聯想有點從容了

聯想創始人或老帥柳傳志的退出，是意料之中的結局。只不過這次的退出，相較于上一次，顯得從容了。很大程度上，聯想因此也從容了許多，公眾從其有關發布會及成員講話中可以看到。

曾幾何時，在危難的時候當即復出，更多的是責任和對榮譽的維護。目前的時候退居二線，更多的是對情形的理解。對于環境，柳總的感悟，是超人的。至此，聯想的行為和結論，的確體現出一種自己之前所說過的特色：一個不是家族成員組成的家族企業。

往往，在人們眼里的楊元慶，是福星高照的。或者當今這樣說更合理：元慶有幸遇到一個慧眼識英雄的引路人，并得到長久的信任和支持，無論在什么情況下。就中國人或企業中常說的“德才兼備，以德為先”而言，加之之前的某些安排，這是一次較大或最大的釋然。

對于以楊元慶為首的董事會或高層管理團隊而言，面臨有二。其一，全球第二，留下的是似錦的基業或較大的盤子，這樣的待遇，對于很多人都是望塵莫及的，應堅信自己的能力，彼此相視而笑，莫逆于心。其二，擺在面前的，絕不是爭奪第一這么簡單的挑戰，與柳總帶領創業的那個時代，這個世界已經改變，或正在越來越快地被改變。

對于沒有經歷過最初創業磨難以及獨立克服關鍵困難的團隊，是否會居以往而數典忘祖；也不窺楊元慶是否正如柳總所期望的那樣，由一個拙于言敏于行僅懂得默默做事的人，成功歷練成獨擋一面、可以撐起傳統PC龍頭擔子的領袖；僅僅就修正企業遠景而言，似乎擺脫不了需要創始者來思考和決策的魔咒；企業面對的，是社會關系的總和，這需要人改變習慣，雖然不需要改變性格。這是看點，也是新的歷史得以精彩的原因。

對于挑戰，目前提到最多的，諸如：僅從最表層的業務線方面看，如今已面對變化萬千的互聯網，僅靠傳統PC已無法中長期（甚至近中期）泰然，穩坐第一的惠普姑且考慮分拆PC業務，何況僅作榜眼的聯想？加之商用市場、軟件、服務并不如其容易，IBM的全球、全面戰略的執行由來已久。雖然樂pad、樂phone已經開始布局，但不可否認蘋果在移動終端市場中的霸主地位，不可動搖。這些對于聯想，是必要不充分條件。但，這些也許不是太重要。

這時候反而更應該這樣看：繼承優秀的傳統，團結就是力量。尤其是，在中國。

從國內外很多大中型企業轉折、轉型期的成功案例看，無論是產品、策略還是人事，繼承大于跨越，文化大于技術。堅持也許永遠要大于對一勞永逸的創新的期待，沿著企業核心價值的持續的小改進，將積累出一個真正創新的世界。秉承柳傳志“失敗接著做，做到成功為止”的精神，還是聯想抑或聯想團隊的法寶。

從收購IBM某線業務開始，聯想雖然已經看起來更國際化，但聯想還是一個中國企業，這不僅從本年度銷售業績看，更應該從精神上看，有精神創新就會開始，如此，聯想就從容了，人們就從容了。壓力，就會轉化為動力。動力，就會轉發為結果。

回到開頭兒，面對楊元慶以及團隊的雖然不是信手拈來的盤子，而是需要擊楫中流的全新開始，但從本次的跡象看（跡象往往是小事），聯想有點從容了。這是一個比較更好的開始。總之，人們是這樣希望的。