用建筑知識做IT精英 對話卡巴斯基亞太區技術副總栽王南

李洋：現在國內的留學潮已經非常風靡，但20年前是什么原因吸引您到美國留學并留在美國工作的呢?

王南：其實當初我去美國并沒有什么特別的原因，上世紀90年代的時候身邊的很多同學和朋友都選擇了去美國繼續深造，當時我認為自己的學歷和能力都不比別人差，所以也決定去美國嘗試新的環境。到達美國后我繼續學習建筑專業，畢業之后在Chelsea市的市政廳工作，然后就一直留在美國。

在中國和美國上學的時候，您在學校期間一直學習的是建筑專業，是怎么轉行到IT行業，而且從事技術相關工作的呢?

我從學校畢業后其實從事的工作還是和建筑相關，當時在Chelsea市政廳工作，負責和城市建筑相關的事務。因為90年代初我所在的城市負責建筑相關事務的審批工作都是靠手寫的紙張來完成的，費時費力又不好管理，當時我開發了一個可以在辦公室局域網上運行的數據庫系統，所以得到了主管的認可。后來前任市政廳IT主管因為工作失職導致整個城市幾個月的水費賬單丟失，這位前主管被解雇后我就向市政廳申請做IT主管這個職務，因為之前我的IT技術已經得到了廣泛認可，所以我這個非IT專業畢業的員工就得到了IT主管的工作。

卡巴斯基是一家俄羅斯公司，后來您為何選擇在美國加入到這樣一家外國企業工作呢?

因為家庭的原因我需要搬到加利福尼亞居住，所以不得不辭去Chelsea市政廳的工作，之后我首先為一家叫F-Secure的IT安全公司工作，這家公司的產品采用的是卡巴斯基的核心技術，因此和卡巴斯基有了一些接觸。當我離開F-Secure后卡巴斯基一直希望能夠進入到美國市場，因此經人介紹便來到了這家世界知名的安全公司，當時我是卡巴斯基在美國的第一名員工。

美國的高科技公司與中國公司在企業文化和管理風格上有哪些區別呢?

美國公司的管理特點就是經理很少過問員工的日常工作，如果你遲到了他并不關心是你的家里水管漏了還是因為你起晚了，他所關心的是你的工作有沒有完成，而中國企業的管理者對于員工的工作過程很關心，東西方的管理概念還是具有較大差異的。另外公司內部開會時美國企業的員工一般都會盡量表達自己的觀點，爭取自己的觀點得到采納，但一旦會議形成了決議，無論自己的觀點被肯定或否定，員工都會按照決議進行。相反，中國公司在召開會議時員工卻不太喜歡發表意見，即使會議形成了最終決議，約束力也比較有限，員工有時依然會按照自己的觀點做事情。

在商務旅行以及休假的時候您最常帶的數碼產品是哪些?世界各地到處跑有什么特別的感受?

每次出差的時候手機、筆記本電腦、數碼相機是必帶的東西，我也嘗試使用平板電腦在旅行中辦公，但是發現平板電腦在兼容性上還是無法替代筆記本電腦的。商務旅行與旅游是不同的，第一次去某個城市時還感到比較新奇，但隨后再去這個城市時往往是下了飛機就去公司辦公室開會，開完會就要直接去機場。因為平時工作時每天都離不開手機、筆記本電腦這些現代化產品，所以如果是休假的話我希望把這些東西都留在辦公室里，然后去山里或者海邊安靜地享受生活。