費廣勝:董秘應具創業精神

　　董秘要敬業、專業，要有創業精神。創業精神就是要發揮董秘的獨特作用，體現你對企業的價值
　　
　　在外界看來，徐工機械這三年可謂跨出了漂亮的三大步。2009年，完成集團重大資產的注入，改變了原先的大集團小上市公司狀態，使上市公司發生了質的飛躍；2010年，向雅戈爾公司等8名投資者定向增發A股，籌集資金50億元，相當于再造了一個徐工機械，融資規模創徐州之最，也創2007年以來江蘇省再融資之最，為公司發展提供了強大的資金支持；2011年，馬不停蹄地啟動H股上市，打造國際資本運作平臺，這將有力推動徐工國際化戰略的實施，提升公司治理水平。
　　這些資本運作的具體操盤者是費廣勝，他早在1999年5月就開始擔任徐工機械的董秘。他坦言，資本運作是上市公司價值創造必不可少的環節。公司的發展應該是雙輪驅動的，產品經營加資本經營，這樣為企業、股東、社會創造的價值才能呈現出放大效應。當然資本運作也很復雜，有挑戰性。在資本經營環節要體現董秘的價值。“董秘在公司中很重要，是橋梁和窗口。做好董秘，要敬業、專業，要有創業精神。創業精神就是說要發揮董秘的獨特作用，體現你對企業的價值，這其中我對資本運作感觸很多。”
　　早在2000年，費廣勝組織籌備成立了眾智公司，并擔任總經理，主張以眾智公司為平臺，以受讓并持有上市公司法人股為契機，解決管理層的股權激勵問題，后由于種種原因未能成行，但為眾智公司股東帶來十多倍的投資回報。這一做法被一些同行業的上市公司效仿。2006年，他建議采用總市值不變的方案模型，創造性地解決了股權分置改革和大股東徐工集團改制、凱雷要約收購相互聯系相互制約的問題，克服了非流通股股東家數較多（230家）、分布地域廣、聯系困難等現實情況。股改最終以不到兩個月的時間順利完成。
　　費廣勝直言，徐工機械并非傳統意義上的國企。“我們是高度競爭性行業的國企，這二十幾年從小到大是在市場中打拼出來的，決策、管理等都非常適應競爭環境，按市場規則辦，一切圍繞市場轉，也就是不斷地創業。”
　　在徐工這種創業的企業，想要做好一個創業董秘尤其需要專業能力作為支撐。費廣勝表示，“董秘職業最大的挑戰是，中國是個新興加轉軌的市場，包括全球資本市場，是創新最集中的地方。在這個過程中要不斷學習和適應，否則很快就會落伍。”理科出身的他，讀了清華MBA，參加中國政法大學研究生課程班、長江商學院企業高層管理者培訓班學習，通過自學考試獲得了國家高級人力資源管理師資格。
　　12年的董秘生涯，伴隨徐工從地方企業走向國際知名企業，費廣勝感覺有苦卻樂在其中。下一步，徐工機械要實現兩地上市、力推國際化，費廣勝表示這當中將會面臨很多挑戰，但作為董秘，自己充滿信心。
　　
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