領導風格說大小

　　領導干部大體可以分為兩種：一種是“大領導”，一種是“小領導”。這里說的“大”和“小”，并不以之為高低論，有的人職位高，卻是 “小領導”，有的人職位低，卻是“大領導”。
　　大領導是“調控型”領導，小領導是“工匠型”領導。大領導應付裕如，“眼中形勢胸中策，緩步徐行靜不嘩”；小領導急不可耐，總是忙。大領導忙大事、忙職分事，忙得其所；小領導凡事忙，分內分外都忙。大領導干大事猶如做小事，平心靜氣，惠風和暢，什么事到他那兒都云淡風輕；小領導有點事就折騰，弄得驚天動地。
　　大領導放手，喜用“有能耐”之人；小領導抓事，偏好“無威脅”之徒。大領導自己不忙，忙的是他的下屬，讓下屬越忙越有積極性；小領導好大喜功，凡事總是放心不下，總會跨過管理層級，直接干預，“親自”指揮。
　　故領導之“大”，是胸襟格局大，是掌控能力大，是氣度開闊，思路清晰，大智若愚，善于授權。
　　有這樣一種說法：一流的領導者，是人感覺不到他的存在；二流的領導者，能讓人服從；三流的領導者，只能讓人仰視。這印證了《老子》中一段話：“太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之”。
　　“使人感覺不到他的存在”的領導者，《老子》中成為“不知有之”和“親而譽之”的領導者，就是一種大領導。這在《荀子·天論》中成為“大巧在所不為，大智在所不慮”。
　　小領導浮華，大領導沉靜。小領導總是不斷發出各種聲響，所謂“報紙上有字、電視里有影、廣播中有聲”。上午開會，下午調研，晚上加班。周一說教育是根本，周二說農業是基礎，周三說科技是關鍵。到了鄉下，讓你種果樹；到了集鎮，讓你蓋大棚；到了廠礦，讓你搞技改。整天忙忙碌碌，真可謂“萬事勞其形”。
　　美國通用電氣公司前首席執行官韋爾奇認為，領導者“忙碌”必須有意義。韋爾奇說：“有人告訴我，他一周工作90小時以上，我對他說：請你寫下20件每周讓你忙碌90小時的工作。仔細審視后，你會發現，其中至少有10項工作沒有意義或是可以請人代勞的。”韋爾奇說，有的領導者贊美勤奮而漠視效率，追求數量而不問收益。勤奮對于成功是必要的，但它只有在“做正確的事”與“必須親自操作”時，才有正面意義。
　　連稱“吾不如也”的劉邦，是大領導；有“匹夫之勇”、“婦人之仁”的項羽，是小領導。善于用人的劉備，是大領導；喜歡事必躬親、放不開手的諸葛亮，是小領導。
　　大領導玩大略，小領導玩小智。小領導忙碌，卻低效；大領導從容，但高效。他們團隊風格面貌也會不一樣，小領導的團隊，一般難以容納高端人才，大多會由循規蹈矩、唯唯諾諾、能力平平者組成。
　　當然，不同風格，有時各有所宜。舉重若輕、大題小做的大領導，在戰略上具有優勢；更有推動時局、大變面貌、推進情勢的天然力量。舉輕若重、小事大忙的小領導，則在和平時期或戰術性工作過程中，更有其“適宜性”。畢竟，對于變數不大的日常行政的“平庸”過程來說，小事大忙、細雨密云，有時也是難以避免的，也有一種存在的 “合理性”。（摘自《決策》）