費(fèi)廣勝:董秘應(yīng)具創(chuàng)業(yè)精神

　　董秘要敬業(yè)、專業(yè)，要有創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)精神就是要發(fā)揮董秘的獨(dú)特作用，體現(xiàn)你對企業(yè)的價(jià)值
　　
　　在外界看來，徐工機(jī)械這三年可謂跨出了漂亮的三大步。2009年，完成集團(tuán)重大資產(chǎn)的注入，改變了原先的大集團(tuán)小上市公司狀態(tài)，使上市公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍；2010年，向雅戈?duì)柟镜?名投資者定向增發(fā)A股，籌集資金50億元，相當(dāng)于再造了一個(gè)徐工機(jī)械，融資規(guī)模創(chuàng)徐州之最，也創(chuàng)2007年以來江蘇省再融資之最，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大的資金支持；2011年，馬不停蹄地啟動(dòng)H股上市，打造國際資本運(yùn)作平臺，這將有力推動(dòng)徐工國際化戰(zhàn)略的實(shí)施，提升公司治理水平。
　　這些資本運(yùn)作的具體操盤者是費(fèi)廣勝，他早在1999年5月就開始擔(dān)任徐工機(jī)械的董秘。他坦言，資本運(yùn)作是上市公司價(jià)值創(chuàng)造必不可少的環(huán)節(jié)。公司的發(fā)展應(yīng)該是雙輪驅(qū)動(dòng)的，產(chǎn)品經(jīng)營加資本經(jīng)營，這樣為企業(yè)、股東、社會創(chuàng)造的價(jià)值才能呈現(xiàn)出放大效應(yīng)。當(dāng)然資本運(yùn)作也很復(fù)雜，有挑戰(zhàn)性。在資本經(jīng)營環(huán)節(jié)要體現(xiàn)董秘的價(jià)值。“董秘在公司中很重要，是橋梁和窗口。做好董秘，要敬業(yè)、專業(yè)，要有創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)精神就是說要發(fā)揮董秘的獨(dú)特作用，體現(xiàn)你對企業(yè)的價(jià)值，這其中我對資本運(yùn)作感觸很多。”
　　早在2000年，費(fèi)廣勝組織籌備成立了眾智公司，并擔(dān)任總經(jīng)理，主張以眾智公司為平臺，以受讓并持有上市公司法人股為契機(jī)，解決管理層的股權(quán)激勵(lì)問題，后由于種種原因未能成行，但為眾智公司股東帶來十多倍的投資回報(bào)。這一做法被一些同行業(yè)的上市公司效仿。2006年，他建議采用總市值不變的方案模型，創(chuàng)造性地解決了股權(quán)分置改革和大股東徐工集團(tuán)改制、凱雷要約收購相互聯(lián)系相互制約的問題，克服了非流通股股東家數(shù)較多（230家）、分布地域廣、聯(lián)系困難等現(xiàn)實(shí)情況。股改最終以不到兩個(gè)月的時(shí)間順利完成。
　　費(fèi)廣勝直言，徐工機(jī)械并非傳統(tǒng)意義上的國企。“我們是高度競爭性行業(yè)的國企，這二十幾年從小到大是在市場中打拼出來的，決策、管理等都非常適應(yīng)競爭環(huán)境，按市場規(guī)則辦，一切圍繞市場轉(zhuǎn)，也就是不斷地創(chuàng)業(yè)。”
　　在徐工這種創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，想要做好一個(gè)創(chuàng)業(yè)董秘尤其需要專業(yè)能力作為支撐。費(fèi)廣勝表示，“董秘職業(yè)最大的挑戰(zhàn)是，中國是個(gè)新興加轉(zhuǎn)軌的市場，包括全球資本市場，是創(chuàng)新最集中的地方。在這個(gè)過程中要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，否則很快就會落伍。”理科出身的他，讀了清華MBA，參加中國政法大學(xué)研究生課程班、長江商學(xué)院企業(yè)高層管理者培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，通過自學(xué)考試獲得了國家高級人力資源管理師資格。
　　12年的董秘生涯，伴隨徐工從地方企業(yè)走向國際知名企業(yè)，費(fèi)廣勝感覺有苦卻樂在其中。下一步，徐工機(jī)械要實(shí)現(xiàn)兩地上市、力推國際化，費(fèi)廣勝表示這當(dāng)中將會面臨很多挑戰(zhàn)，但作為董秘，自己充滿信心。
　　
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