，在iPod2使用的觸摸式滾輪和1.8寸硬盤提供的巨大容量的優(yōu)勢下，iPod在當(dāng)年的銷售上就超越了創(chuàng)新。

這一過程快的有點(diǎn)莫名其妙，當(dāng)然，在這一市場變局中，iPod設(shè)計(jì)的時(shí)尚型，其使用的硬盤在容量上的優(yōu)勢以及蘋果當(dāng)年推出的明星簽名機(jī)都對這一轉(zhuǎn)變?nèi)〉搅藰O大的作用。但還有一點(diǎn)決不可忽視，那就是iPod做到了傳承與創(chuàng)新的絕美結(jié)合。可以說，蘋果同一系列的機(jī)子在外形上幾乎同出一轍，在名稱上也保持連貫性，而且命名力求簡單，容易記。這比其他廠家的產(chǎn)品一下是張三，一下是李四好多了。但在功能和性能上，蘋果卻力求創(chuàng)新，以iPod為例，觸控，多點(diǎn)觸控，強(qiáng)大的硬件性能等等，幾乎都是蘋果首先提出并應(yīng)用在iPod上的。這種傳承和創(chuàng)新的結(jié)合，讓蘋果的粉絲能滾動增加，老用戶不會因外形的改變而離去，而每一代機(jī)子卻又有吸引他們的新看點(diǎn)。而一代代的名稱重復(fù)使用，讓新用戶記住了這一產(chǎn)品，并紛至沓來，這樣的良性循環(huán)，讓蘋果的勢力日漸壯大。這種方式，蘋果沿用到了現(xiàn)在。

實(shí)際上，蘋果的命名優(yōu)勢很快就被創(chuàng)新所采用，于是，在此之后，創(chuàng)新開始用zen這個名稱來統(tǒng)一命名其mp3播放器。這原本也不是什么壞事，可名字用了就用了吧，可你也別老是把蘋果當(dāng)楷模，身體力行的按它指導(dǎo)的方向前行啊。但也許是因?yàn)槭袌龅穆浜螅苍S是因?yàn)橄M(fèi)者開始全面接受iPod，也許是因?yàn)閯?chuàng)新沒有了創(chuàng)新思維，總之，在今后的發(fā)展史中，創(chuàng)新的產(chǎn)品越來越iPod化，模仿是跟隨領(lǐng)先者的簡易辦法，但卻無法趕超先行者。之后的事已無懸念，iPod越來越火，而創(chuàng)新卻開始邊緣化。

好了，再來段插曲，那是在2006年，創(chuàng)新突然一紙?jiān)V狀將蘋果告上了法庭，宣稱蘋果侵犯了其zen媒體播放器用戶界面專利。在幾番訴訟之下，蘋果和創(chuàng)新在8月達(dá)成和解，蘋果賠償了創(chuàng)新一億美元，并加入蘋果的“made for iPad”陣營，為iPod提供外設(shè)產(chǎn)品。好吧，這算是創(chuàng)新的勝利，即贏錢，又拓展了其音箱等產(chǎn)品的產(chǎn)品線和收入。但這也是創(chuàng)新的巨大失敗，這意味著創(chuàng)新已經(jīng)承認(rèn)，其zen不是iPod的對手，這樣，才需要為對付制造外設(shè)產(chǎn)品來拓充營收。

實(shí)際上，創(chuàng)新和蘋果迅速達(dá)成和解的另一個原因是，可怕的對手即將出現(xiàn)，需要迅速結(jié)成聯(lián)盟以阻擊對手。而這個令兩大公司膽寒的可怕敵人就是微軟，當(dāng)時(shí)，如日中天的微軟宣布，它將在2006年底，推出mp3播放器zune。以當(dāng)時(shí)微軟的實(shí)力，極有侵入性的競爭方式，足以讓每一個對手感到膽寒。但就在zune發(fā)布的瞬間，蘋果終于把心放在肚子里去了。也許，蘋果當(dāng)時(shí)的感覺頗像《黔之驢》中寫的那樣“驢不勝怒，蹄之。虎因喜，計(jì)之曰：“技止此耳!”“很難想象，微軟運(yùn)籌帷幄已久的產(chǎn)品居然那么難看，說它像山寨產(chǎn)品，都是對山寨的一種莫大的侮辱。而音質(zhì)上也表現(xiàn)不佳。如果說外形不是問題，在后續(xù)產(chǎn)品中可以改善，頂多失去先機(jī)的話，那zune的一系列做法就更讓人莫名其妙了。zune的用戶之間可以進(jìn)行音樂的無線共享，但為了促進(jìn)在線音樂的銷量，交換的音樂只能在三天內(nèi)聽三次，這種明顯會帶來消費(fèi)者反感的做法，還不如沒有。同時(shí)，zune的音樂定制卻顯得有點(diǎn)莫名其妙，用戶需要花5美元購買一定的點(diǎn)數(shù)來才能購買歌曲，更要命的是，每首歌的收費(fèi)也不一樣，這必然給用戶帶來選擇上的麻煩。

實(shí)際上，zune的失敗也許早已經(jīng)注定，那就是錯誤的時(shí)間，畢竟，在2006年，蘋果已經(jīng)占領(lǐng)了70％以上的市場，而且用戶忠誠度很高。這種情況下，zune想要翻盤，唯一的機(jī)會就是蘋果犯錯，iPod出大問題，蘋果沒有犯錯，已經(jīng)堵上了zune翻盤的機(jī)會，終于，在四年半后，也就是2011年初。微軟宣布放棄開發(fā)zune新款產(chǎn)品。好了，三國歸晉，一切結(jié)束了，當(dāng)然，zen還存在著，可誰又在乎呢?畢竟，mp3播放器的黃金時(shí)代過去了，而蘋果帝國，已經(jīng)達(dá)到了前所未聞的高度。