章蘇陽:董事會上該吵要吵

　　“董事會不是唱贊歌的場所，確實好可以唱，但會議過程中如果發現問題，必須直接指出來。”
　　
　　在董事會上吵架？這對章蘇陽來說是常事，往往爭論得面紅耳赤。不過會議結束后，董事們依然是好友，最多拍一下肩膀說“今天打擊你重了一點”——前提是這種爭吵不針對個人，而是為了公司好。“董事之間不要有私人成見，在商言商。董事會不要有政治傾向，否則就麻煩了。”這位IDG技術創業投資基金合伙人對《董事會》感慨道。
　　作為1994年即入IDG的風投界老將，攜程網、如家、漢庭是章蘇陽的投資經典作，但他“從不管投了多少家企業、賺了多少錢”，他更在乎企業的質地。
　　章蘇陽目前擔任七、八家公司董事，參加董事會是其重要工作。他最早經歷的董事會大部分比較簡單。“董事會往往簡單把情況交流一下，征得大家同意，如果董事們覺得好，甚至會鼓掌通過。這個時期還沒有董事會基本職能的東西。”不過他逐漸感覺，自己所投的公司的董事會越來越商業化，原來就像大家在一個桌子上喝酒一樣，現在則是大家就事論事。
　　在他看來，董事會要高效，需要有五點作為支撐。其一，會議上有嚴肅的工作報告；第二，董事對公司、行業有基本了解；第三，董事要對報告提出一些看法，董事會討論問題要站在公司的角度，而不是從董事的派出機構，后者應該主要由股東會解決；第四，董事會不是唱贊歌的場所，確實好可以唱，但會議過程中如果發現問題，必須直接指出來；最后，董事必須清楚知道自己的董事責任。
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