讓我的員工浪去

世界永遠充滿問題，我們的放大鏡既要向外照，也要向內觀照。回到禪宗的話來說，就是要修“自性圓滿”。

開個小玩笑，標題故意漏了個“沖”字。我想說的是一本書，其中講到一個關于品牌的故事。書名為《Let My People Go Surfing（讓我的員工沖浪去）》，卻被中譯成了《任性總裁的成功創業法則》。翻譯得如此夸張又平庸，也許是為了讓它有資格躋身于林林總總的“企業管理秘笈”。出版者因此“成功”了。2009年中文版問世后，悄無聲息地被淹沒在成功學書籍的海洋中。

該書作者伊馮·喬伊納德（Yvon Chouinard ）是著名戶外運動品牌Patagonia的創始人。他的經商之道可真是“特立獨行”：他每年將公司1%的銷售額（不是利潤額，無論盈虧！）捐給環保團體，并視為對自己強征的“地球稅”。

他為員工設立了全天開放的有機餐廳，鼓勵員工們自我管理時間，在天氣合適時請直奔海灘，沖浪去。

他認為增長和擴張并不是企業的基礎價值觀，可他卻在商業上獲得了成功。

言語要有改變世界的力量，必得有信念支持，有信念才會有真正的行動。伊馮的特立獨行根植于信念，并不是裝腔作勢。他信奉一句名言：“如果你想理解企業家精神，那就去研究少年犯。少年犯敢說敢做。”Patagonia的成長軌跡，是創始人把個人興趣愛好、價值觀貫注于品牌，再去努力尋找同類人，絕不是削足適履地一味迎合市場。

你甚至可以把此書當哲學書來讀：作者幾次提到了禪宗，他認為實踐禪宗哲學的最佳領域是商界。我想起了同為禪宗信徒的喬布斯。喬布斯希望蘋果產品有“最簡單的界面，最豐富的使用體驗”，說“過程就是獎勵”，都閃著那么一點禪宗的光。伊馮說，經營企業就如射箭：當你過度地聚焦在箭靶上時，你反而會失去目標。只有當你凝神靜氣，關注呼吸、身體、動作，把每一步都落實，才可能一箭中的。這也是禪宗的智慧。

在環境日益惡化的今天，多少人在指責、抱怨、拷問，這些人是置身事外的“先知”和“審判者”。伊馮卻認為：他捐出“地球稅”，無關積德行善，只是因為“我們是問題的一部分”。這樣把自己扔進問題中的反思難能可貴。佛教中有“共業”一說，任何社會問題，都有我們的“貢獻”，我們制造著問題，也應該是問題的解決者。就是我們，不是你們，不是他們。

Patagonia因其品質，當然也因為略高的價位，被稱為戶外運動品牌的Gucci，在全球培養了眾多鐵桿粉絲。我是個不太專業的“戶外流竄犯”，并不注重裝備。初聞Patagonia，是在金沙江上漂流時，聽美國小伙文大川說起這個與眾不同的品牌。熱愛江河的文大川，對中國的大江大河情有獨鐘，已在上面廝混了10年。他最大的夢想就是把更多的中國人帶到他們的母親河，讓他們了解自然的壯美；再讓人們思考一下，奔騰的自由既是人的天性，也是江河的天性，我們是不是非得給每條江河都戴上鎖鏈？他還夢想辦個社會企業，在中國建一所漂流學校，培訓更多的中國人走向江河。大川那么認同和推崇Patagonia，想必不僅僅是因為它的設計和功用吧。

這兩年，“公益”、“社會企業”已為人們津津樂道，甚而成為有關各方熱心介入的狂歡。我認為先不一定要趕“社會企業”的時髦，可想一想如何把自己對社會的責任感落實于日常生活，落實于一般企業也應該擔當的道義，想一想如何給自己的企業和品牌注入信念的“靈魂”，把自己看成問題的一部分來解決問題。世界永遠充滿問題，我們的放大鏡既要向外照，也要向內觀照。回到禪宗的話來說，就是要修“自性圓滿”。有如是心，再找出這本書來讀一讀，你必能獲得更寬廣的視野。