ICT產(chǎn)業(yè)的中國夢(mèng)

華為正在經(jīng)歷一次轉(zhuǎn)基因式的重大變革。

變革的實(shí)質(zhì)，用一句話概括，就是從戰(zhàn)略上將企業(yè)從CT（通信技術(shù)）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向ICT（信息與通信技術(shù)）產(chǎn)業(yè)。

這次變革，是中國信息產(chǎn)業(yè)第一次真正意義上的產(chǎn)業(yè)融合。

可以說，華為跨過去了，困擾中國十年之久的ICT融合，就會(huì)出現(xiàn)歷史突破。放眼當(dāng)今世界，美國跨過去了，領(lǐng)先全球；印度正在跨，力超中國。中國一旦領(lǐng)先印度、歐洲成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，無異于在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的浩瀚天空，放一個(gè)耀眼新星，意義不亞于空間站對(duì)接。

華為變革如能成功，將率先成為中國第一個(gè)真正意義的世界級(jí)偉大企業(yè)。

有日本托夫勒之稱的大前研一曾說：“如果說中國有全球化企業(yè)的話，那這家企業(yè)一定是華為?！被蛉绮祭啄希≧ichard Brennan）所說，“華為有可能成為第一個(gè)全球家喻戶曉的中國品牌公司?！?/p>

讓我們順著華為的眼光，獲得世界性的視野。

ICT為什么重要

世紀(jì)初，國際社會(huì)提出ICT（信息通信技術(shù)）的概念，指出了IT（信息技術(shù)）與CT（通信技術(shù)）融合的方向。

上個(gè)世紀(jì)，我在國務(wù)院信息辦政策法規(guī)組工作的時(shí)候，有個(gè)印象非常深刻，主管的呂新奎部長(zhǎng)經(jīng)常用濃重的南方口音，向我們強(qiáng)調(diào)未來產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的主線索，他稱之為：技術(shù)融合導(dǎo)致業(yè)務(wù)融合，業(yè)務(wù)融合導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)融合。我理解為與斯密相反的“融合創(chuàng)造財(cái)富”。

信息產(chǎn)業(yè)部成立，把電子與郵電從行政上先融合了。但沒想到的是，產(chǎn)業(yè)融合在中國的路，走得如此艱難。不要說三網(wǎng)融合，連電子與通信的融合，在領(lǐng)軍企業(yè)層面都很難實(shí)現(xiàn)。

聯(lián)想曾有兩次戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，從IT融入CT，都沒有把握住。一次是倪光南先于華為提出要轉(zhuǎn)向通信設(shè)備（如路由器）；一次是聯(lián)發(fā)科建議與聯(lián)想聯(lián)手，推出后來使全產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式的歐洲手機(jī)廠商聞風(fēng)喪膽的山寨機(jī)模式（蘋果模式的雛形）。聯(lián)想不堪歷史大任，人們一度又看好海爾，但大前研一堅(jiān)持不認(rèn)可海爾。海爾果然最終也沒有抓住ICT融合這次世界級(jí)浪潮，只在互聯(lián)網(wǎng)岸邊上打了幾條小尾巴尾巴魚。

從CT企業(yè)向ICT靠攏就更難了。中國移動(dòng)很早就下決心，從戰(zhàn)略上向互聯(lián)網(wǎng)（電子網(wǎng)絡(luò)）靠攏。但種種原因，束住了手腳，進(jìn)展不如蘋果、谷歌。中國電信至今不認(rèn)同IT核心理念，做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)只以CT為中心，對(duì)ICT自然免不了淺嘗輒止，互聯(lián)星空失敗就是例子。

ICT融合為什么重要，只要看一看蘋果等美國企業(yè)稱雄之路就可以明白。美國領(lǐng)潮的信息革命企業(yè)清一色都是ICT融合企業(yè)，而單一的IT企業(yè)和CT企業(yè)都在退守。蘋果在龜縮IT業(yè)的時(shí)候，把喬布斯憋出了癌癥，一直受微軟壓制。一直到IBM出身的庫克來到蘋果，在CT設(shè)備iPad、iPhone上，徹底實(shí)現(xiàn)了ICT融合，蘋果才一躍而為偉大公司，市值超過奧地利的GDP。

換句話來說，ICT融合價(jià)值堪與歐洲發(fā)達(dá)國家GDP相提并論，一旦占據(jù)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)，可以讓中國產(chǎn)生價(jià)值連城的企業(yè)?？梢哉f，不從ICT這個(gè)制高點(diǎn)上，制訂適合產(chǎn)業(yè)演變的企業(yè)戰(zhàn)略，說什么產(chǎn)業(yè)由大到強(qiáng)、出偉大企業(yè)，都是空話。

華為的戰(zhàn)略形勢(shì)：判斷與調(diào)整

我們?cè)谶@個(gè)背景之下再看華為，需要站在任正非的高度，了解睜開眼睛看世界，以世界眼光、世界視野、世界胸懷看問題，應(yīng)該抓什么要點(diǎn)。

具體分析華為的戰(zhàn)略形勢(shì)，它正處在企業(yè)的命運(yùn)與產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)，如此緊密結(jié)合的關(guān)節(jié)點(diǎn)上。

安妮塔·M·麥加恩所撰寫的《產(chǎn)業(yè)演變與企業(yè)戰(zhàn)略》，將企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)演變結(jié)合起來，可以作為分析這種形勢(shì)的框架。麥加恩認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因在于該企業(yè)背離了其所處產(chǎn)業(yè)的演變規(guī)則。華為當(dāng)前的戰(zhàn)略調(diào)整，就是為了避免這種情況的發(fā)生。

按麥加恩的框架，華為處在產(chǎn)業(yè)的架框性變化過程中，介于適度性演變與激進(jìn)性演變之間。產(chǎn)業(yè)的架框性變化是指產(chǎn)業(yè)的核心經(jīng)營活動(dòng)面臨被淘汰的威脅，對(duì)華為來說就是，CT產(chǎn)業(yè)與IT產(chǎn)業(yè)的融合，CT中語音為主的核心業(yè)務(wù)，受到數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的威脅。

在華為看來，電信業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)融合，使電信運(yùn)營商開始邁入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵發(fā)展階段。單從技術(shù)層面看，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)電信的挑戰(zhàn)包括：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，每年新增的業(yè)務(wù)種類多達(dá)10余萬，如何應(yīng)對(duì)這種增長(zhǎng)？各種終端實(shí)現(xiàn)互聯(lián)后，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模將極度擴(kuò)大，如何進(jìn)行管理？未來10年，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流量的增長(zhǎng)將高達(dá)70－100倍，如何降低處理成本？終端在業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)和體驗(yàn)中的作用將越來越大，如何支持這些新業(yè)務(wù)？

華為認(rèn)為以上這些挑戰(zhàn)將給現(xiàn)有電信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)帶來深刻的變革，促使其形成業(yè)務(wù)云化、網(wǎng)絡(luò)IP化和終端智能化的云管端信息服務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)變。

麥加恩提出“架構(gòu)性變化條件下的競(jìng)爭(zhēng)原則”，基本適合華為的情況。首先，企業(yè)要站在顧客的立場(chǎng)上思考架構(gòu)調(diào)整。華為敏感地注意到終端和智能體驗(yàn)對(duì)顧客的吸引力加大這一動(dòng)向，由此思考重新確定支持新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略（即端的戰(zhàn)略）。其次，企業(yè)要站在供應(yīng)商的立場(chǎng)上思考架構(gòu)調(diào)整?，F(xiàn)實(shí)是，ICT要求原來CT的啞管道，向加入IT的智能管道方向演變，由此形成支持管道業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略（即管的戰(zhàn)略）。第三，要跟蹤各個(gè)業(yè)務(wù)部門的變化。包括仔細(xì)衡量業(yè)務(wù)邊界的變化，對(duì)資源的重新配置進(jìn)行部署，由此要形成支持資源整合的戰(zhàn)略（即云的戰(zhàn)略）。

從以上簡(jiǎn)單分析可以清晰看出，華為戰(zhàn)略的調(diào)整，完全是以產(chǎn)業(yè)演變?yōu)榫€索進(jìn)行的。再無其它稀奇古怪的念頭，藏在不為人所知的暗處。由此可以體會(huì)到，任正非初始的戰(zhàn)略意圖，在于使企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)的變化而爭(zhēng)取戰(zhàn)略主動(dòng)，以此作為爭(zhēng)雄之道。

作為對(duì)比，聯(lián)想和中國電信，雖然看到了挑戰(zhàn)，但戰(zhàn)略調(diào)整力度，似不如華為充分和到位。問題出在，企業(yè)的基業(yè)常青因子不同?；鶚I(yè)常青的要點(diǎn)是，企業(yè)除了固持核心價(jià)值外，沒有什么稟賦是可以固持的。而在產(chǎn)業(yè)已明顯向ICT演變形勢(shì)下，聯(lián)想仍決意固持IT稟賦（如渠道），中國電信仍決意固持CT稟賦（如不承認(rèn)IT核心價(jià)值），都不能象華為那樣從戰(zhàn)略上徹底轉(zhuǎn)向ICT。由此可見，華為具有改造自身稟賦以順應(yīng)產(chǎn)業(yè)演變，從而成為偉大企業(yè)的基業(yè)常青素質(zhì)，而其它企業(yè)目前還看不出。

由此看中國ICT產(chǎn)業(yè)的大勢(shì)，中國雖有IT、CT管理體制分割的不利因素，但由于有華為這樣眼光超過政府的企業(yè)在進(jìn)行深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略調(diào)整，中國ICT產(chǎn)業(yè)在爭(zhēng)上游方面又浮現(xiàn)出一線希望。印度在ICT戰(zhàn)略上雖有雄才大略，但就我在印度實(shí)地調(diào)查的感受來看，IT設(shè)備產(chǎn)業(yè)差得太遠(yuǎn)，ICT融合有明顯短腿。而歐洲從認(rèn)識(shí)到實(shí)力各方面條件都不錯(cuò)，但就是缺乏象華為這樣有霸氣、有意志、有活力的企業(yè)。項(xiàng)立剛曾判斷3G后的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，將是美國處于中心，而中歐被邊緣化的趨勢(shì)?；跀?shù)據(jù)核心技術(shù)與業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，我不反對(duì)他的判斷。但就是因?yàn)榇嬖谌A為這個(gè)變數(shù)，所以可以把中國的前景稍微調(diào)亮一點(diǎn)。

有華為，ICT產(chǎn)業(yè)的中國夢(mèng)還在。

從產(chǎn)業(yè)全局看華為戰(zhàn)略的長(zhǎng)項(xiàng)和局限

有一個(gè)雄才大略的領(lǐng)導(dǎo)者和高眼光的戰(zhàn)略，不等于華為和中國ICT的問題就可以全面解決。因?yàn)槭澜缫涣髌髽I(yè)的尺子，不是跟我們自己比出來的，要同國際競(jìng)爭(zhēng)力的要求對(duì)標(biāo)。云管端戰(zhàn)略畢竟是華為自己杜撰出來的。對(duì)華為自己是量體裁衣，挺合適的，中國運(yùn)營商也認(rèn)同，但放到更大范圍，放在高標(biāo)準(zhǔn)的國際ICT產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中看，還需要進(jìn)一步掂量。

先說華為的長(zhǎng)項(xiàng)。

除了企業(yè)核心價(jià)值、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略方面的優(yōu)秀不說（這些成為偉大企業(yè)的條件，華為都具備了，而且比許多美國一流企業(yè)都強(qiáng)），從代表實(shí)力的資源和能力來看，CT方面，華為的通信設(shè)備制造和圍繞產(chǎn)品的服務(wù)，都已進(jìn)入世界一流的前列，即使戰(zhàn)略不行，光憑這些實(shí)打?qū)嵉挠矊?shí)力，華為成為未來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖都有成算；IT方面，華為與其它通信企業(yè)不同，它兼是中國軟件與服務(wù)業(yè)的老大（雖然主要是靠系統(tǒng)集成），也可算是半個(gè)IT業(yè)的。這意味著華為在ICT融合中，具有其它中國企業(yè)不具備的CT、IT兩方面的優(yōu)勢(shì)。反觀中國移動(dòng)，要向ICT方向運(yùn)動(dòng)，IT的人才都是外來和尚；中國電信搞互聯(lián)網(wǎng)的人，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)是否懂得透徹，在我看來是個(gè)問號(hào)；而聯(lián)想不要說進(jìn)CT（除了做手機(jī)），就連進(jìn)IT自己的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，都會(huì)失敗（如與AOL）。一句話，華為具有內(nèi)生的CT、（一定的）IT基因，這是成功的一張王牌。

另外就是眾所周知的華為研發(fā)力量的強(qiáng)大。不僅研發(fā)投入在中國首屈一指，而且專利實(shí)力強(qiáng)大。這是華為做強(qiáng)的堅(jiān)強(qiáng)保證，硬氣的理由。也是有技術(shù)創(chuàng)新軟骨病的其它中國企業(yè)望塵莫及的。

再說華為的短項(xiàng)。

華為既然說到做應(yīng)用，就要分析它手中做應(yīng)用的資源。依我對(duì)云計(jì)算前沿走勢(shì)的看法，它手中缺了整個(gè)一個(gè)方向上的牌。我的判斷是，云計(jì)算馬上就會(huì)從1.0時(shí)代，升級(jí)到2.0時(shí)代。1.0時(shí)代的云計(jì)算服務(wù)，核心是IT云服務(wù)；2.0時(shí)代的云計(jì)算服務(wù)，核心將轉(zhuǎn)向企業(yè)云服務(wù)（包括消費(fèi)者云服務(wù)），谷歌、亞馬遜、Salesforce.com等都在向這個(gè)方向集結(jié)。華為新戰(zhàn)略中云的部分，重兵都集中在1.0時(shí)代的云計(jì)算服務(wù)，主要解決的是IT能力，通過虛擬化，從煙囪式向分布式計(jì)算遷移的問題。

但華為可能算漏了一點(diǎn)，如果我預(yù)言的2.0時(shí)代的云計(jì)算服務(wù)成立，那華為光有IT云服務(wù)能力就不夠了，它需要通過收購、補(bǔ)課，補(bǔ)上以往稟賦中欠缺的企業(yè)業(yè)務(wù)（不是企業(yè)IT業(yè)務(wù)，而就是企業(yè)本身業(yè)務(wù)）服務(wù)能力。華為缺的牌，都集中下述方向上，例如IBM的企業(yè)服務(wù)能力（它通過收購SPSS，還在暗中加強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘能力以加強(qiáng)未來企業(yè)服務(wù)能力），SAP的大企業(yè)服務(wù)能力，甲骨文的中小企業(yè)服務(wù)能力（含中間件平臺(tái)化的架構(gòu)能力），國內(nèi)是東軟這個(gè)方向的系統(tǒng)集成服務(wù)能力，甚至包括用友在應(yīng)用端和云方面的企業(yè)服務(wù)能力。

其中的邏輯很簡(jiǎn)單，云計(jì)算不光可以把IT資源（作為固定投入）放到云上，而且將來可以推而廣之，把企業(yè)所有屬于固定投入的非IT資源（例如CRM），放到云上（意圖是解放邊際投入端的輕資產(chǎn)運(yùn)作）。這種能力，完全不同于華為既有的企業(yè)IT、CT服務(wù)能力。這個(gè)問題只看華為這個(gè)局部，是看不出來的。但跳出來放眼ICT全局下一步走勢(shì)，就可以看到華為有追到云計(jì)算低端的潛在危險(xiǎn)，沒有把高端覆蓋住。

華為的另一個(gè)短板，正來自它的長(zhǎng)板，也就是研發(fā)。華為既然已意識(shí)到端的問題與體驗(yàn)密切相關(guān)，再進(jìn)一步就應(yīng)從戰(zhàn)略上想到，未來ICT創(chuàng)新，不光是華為以往擅長(zhǎng)的技術(shù)創(chuàng)新，還要有模式創(chuàng)新（包括人文創(chuàng)新）。蘋果就是“技術(shù)-人文”雙重創(chuàng)新的典范，蘋果的ICT是科技與藝術(shù)的融合。華為的創(chuàng)新，從未來ICT要求（至少是蘋果標(biāo)準(zhǔn)）看，整個(gè)缺了一條腿，就是人文創(chuàng)新。人文創(chuàng)新是以酷（COOL）為核心的創(chuàng)新。日本已經(jīng)明白過來，要打造“酷日本”，提高GNC（國民酷總值）。創(chuàng)新的所有主力部隊(duì)都?jí)荷先チ?。華為不要等作戰(zhàn)吃不消的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，原來全球ICT都蘋果化了。自己掌握了技術(shù)，卻丟了藝術(shù)，失了體驗(yàn)之本。

云管端產(chǎn)業(yè)的前景

綜合將這樣一大把牌組合起來看，華為能把云管端整成什么樣呢？

華為的云管端戰(zhàn)略中，最強(qiáng)的無疑還是管。其中，除了華為自身在技術(shù)設(shè)備及其服務(wù)的強(qiáng)之外，華為手中有一把好牌，一是與中國電信運(yùn)營商的戰(zhàn)略合作，其在中國這一最大市場(chǎng)上的地位是國際對(duì)手很難撼動(dòng)的基本面上的優(yōu)勢(shì)；二是靈活的聯(lián)盟策略，使華為與其它中國企業(yè)不同，可以自如轉(zhuǎn)戰(zhàn)全球市場(chǎng)。如果不是美國小心眼，搞政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，使絆子，華為這方面的優(yōu)勢(shì)還會(huì)更大。華為提出的可管可控的超寬帶網(wǎng)絡(luò)，以及接入層、城域?qū)?、骨干層、可視運(yùn)維等設(shè)想，都是比較先進(jìn)的。這方面，對(duì)華為可以盡管放心。

華為的端，理解為端到端是前衛(wèi)的，但理解成終端設(shè)備，就純屬短線看法了。固然，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與桌面互聯(lián)網(wǎng)最大的不同，就是手機(jī)終端的不統(tǒng)一問題。中國和歐洲廠商的第一感，是撲上去控制終端設(shè)備。但深算可以發(fā)現(xiàn)，美國廠商還有暗渡陳倉的一手。如果不囿于一城一地之得失，放眼五年以上來看，正解應(yīng)是發(fā)展終端無關(guān)的服務(wù)。這樣一看，端到端（包括基于終端的計(jì)算，如網(wǎng)頁游戲這樣的）與終端設(shè)施，完全是兩回事。這里一步走錯(cuò)，在美國主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的局面下，一廢就是廢一大片技術(shù)，冒進(jìn)有前功盡棄的風(fēng)險(xiǎn)，WAP就是教訓(xùn)（蘋果的算路是正確的）。如此看來，華為對(duì)端的理解，需要更加明確。要真正堅(jiān)持端到端和智能化這個(gè)正途。當(dāng)然，從實(shí)惠來說，就算跟云沒關(guān)系，華為賣終端也可以大發(fā)，何況是智能化后的終端。這方面華為有國際競(jìng)爭(zhēng)力。如果能在終端產(chǎn)品基礎(chǔ)上，把服務(wù)和體驗(yàn)賣出價(jià)錢，就算白撿了。

華為的云，如果按云的正解，應(yīng)與端是一回事，二者是互補(bǔ)關(guān)系。端不是指終端本身，而是指終端服務(wù)。也就是常說的IaaS、PaaS和SaaS。其中，I、P、S在云，服務(wù)在端。否則就成了微軟歪曲后的“云加端”，失去了產(chǎn)品免費(fèi)、服務(wù)收費(fèi)的產(chǎn)業(yè)和模式升級(jí)本意。那也就根本不是云，而是網(wǎng)格計(jì)算了。華為要把ALL IP的Single 網(wǎng)絡(luò)操作成加入物聯(lián)網(wǎng)的“網(wǎng)格計(jì)算”，不是不可以，也足以吃飽許多年，但那是披著云外衣的另一回事。

華為提出基于“云-管-端”的未來信息服務(wù)的新架構(gòu)，不只是一種網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，而是新的信息服務(wù)平臺(tái)架構(gòu)。綜合客觀評(píng)價(jià)，這是一個(gè)帶有很強(qiáng)CT味的ICT架構(gòu)。其中，管代表著CT向IT的發(fā)展，形成電信ICT（統(tǒng)一智能管道），是有勝算的；云和端，代表著IT向CT的復(fù)歸，或者不如說更像是CT人眼中的IT?？傮w思路并不超前，只能算實(shí)在，特別是其中超大規(guī)模云計(jì)算數(shù)據(jù)中心、智能終端是比較可行的。但靠這個(gè)在國際上領(lǐng)先有難度。

從華為新戰(zhàn)略來看，過10年后，我們可以期待的，將是出現(xiàn)一個(gè)從電信陣營殺入ICT產(chǎn)業(yè)主陣地的國際排頭兵和超級(jí)巨人。如果上市，市值超過中國移動(dòng)是可能的。同時(shí)，ICT產(chǎn)業(yè)利潤最大的制高點(diǎn)，不會(huì)脫離美國人的控制。中國ICT產(chǎn)業(yè)，加上來自互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商、電信運(yùn)營商的助陣，三網(wǎng)融合的推進(jìn)，靠對(duì)市場(chǎng)的把握，可以擠進(jìn)舞臺(tái)靠近中央的地方。

ICT產(chǎn)業(yè)的中國夢(mèng)，大致如此。