順勢而

　　轉制·感受·設想
　　本刊記者：您所在的報刊轉制了嗎?您認為轉制后與轉制前最大的不同在哪兒?您還記得轉制中最大的難點在哪兒?談談您對轉制的設想。
　　錢江：轉制，最大亮點叫精品。幾個月前，我從《人民日報》海外版副總編輯任上轉到新聞研究中心任職，相伴而行的就是一些身邊同事的轉制問題。他們有的原先身在的報社出版社，現在已經轉制為企業；還有的，原先在報社所屬的雜志社工作，現在轉制的風聲雨聲已到，于是有的感奮，有的彷徨，有的萌生去意，有的準備撲向市場大干一番。從年齡上看，中年以上的彷徨者居多，年輕人的適應性要強得多，覺得轉與不轉各有利弊。
　　有上述思想活動完全正常。對年長者來說，人生過半，時空中的回旋余地漸漸縮小，一旦進退失當會不會斷送此前的所有努力?年輕人顯得淡定，因為他們本來就降生在市場經濟風起云涌之時，對他們來說，時空廣闊，悠然長袖善舞，足可揮灑一番，即使失敗了，還能爬起來再試。
　　李慶文：為貫徹和響應黨中央和國務院《關于深化非時政類報刊出版單位體制改革的意見》精神，《中國能源報》和《中國汽車報》率先在人民日報社系統內完成了轉企改制工作，對于推動《人民日報》系統非時政類報刊出版單位轉企改制工具有標志性意義。
　　《中共中央關于深化文化體制改革，推動社會主義文化大發展大繁榮若干問題的決定》指出，要培育一批核心競爭力強的國有或國有控股大型文化企業或企業集團，使之在發展產業和繁榮市場方面發揮主導作用。現在，人民日報社又大力支持“兩報”融合，批準了中國能源汽車傳播集團組建方案，目前集團已得到中宣部和工商總局的核準。中國能源汽車傳播集團的組建是人民日報社深度領會和貫徹中共中央十七屆六中全會精神的又一具體事件，也是標志性事件。
　　顏帥：高校及其主辦的科技期刊數量眾多、類型復雜，一刀切的改革顯然不合實際。在長期的辦刊實踐中，高校科技期刊編輯出版者積累了豐富的經驗，對期刊的發展定位和改革思路有自己深刻的認識。根據科技期刊數字化出版、集約化經營的新形勢，高?？萍计诳陌l展定位可以是多種多樣的。比如有的可以發展成專業性期刊，有的可以繼續保持綜合性特征；有的可以面向世界、成為有國際影響力的期刊，有的可以面向國內、面向行業，甚至面向區域、針對本校。高校及其期刊工作者最了解自己的辦刊條件、辦刊目的。只要符合國家有關法規，高校就可以對自己主辦的期刊合理定位或重新定位。
　　席玉虎：《英語周報》作為山西師范大學主辦的一份教學輔導類報紙，已經在2010年率先完成了非時政類報刊的轉企改制。我們很早就是企業法人注冊，市場化路子走得比較早，《英語周報》的發行沒有過多依賴政府和上級部門提供援助和幫扶。在上世紀90年代我們就提出了“不等、不靠、不要”和“獨立自主、自力更生”的口號，開始自建發行網絡，加強渠道建設，保證編輯質量，突出內容特色，增強服務意識，提高創新能力。一切以市場需求為導向，《英語周報》摸著石頭過河，走出了一條具有自身特色、符合市場經濟規律的發展之路，取得了良好的經濟效益和社會效益。我們還開創了中國外語傳媒界首個“中國馳名商標”?？梢哉f目前我們的市場化程度已經很高了。
　　孫志勇：就山西出版傳媒集團來看，山西出版傳媒集團報刊中心目前管理著集團所屬的2報12刊，具備獨立事業法人的有《學習報》《小學生拼音報》《山西畫報》《名作欣賞》《當代金融家》，還有非獨立法人編輯部形式的《新課程》《新作文》《中外童話故事》《編輯之友》《文化產業》《教育》《政府法制》《世界高爾夫》和《新晉商》。共有員工600余人，人員構成中聘用員工占到85％以上。所有報刊社于2010年底已隨集團全部完成轉企改制工作。
　　奚春雁：還沒有轉制。但我覺得，轉制前后最大的不同就是刊物和辦刊人員的身份將發生巨大的變化，辦刊條件和環境將發生巨大變化，刊物的前途也將發生巨大變化。
　　本刊記者：轉制就意味著變化，對于習慣于原來的身份、原來的環境的報刊人來說一定有許多不適應，特別是對于面臨改制的5000多家非時政類報刊這樣一個龐大的集體來說，思想觀念的調整、具體業務能力的準備是相當重要的，您認為報刊人應該做好哪些調整、哪些準備?
　　奚春雁：首先應當端正思想，充分認識到轉制是大勢所趨，不可阻擋。只有順勢而動，才能鳳凰涅槃——以積極的態度投身到這次變革活動中來。其次，應該調整心態，輕裝前進。勇于拋棄過去那些“優厚舒適”的環境和條件，融入市場經濟的大潮中來，抓住機遇，實現超越。第三，要做好充分的思想準備，去克服轉制過程中將會出現的各種困難和挑戰。
　　錢江：我履新之時做的第一件--事情，就是安排若干位尋覓新職的同事到新建單位工作。這樣一來，轉制單位的“轉身”就會顯得從容而輕便，這和我所在工作單位容納量巨大是分不開的。我知道，對許多正在面臨轉制的報刊社朋友來說，除了縱身躍入市場經濟的大海，似乎沒有別的選擇。
　　由于設身處地、感同身受，我覺得，當轉制別無選擇的時候，要認清轉制會催生出什么，這足必須預想的。
　　市場經濟意味著什么，當然是充分或比較充分的競爭條件下的等價交換，然后優勝劣汰，強者益強，弱者難以生存。
　　孫志勇：作為報刊轉企改制的先行試水者，有經驗供其他報刊出版單位借鑒，也有問題和困難提出來供大家探討。
　　首先，更新觀念、統一思想、保障員工利益。對原事業單位員工，思想觀念的束縛是最大的障礙。剛開始，有些報刊社還希望保留“事業單位企業化管理”的模式，這樣可以享受事業單位的保障，以免轉制為企業后失去事業身份的庇護，被放逐到市場中參與競爭；有些員工存在顧慮，擔心轉成企業之后，原有的身份、職務沒有了，退休后的待遇會受到影響。在轉企過程中，就有一些員工和快要退休的人員要求到事業單位退休，或者調到事業單位工作。
　　員工的思想穩定與否是關系改革成敗的一個重要因素。參與改制的各報刊社在轉企改制過程中，先按規定在內部履行民主程序，改制方案交大家討論，反復征求意見，修改完善；還可以通過宣傳欄宣講，利用各種會議層層傳達改制精神，尤其是把改制的好處及與員工切身利益密切相關的事項進行詳細解釋，做到過程的公開和透明，使廣大員工理解、接受并支持改制，改制方案最后要經員工代表大會討論并簽字通過。
　　在文化體制改革過程中，不能走國企改革的老路，不能讓員工承擔改革成本。一方面堅持“不因改制而分流一人”，以安定人心；另一方面充分利用國家政策，采取多種方式保障員工利益。早在轉企前幾年，《學習報》等報刊社就開始循序漸進地推進內部組織機構的調整、用人機制和分配機制的改革等工作，員工對改革的心理承受能力不斷得到增強，改制方案也得到了絕大多數員工的理解與支持。此外，要穩定員工思想情緒，單純依靠說服、思想教育、政策宣傳是不夠的，最根本的還是要依靠企業的發展，解決員工面臨的實際問題。改革就是要讓集體得發展、員工得實惠，只有這樣，員工才能真正擁護改革。
　　席玉虎：深化非時政類報刊出版單位體制改革，目的在于解放和發展文化生產力，加快培育大型綜合性或專業性報刊傳媒集團，提升國家文化軟實力，建設社會主義文化強國。實現這個目標要分三步走，第一步通過把現在的出版單位變成企業，調動文化生產的積極性，進而促進媒體資源的社會化，這是問題的關鍵，因為媒體資源的社會化是第二步進行資源整合的基礎，通過出版企業之間跨媒體、跨所有制并購重組的途徑來實現結構調整，第三步是在轉企改制和結構調整的基礎上，通過上市融資、資本重構、出版資源傾斜等措施做強做優一批大型骨干企業。因此，轉企改制是趨勢，我們只有順應形勢才能延續優勢，出版單位不論大小強弱都要認清這個形勢，積極主動地在這輪改制中尋找定位，而且資本力量的介入以及全媒體時代的到來，還會帶來更多新的發展機遇，因此，非時政類報刊將迎來創新發展、跨越發展、轉型發展的關鍵時期。
　　轉制·危機·機遇
　　本刊記者：對于轉制，有人怕市場、有人怕飯碗，您最擔心的是什么，最期盼的是什么?
　　席玉虎：對于轉制，我們更多的不是擔憂而是期盼。
　　第一，通過轉企改制徹底改變當前各級主管主辦部門的辦報現狀，形成一個統一開放的市場格局，實現報刊資源的社會化，為優勢企業的強強聯合、兼并重組打通渠道。第二，把轉企改制與治散治濫相結合，借轉企改制對報刊市場進行摸底治理，制定準入門檻，健全退出機制，打破“只進不出、只生不死”的格局。在政策落實過程中，要盡量避免各地方對政策的理解和執行出現差異，總署的相關配套政策能否也加快步子，統一行業標準，或者可以成立多個行業報協會，促進行業健康有序的發展。第三，把轉企改制與做強做優相結合，在每一類報刊中選擇有一定資產規模的代表性的文化企業，根據其發展需要，給予扶持培育，鼓勵做強做優，擴大企業規模。所以說，轉企改制工作離不開政策的支持，因為其中涉及行業格局和市場秩序的重建問題，政策的支持需要行政部門的持續跟進，需要市場主體的規范運作，這樣才能保證轉企改制工作在科學發展觀的指導下落到實處，為非時政類報刊創造更大的發展空間。
　　奚春雁：我最擔心的是在新的辦刊條件下，辦刊人員對市場的不適應。隨著整個社會的發展，報刊轉制是發展趨勢，這是符合科學發展規律的，但在目前的局面下，報刊人個人編制的改變會帶來思想上的波動。對報刊來說，一個多年從事出版和管理工作的成熟編輯有兩種選擇，離開出版崗位或改變個人編制。選擇前者顯然是報刊的損失；選擇后者，如果非個人心愿，那就必然帶來人心的不穩定。無論怎樣，對于報刊的發展都是損失，這種改變與和諧社會的發展不是特別吻合。
　　我最期盼的是，在新的市場機制下，在廣大非時政類報刊從業人員的共同努力下，能夠逐步形成一個良好的行業規范與行為準則，建立良好的市場環境和游戲規則。這樣，就能夠在相當大的程度上避免同行內的惡性競爭，以及由此帶來的不必要的損失，也才能為社會提供高質量的期刊文化產品，促進整個文化傳媒產業的健康發展。
　　本刊記者：改革是一種嘗試，新的問題、新的風險在所難免，但風險存在，機遇也存在，危中有機，您認為危機在哪兒、機遇在哪兒。如何化“?！睘椤皺C”?
　　孫志勇：非時政類報刊出版單位由于其行業性、專業性強，意識形態屬性相對較弱，出版資源依賴性也較弱，更容易作為整體改制的對象；也正因其行業性、專業性強，具有行業資訊和專業優勢，轉企改制后作為市場競爭主體，更容易融入相關產業鏈成為其中的重要環節，實現市場化、產業化的發展。在大力推進報刊出版產業改革的過程中，過去曾為出路頭疼的行業專業類報紙，反倒有了更大的政策機會和市場機會。
　　奚春雁：危機主要來自于辦刊人員對新形勢的不適應，對市場的不接受，對自身原有工作習慣、態度的依戀，以及對未來發展前途的迷茫。機遇主要來自于在市場運作這個新的辦刊環境下，將孕育出許多可以引導刊物健康成長的生機。只有充分改變觀念，及時抓住這次改制的機會，解放思想，開放思路，大膽創新，銳意進取，才能化“危”為“機”，培育出刊物健康發展壯大的生長點。
　　李建永：我所供職的《中國社會報》這次也在改革名單之列。好在我們的報紙壓根兒就是“自給自足”，從上世紀80年代創辦伊始就沒拿過國家一分錢。而且，近七八年來我們一直在改革之中，已經提前“試水”，比較適應了。正因為當初就處在市場的風險之中，故總是在自覺地“調試”、自主地改革；別的不說，僅報紙的發行量就以每年至少25％的速度遞增。以山西的發行量為例吧，2010年，我們的報紙還不足1000份；2011年發行量達到了5000多份；2012年的訂數剛出來，已經超過1萬份。改革，創新，不是一句官話，更不是一句空話，只有徹底地改革，真正地創新，才有可能殺出一條生路，走出一條新路來。對我們來說，“時政”和“非時政”并不重要，重要的是抓住機遇發展自己，千方百計壯大自己。
　　轉制·積弊·優勢
　　本刊記者：長期以來，大量的報刊主要依靠財政支持運轉，往往忽視經營，據調查，60％～70％的報刊存在虧損，50％～60％的報刊沒有資本，報刊的積弊日益凸顯，已經成為行業發展的瓶頸，比如人才、比如資源、比如體制機制，這些是否是發展的弊端，您認為目前報刊還有哪些積弊亟待改革?哪些優勢需要保留?
　　錢江：在我工作的大院里，有一張報紙叫《環球時報》，就是在傳統體制中闖出來的一張市場化報紙。當其創辦之時，編輯以七八人為核心，記者借用體制內的眾多勤奮者。起初沒有人看好它，但它在市場經濟的風雨里一路歷練，編輯越練越精，記者越寫越勤，終于攻城略地，如今日發行百萬份以上為尋常事矣。
　　我常常和《環球時報》的同事們討論為什么他們做到了轉制之后的騰飛。答案有好多條，但其中“精品意識”或“精品”是被提出得最為頻繁的詞。說白了，這是因為有市場砥礪的結果。所以，從大格局來說，我國報刊社的轉制是整個國家發展市場經濟的需要。只要這個市場沒有壟斷的力量，競爭比較充分，就必然催生“精品意識”“精品追求”，進而則是產出精品，而且磨煉出生產精品的“精人”。除此之外，安有他哉?如果有，那也是從屬的。
　　奚春雁：以往期刊的一系列“優勢”其實也正是其劣勢所在。長期旱澇保收的耕作生產方式，滋長了一些辦刊人員的工作惰性，期刊的生命力自然受到威脅。當然，體制方面的限制和約束，也是眾所周知的制約期刊發展的弊端之一。我覺得還應該在管理體制上進行改革，明確各級辦刊人員的責、權、利，在堅持大的辦刊方向正確的前提下，使他們能夠放開手腳地開拓工作，使得刊物更加貼近時代和生活。
　　孫志勇：改制后，打破了身份界限，用人機制更為靈活，勞動用工更加規范，勞動、人事、分配三項制度改革更加徹底。通過與正式員工簽訂勞動合同，與聘用員工簽訂勞務派遣合同，保證了員工利益，穩定了員工隊伍，也可以吸引大批優秀人才。
　　在文化體制改革特別是新聞報刊業的改革這一重大改革浪潮中，誰先進入市場誰就將獲得發展先機。早改早主動，早改早發展。報刊轉企改制已是大勢所趨，既然享受不到可靠、充足的經費支持，既然尷尬的現狀導致報社的品牌優勢、人才優勢和資源優勢難以凸顯，難以實現社會效益和經濟效益的最大化，報刊社不如盡早改革。只有抓住時機主動改革，才能獲得一系列政策上的優惠扶持，率先進入市場，從而搶占先機。
　　轉制·發展·壯大
　　本刊記者：轉制后非時政類報刊就由市場的看客變為市場主體的一分子，您認為如何在激烈的競爭浪潮中站穩、發展、壯大?
　　席玉虎：這個問題提得非常好，市場主體強調在市場上從事經濟活動的獨立性，與原來靠在主管主辦單位“樹蔭”下的事業性質的報刊單位有本質不同。新聞出版總署提出的“做強做大一批、整合重組一批、停辦退出一批”的“三個一批”目標就是要釋放文化企業作為市場主體的生產力和創新力，與市場經濟的發展規律相適應。那么該如何在激烈的競爭中站穩、發展、壯大?
　　我認為，“站穩”就是要“解放思想”。很多原先事業性質較濃的報刊出版單位改制后，首先要做的應該是從思想上轉變，穩定人心，認清形勢，主動出擊，要從思想上和市場接軌，增強市場競爭意識和市場服務意識；其次是完善機制，建立制度，從內部管理上和市場接軌，學會如何面對市場、適應市場，找準定位，站穩腳跟。
　　“發展”就是要“突出特色，形成品牌”。和其他企業一樣，品牌對于出版企業來說也是至關重要。優秀的品牌具有巨大的市場價值，擴大品牌影響力，增強企業創新能力，對提升企業競爭力有著積極的促進作用。企業要發展，市場要拓展，就需要我們形成特色，依托品牌，并且提高產品的附加值，在做精主業的基礎上，積極開發輔業，進行多元發展，興主業拓輔業，實現主輔結合。
　　“壯大”就是要“抱團”，實現規?；图s化。現在我國非時政類報刊存在的主要問題是“數量過多，體量不大，資源分散”，只有通過兼并、聯合、重組，將優勢報刊集中整合，優化資源配置，才能打造出具有綜合競爭實力的大型報刊傳媒集團，這也是促進非時政類報刊產業結構調整升級的有效途徑。
　　奚春雁：應該堅持自己的辦刊方向和辦刊原則，堅持自己的辦刊特色，貼近自己的刊物受眾，真心地為廣大讀者服務。同時，適應新形勢，不斷摸索新的辦刊思路，建立可持續發展的刊物文化和刊物精神。只有這樣，才能在今后日益激烈的競爭浪潮中站穩腳跟，發展壯大。
　　拿《計算機教育》雜志來說，一方面服務于廣大一線計算機界教師，依托清華大學的學術資源，利用專業優勢，為行業搭建交流平臺，挖掘新思想，發現新人才，辦出專業特色品牌，體現專業性、權威性和學術性；另一方面在市場經濟調節下，大膽地邁出另一條腿，利用協辦單位、支持單位的優勢，通過聯合辦刊和與校企合作，利用經濟杠桿的作用，爭取在經濟大潮中站穩自己的腳跟。
　　孫志勇：體制的變化帶來了機制的變化，由過去的“吃大鍋飯”變成了利潤和績效考核制，把辦報辦刊和經營更緊密地結合起來，工資與經營指標掛鉤，職工積極性提高了，也推動了報刊業的發展。轉企激發了動力，煥發了活力，各報刊社均實現快速發展，無論是社會效益還是經濟效益都取得了可喜的成績。2010年，山西出版傳媒集團報刊中心整體銷售總收入比前一年增長30％，實現利潤總額比前一年增長2倍，貨款回款率達98％。銷售收入和利潤總額比中心組建時均實現了翻番。
　　轉制以后，各報刊社廣大員工的思想觀念隨著企業的發展在不斷調整和提升，特別是聘用員工的工作積極性空前高漲，逐步變生存壓力為發展動力，積極投身于企業發展中，全員的責任意識、大局意識、質量意識、服務意識、品牌意識和市場意識不斷增強。編輯部門全部實行了績效考核，編輯不僅與編校質量和工作量掛鉤，還與發行量掛鉤。各報刊也用很大的力氣來進行制度建設和企業文化建設，員工的主人翁責任感空前提高，時時處處為企業著想。編輯質量上去了，稿費降下來了；發貨速度提高了，發貨費降下來了；辦公效率提高了，水電辦公費降下來了；提高了運營效率，降低了運營成本。員工的工資待遇也隨之提高了，從而保證了企業的健康發展。
　　本刊記者：報刊的數字化是未來報刊的發展趨勢，有人認為是希望，也有人認為是“末日”，在非時政類報刊改制中，您認為如何讓數字化為報刊插上雙翼，成為報刊的希望?
　　李建永：數字媒體的確對紙質媒體是個巨大的沖擊。但在我看來，關鍵還是在媒體本身要過硬。一者，市場的空間很大。舉個數據：日本的三大報紙《讀賣新聞》發行量1000萬份，《朝日新聞》800萬份，《每日新聞》350萬份。日本全國才有多少人口啊，我們有多少人口?讀者空間有多大，市場就有多大。二者，與網絡相比，紙質媒體的信譽度高。這是紙媒的長項。故做好紙媒，要以“內容為王”，以優質內容贏得讀者，從而也就贏得了市場。
　　奚春雁：作為《計算機教育》的編輯，我覺得我們恰恰可以利用我們雜志的專業特色，充分開展刊物數字化的工作。比如從刊物網站的維護和建設開始，利用網絡優勢，逐步實現網絡投稿、網絡審稿、網絡發稿和出版等，這些工作有些早已經展開，并對我們刊物的發展提供了有力的支持和促進。隨著全球數字化出版的發展，這些前景是社會發展的必然。但是數字出版不等于紙介報刊的末日，可以說數字出版永遠都不能取代紙介出版，準確地說，數字出版只能是紙介出版的補充，甚至可以說數字出版是為紙介出版服務的。
　　李慶文：我們處在數字技術快速變化的時代，一定要抓住機會，實現跨越。處在這個時代，不跨越就辜負了時代，要有時不我待的緊迫感。文化產業要成為國民經濟的支柱產業，不跨越發展是不可能實現的。目前，文化產業的產值僅占GDP的2.7％，距離通常的支柱產業要占GDP5％的標準差距是很大的。文化產業要擔負起新的經濟增長點、經濟結構戰略調整的重要支點、轉變經濟發展方式的重要著力點的歷史重任，不走跨越發展之路是不可能的。整個文化產業要跨越發展，我們必須順應歷史潮流，把握大趨勢，著眼大戰略，揚長避短，搶抓機遇，實現跨越。
　　本刊記者：十七屆六中全會提出了推動文化產業走向世界，提高中華文化的感召力和影響力，非時政類報刊在這一大好趨勢下改制，更是拓寬了發展的渠道，目前報刊“走出去”已經有了成功的先例，比如《中國國家地理》《中國新聞周刊》等，但多數期刊還沒有邁出這一步，您所在的報刊“走出去”的設想分幾步走?您認為報刊“走出去”需要哪些準備?
　　奚春雁：首先，我們希望通過幾年的努力，奠定《計算機教育》這本雜志在國內計算機教育行業的權威地位，成為國內計算機教育界名列前茅的刊物；在此基礎上，開展與國外相關期刊的交流與合作，通過聯合發稿、共建專欄、部分欄目雙語化，甚至部分合作辦刊等方式，拓展《計算機教育》雜志在國際計算機教育界的影響力，從而達到在國際上提高中華文化的影響力和感召力的目的。但由于計算機教育雜志是中文期刊，實現這個目標可能需要較長的時間。為此，我們不僅需要在人才方面著手進行適當的儲備，也需要不斷地走出去，去考察和研究發達國家相關期刊的辦刊經驗，并據此建立自己的國際化方向。
　　轉制·跨越·未來
　　本刊記者：有人說非時政類報刊不同于時政報刊之承擔著輿論引導責任，改制后的非時政類報刊作為市場主體可以天馬行空，您認為非時政類報刊改制后的廣闊空間在哪兒，職業規范在哪兒?兩者之間有矛盾嗎?哪些舉措利于解決新的矛盾?
　　奚春雁：非時政類報刊作為市場主體并不意味著它就可以天馬行空，我覺得非時政類報刊改制后，在市場經濟的條件下，會孕育出許多嶄新的發展機遇。當然，刊物的發展還要堅持正確的發展方向，接受專業協會的指導，確保職業規范的堅持。二者并不矛盾。因為當二者產生沖突的時候，我們只需要去鑒別哪個更有利于建設中國特色的文化傳媒產業，哪個更有利于這個事業的發展，就可以決定應該堅持哪個、否定哪個。其實，這也是我們今后辦刊所必須堅持的原則之一。
　　顏帥：高?？萍计诳@然都屬于非時政類報刊，有推進出版單位體制改革的必要性和緊迫性。
　　高校科技期刊的主體是學術期刊，學術期刊的編輯出版工作可以大體分為學術與經營工作。所謂學術工作，包括期刊宗旨和范圍的確定、編委會的組建、組稿、約稿、審稿、定稿、期刊及其論文的規范化等；經營工作則主要涵蓋排版印刷等生產業務、印刷版和網絡版的發行業務、版權許可業務(rights li－censing)(單篇或整刊)以及與期刊相關的衍生業務。雖然學術和經營在有些環節、有些時段有交叉，但總體還是可分的。學術工作可繼續由高校期刊的編輯部負責，經營則可由專門的出版單位負責。這里的出版單位主要指有出版資質、實力雄厚、網絡平臺影響較大、符合改革方針政策的機構。
　　雖然高校情況各異、辦刊目的不同，其科技期刊出版模式有很多選擇，但把學術與經營工作分開，好處還是顯而易見的。首先，高校有辦刊優勢，對于期刊的學術工作輕車熟路。只要定位準確，高校編輯完全可以繼續保持和不斷提高期刊的學術影響力。其次，經營工作由專門的出版單位負責，可以擴充期刊規模、提高效益，把期刊出版做大做強，符合改革的大方向。第三，高?？萍计诳蟛糠譀]有設立出版單位，現在設立若干個新的、規模不大的出版單位既不現實也無必要。鼓勵已經完成改制任務的、品牌前景俱佳的高校出版機構作為相當數量的高校科技期刊出版單位，可以在很大程度上解決高校期刊出版單位體制改革的問題。第四，學術工作留在高校，高?？萍计诳某霭骟w系可以繼續維護，這是符合當下中國國情的，也符合今年3月剛公布的新的《出版管理條例》的有關規定。第五，由專業出版機構經營學術機構主辦的期刊，是國際上比較通行的做法之一。其成功經驗可以為我所用。
　　席玉虎：在經濟體制改革領域，由計劃經濟轉向市場經濟，并不意味著要偏離社會主義方向，因為我們是社會主義的市場經濟。社會主義市場經濟的優越性在哪里，就在四個堅持：堅持馬列主義毛澤東思想，堅持社會主義道路，堅持人民民主專政，堅持中國共產黨的領導。那么我認為非時政類報刊轉企改制，也應當有四個堅持：堅持社會效益優先，堅持正確的輿論導向，堅持遵守各項出版法規，堅持以編輯工作為中心。今年3月11日新聞出版總署下發的《關于進一步加強出版單位總編輯工作的意見》，就明確指出作為我國社會主義文化企業和內容生產企業，出版單位的意識形態屬性不會改變，總編輯崗位不能缺失，總編輯的地位更加重要、責任更加重大。
　　本刊記者：據“十二五”及文化產業的發展規劃，將產生一批跨行業、跨地區、跨媒體、跨所有制經營的大型報刊傳媒集團，將打造一批在國際上有一定影響力的重點學術期刊，報刊發展前途遠大，改制措施將成為中國報刊業騰飛的起點，非時政類報刊改制給新聞出版業帶來的新意也許是驚喜的。您希望將來的報刊界是什么模樣?
　　孫志勇：轉制后，領導的工作熱情、工作激情、工作態度時刻影響著廣大干部員工，他們的言論也許能預測將來的報刊界。
　　社領導的精彩語言：現在是企業了，干企業就得像干企業的樣子，干不好的話，企業破產了，員工失業了，自己也沒地方去，那可太丟人了!
　　干部的精彩語言：累并快樂著，工作壓力真大，也很緊張，每天早出晚歸，很少有節假日，但心情舒暢，人就是要干事!
　　員工的精彩語言：改制了，得憑本事吃飯，干得多就能掙得多!
　　中央有關文件為轉制單位爭取了所得稅減免等政策，可享受到2013年年底，十七屆六中全會又將這一政策向后延長五年，真所謂“早改早主動、早改早受益”。
　　奚春雁：我希望我們的報刊界是一個有理想、有朝氣、有未來的群體——在市場競爭的機制下，遵紀守法、合理競爭、共同發展的生機勃勃的群體，一個有中國特色、有著創建社會主義文化傳媒大產業這一共同目標的群體。
　　李慶文：通過《中國能源報》和《中國汽車報》成功轉企改制以及中國能源汽車傳播集團的組建，我們努力參與到中國傳媒改革創新探尋中，希望在實踐中摸索出新道路、新模式，積極構建現代傳媒體系，建立輿論引導新格局。
　　改革創新是我們發展的根本動力。創新是我們的傳統，也是我們的價值觀。我們的創新包括六個方面：一是體制創新，即根據國家的政策繼續進行的體制創新；二是機制創新，我們轉換機制走在前面，但機制創新是無止境的，根據我們發展的階段、遇到的矛盾和問題還要不斷調整，激勵機制、約束機制、分配機制、管理機制、文化建設機制等都需要不斷調整和變化；三是要在先進技術與傳統媒體業務有機結合方面創新；四是業務創新，廣告業務、發行業務、會展業務、數字業務都需要創新，人力資源管理、財務管理也需要創新；五是項目創新，要敢于提出新項目目標，創新要從實踐中來；六是整合創新，成立集團在內部和外部都需要整合創新，整合創新到了關鍵時刻，有了整合我們的發展才會更快。
　　《中共中央關于深化文化體制改革，推動社會主義文化大發展大繁榮若干問題的決定》明確提出，文化產業要實現跨越發展。中國能源汽車傳播集團能否實現跨越發展?要跨越什么?對于這兩個分量不輕的問題，我的回答是堅定的。絕不是盲目虛幻、不切實際、好大喜功的空談。我認為，在今天這樣充滿機遇和挑戰的形勢下，我們如果不敢提出跨越，就是保守、僵化、落伍。
　　我們應該跨越什么呢?首先要跨越自己。當前最需要跨越自己的思想觀念，傳統媒體以往的經驗往往成為束縛我們手腳的繩索，獲得的成功往往成為壓在肩頭的包袱，眼前的利益往往成為行動遲緩的理由。思路決定出路，觀念決定選擇?？缭桨l展如果不先跨越陳舊的思想觀念、落后的思維習慣、僵化的思考方式，是萬萬不可能實現跨越的。其次是跨越業務范圍。以往的經驗和教訓告訴我們，固守已有業務，僵化已有業務，只內化不外化，只內擴不外擴，是沒有希望的。跨越已有業務范圍，獲得新的發展機會，找到新的增長點、突破點、著力點是當務之急。第三是跨越經營模式。我們雖然已獲得經營上的長足進步，但是總體上仍然是傳統經營模式，一些現代經營方式尚未涉足。
　　編后：記得做這期沙龍時，正是非時政類報刊轉制風聲雨聲正濃時，那似乎是一個迷茫的時段，也是一個焦慮的時段，“痛下決心”“陣痛”種種詞語暗含痛苦；其實，在約稿中，我們得知，在報刊轉制中冰火兩重天，有的雄心勃勃思考跨越發展，有的憂心忡忡思考身份待遇；改制的最終目的應該是讓我們的生活更好，沙龍中嘉賓們的話也許切中肯綮：說服教育、政策宣傳并不重要，重要的是企業的發展；“時政”和“非時政”并不重要，重要的是抓住機遇發展自己，千方百計壯大自