微焦點(diǎn)

【電子商務(wù)】

李國慶:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO

電子商務(wù)不同模式：區(qū)域銷售，可以使貨品當(dāng)日或次日達(dá)，但品種就不豐富。全國銷售，品種極大豐富，但對很多地區(qū)是4-7日達(dá)。還是讓顧客選擇為上，快但選擇少，全但交貨速度慢。

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劉再德:北京快網(wǎng)執(zhí)行總裁

我剛剛在\"電商未來\"研討會(huì)上總結(jié)的幾點(diǎn)趨勢： 1. 電商模式趨勢：從B2C向C2B 發(fā)展，消費(fèi)群體驅(qū)動(dòng)價(jià)格、產(chǎn)品、服務(wù); 2. 平臺(tái)趨勢： 從DIY到專業(yè)化，專注中端交易，前端的市場開放給微博/搜索/SNS，后端的IT開放給云計(jì)算; 3. 技術(shù)趨勢：數(shù)據(jù)精細(xì)化，重點(diǎn)在微調(diào)控物流成本及增加單個(gè)客戶的銷售數(shù)量與收入。

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經(jīng)緯張穎:經(jīng)緯中國創(chuàng)始人、分眾傳媒董事、新浪樂居董事

團(tuán)購不是商業(yè)模式，而是比較直接而高效的營銷模式。我認(rèn)為以后的團(tuán)購市場不會(huì)只是寡頭壟斷，團(tuán)購會(huì)細(xì)分化，以地域，行業(yè)，產(chǎn)品形態(tài)，和融入現(xiàn)有網(wǎng)站而存在。只要能堅(jiān)持下去，完善執(zhí)行，放好心態(tài)，極致服務(wù)，這種營銷模式的未來還是不錯(cuò)的。

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【企業(yè)管理】

侯小強(qiáng):盛大文學(xué)有限公司首席執(zhí)行官

好領(lǐng)導(dǎo)是1.花在內(nèi)部溝通的時(shí)間多于外部溝通。2.花在培訓(xùn)的時(shí)間要足夠。3.多盯結(jié)果，優(yōu)于多盯細(xì)節(jié)。4.激勵(lì)要多于批評。5.員工成長要優(yōu)于股東利益成長。

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李東生:TCL集團(tuán)董事長兼CEO

管理者要真的謙虛。在現(xiàn)實(shí)中，管理者有不同的風(fēng)格，有的溫文爾雅，有的咄咄逼人，但都能達(dá)到他們的目標(biāo)。許多人認(rèn)為，管理者不應(yīng)該謙虛，或者過于謙虛。實(shí)際上，我們對謙虛的理解仍有偏頗，謙虛不是否定自己，而是尊重別人。三人行，必有我?guī)熝桑褪侵t虛。管理者要時(shí)刻空掉自己，向能者學(xué)習(xí)。

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【手機(jī)支付】

宋煒:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)長城會(huì)聯(lián)合創(chuàng)始人

手機(jī)支付的現(xiàn)狀，就像駛?cè)牒侥傅钠鹋芫€上等待起飛的戰(zhàn)斗機(jī)，蓄勢待發(fā)！國內(nèi)40家手機(jī)支付牌照先后發(fā)布完畢，為長期困擾國內(nèi)移動(dòng)支付行業(yè)的牌照問題，邁開新頁。但移動(dòng)支付若不能解決支付安全問題，最終還將是看上去很美，而實(shí)際很遠(yuǎn)的狀況。移動(dòng)支付需要產(chǎn)業(yè)鏈上各方參與。

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【IT業(yè)淺析】

倪縣樂:飛流九天 CEO

縱觀互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，成功者最大的共性就是堅(jiān)持，一時(shí)的炒作，抓住一次用戶需求，還比較容易，但堅(jiān)持成為很多用戶長期使用的品牌最難。從這點(diǎn)來說，豆瓣，大眾點(diǎn)評尤其值得稱贊。

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葉朋:淘寶網(wǎng)副總裁）

花錢砸廣告買客戶傻子都會(huì)做。僅僅靠錢買來的市場份額，遲早都會(huì)怎么吃進(jìn)去的怎么還會(huì)再吐出來。道理雖然誰都知道，但尤如偉哥的市場需求，總有人要去做。

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