從一把手角度看企業信息化,應該看與CIO視角完全不同的東西。
第一個不同,一把手看的是信息化企業,而不光是企業信息化
區別在于,一把手眼光落在企業,信息化只是個定語,不叫信息化,叫世界一流,也完全可以。他想的應該是如何做強做優,培育具有國際競爭力的世界一流企業。如果能達到這個目的,從理論上說,是不是通過信息化,并不是最根本的。雖然事實上,不通過信息化,他很難做成世界一流企業。CIO眼光落在信息化,企業只是個定語。企業沒做成世界一流,他該是CIO,還是CIO。不在企業做信息化,他可以到任何地方去做信息化。只不過把企業這個定語換成別的。一把手應當看到,信息化涉及的是企業性質的變化。
第一,信息化是一種企業戰略
CIO經常說信息化戰略。是指怎么做好信息化工作本身的戰略。企業戰略則是企業本身的戰略,比如,做大做強,還是做強做優。這就涉及企業本身的戰略。我過去一直寫文章反對做大做強,不是反對做大與做強本身,而是反對只做大做強。我主張大型企業,在做大做強同時,必須做活。意思是,不要害上大企業病,要讓大象可以跳舞。信息化從這個意義上說,就是在工業化實現做大做強,做成大象后,讓它跳舞。要管這叫做優,也未嘗不可。
一把手看信息化,就是先從做強做優角度看它的價值。做優,按我理解是指:第一,靈活應對復雜條件,做到適者生存。現在大企業面對的世情、國情和企情是不是夠復雜?……