從一把手角度看企業信息化

從一把手角度看企業信息化，應該看與CIO視角完全不同的東西。

第一個不同，一把手看的是信息化企業，而不光是企業信息化

區別在于，一把手眼光落在企業，信息化只是個定語，不叫信息化，叫世界一流，也完全可以。他想的應該是如何做強做優，培育具有國際競爭力的世界一流企業。如果能達到這個目的，從理論上說，是不是通過信息化，并不是最根本的。雖然事實上，不通過信息化，他很難做成世界一流企業。CIO眼光落在信息化，企業只是個定語。企業沒做成世界一流，他該是CIO，還是CIO。不在企業做信息化，他可以到任何地方去做信息化。只不過把企業這個定語換成別的。一把手應當看到，信息化涉及的是企業性質的變化。

第一，信息化是一種企業戰略

CIO經常說信息化戰略。是指怎么做好信息化工作本身的戰略。企業戰略則是企業本身的戰略，比如，做大做強，還是做強做優。這就涉及企業本身的戰略。我過去一直寫文章反對做大做強，不是反對做大與做強本身，而是反對只做大做強。我主張大型企業，在做大做強同時，必須做活。意思是，不要害上大企業病，要讓大象可以跳舞。信息化從這個意義上說，就是在工業化實現做大做強，做成大象后，讓它跳舞。要管這叫做優，也未嘗不可。

一把手看信息化，就是先從做強做優角度看它的價值。做優，按我理解是指：第一，靈活應對復雜條件，做到適者生存。現在大企業面對的世情、國情和企情是不是夠復雜？……