統帥部拖慢閃擊戰

　　二戰期間，世人對于德國軍隊印象最深刻的就是其兇狠迅捷的“閃擊戰”。“閃擊戰”之所以成功，主要原因是攻擊發起的時機正確、攻擊的目標出乎敵人的意料、成功的欺騙行動以及全新的飛機與坦克結合的戰術。但是，除了這些以外，高效的指揮模式同樣不容忽視。
　　“閃擊戰”最大的特點，就是突出一個“快”字，如果指揮方式不能適應快速的作戰行動，那么，“閃擊戰”是快不起來的。戰爭開始時，德軍較好地運用了老毛奇所創立的委托式指揮，因而指揮系統運轉順暢、反應靈敏，有力地支撐了“閃擊戰”的實施。
　　在“閃擊戰”實施的過程中，德國指揮官通常只是給下級指揮官提出作戰行動要達到的目標、明確總的作戰意圖，并提供完成任務所需要的資源。而下級指揮官在明確了上級的意圖之后，就以此為依據，自行采取作戰行動。
　　二戰初期，德軍前線指揮官擁有很大的自主權，往往只受作戰條令的約束，不會受到上級命令的過多制約。希特勒也堅持了這一指揮方式。例如，在1940年的西部戰局中，古德里安受領的任務是越過盧森堡國界，經過比利時南部，一直到達色當，渡過繆斯河，在那里建立一個橋頭堡陣地。對于之后的攻擊方向，希特勒征求了古德里安的意見，古德里安說應該通過阿敏斯，直向英吉利海峽進發。希特勒表示同意。而隨后的作戰，古德里安再沒有接到過任何命令，一切都由他自己決定。
　　對于這一時期德軍高效的指揮方式，很多那場戰爭的親歷者給予了高度評價。曾經擔任德軍副參謀長的瓦爾特·瓦利蒙特就認為，二戰初期，德軍內部上級指揮官給下級的“指令”，通常都不是死板而詳細的“命令”，而只是概略的任務規定，給下級指揮官留有很大的自主空間。當時，統帥部也很少越級、過細地干預下級的作戰指揮。高效的指揮方式加上“閃擊戰”的運用，使德國在二戰初期就像一輛無堅不摧的戰車，以驚人的速度轟然前進。
　　德軍在二戰前期，將傳統的高效指揮方式與“閃擊戰”相結合，取得了驚人的成功。然而，隨著戰爭的發展，德軍統帥部被勝利沖昏頭腦，拋棄委托式指揮方式，采用“官僚氣”濃厚的指揮方式，將指揮職權高度集中，導致下級指揮官不得不就作戰指揮問題反復向上級請示，甚至為了等待上級的指示而錯失戰機。
　　庫爾斯克戰役的失敗，就與希特勒本人對前線指揮官不適當的干預有著直接關系。當戰役進行到關鍵環節時，德軍前線指揮官曼施坦因的手里，有整整三十萬的戰略預備隊還沒有使用，而蘇軍此時已經無兵可調。同時，一線德軍雖然歷經激戰，但依然擁有較強的作戰實力，在以后幾天的戰斗中，取得了相當可觀的進展，并包圍蘇軍的幾個步兵陣地，占領一些極有戰略價值的高地，蘇聯似乎已經無力挽回即將失敗的頹勢。
　　就在曼施坦因認為德軍已經到了勝利的邊緣時，希特勒卻對他的指揮進行了很不合適的干預。由于對戰局形勢判斷錯誤，希特勒決定放棄庫爾斯克，將本來能決定戰役勝負的預備隊調離，而把庫爾斯克戰役最初的全部構想和曼施坦因利用近乎完美的戰術苦戰的成果，完全丟棄。
　　除了對于戰略與戰役指揮經常進行錯誤的干預，希特勒甚至還頻繁地越級指揮戰術級的作戰行動。據相關文獻透露，希特勒甚至對陸軍營級作戰單位的調動都要進行直接干預。德軍指揮官的才華由于希特勒的干預而無從施展。除了希特勒以外，德軍的指揮部門也開始趨向于過細干預下級的指揮與作戰行動。
　　根據瓦爾特·瓦利蒙特的描述，“1939年，國防軍統帥部的指令只下達給陸、海、空三軍總司令部，后來，統帥部開始將指令下達給下屬單位，數量與日俱增，同時也逐漸失去它原來的特性”。
　　由于德軍的作戰指揮方式日漸死板，嚴重扼制了下級指揮官的主觀能動性與部隊的快速反應能力。加之整體戰場環境的變化，使德軍的“閃擊戰”漸漸失去原來的鋒芒，德軍開始由勝利走向失敗。 （摘自《軍事文摘》）