淺析現代企業制度下的成本管理

　　摘 要：文章論述了成本管理的內涵，分析了目前企業內部成本管理的缺陷，對強化企業成本管理提出了對策建議。
　　關鍵詞：成本管理 作業成本法 戰略成本管理
　　中圖分類號：F234.2 文獻標識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2011）11-181-01
　　
　　一、成本管理的內涵
　　 在日趨激烈的市場競爭中，現代企業要生存和發展，必須要具有現代化的管理水平。成本管理是企業管理的一個重要方面，它是一個內涵豐富、應用廣闊的范疇，從時間上包含了事前、事中和事后管理，又從管理的層次上包含了計算、核算和管理。由于企業的生產經營活動，既是物質形態的循環過程，又是價值形態的循環過程。這一特點決定了企業成本管理不是單純的價值管理或實物管理，而是兩者的有機統一。價值管理要求企業事前通過科學的成本預測來編制成本計劃，確定目標成本，嚴格準確地核算成本，客觀公正地分析和評價成本，促使企業尋求降低成本的途徑。實物管理要求企業事中、事后包括產品性能、結構的科學設計，工藝方案的合理采用，適當生產規模的確定等，保證企業資源的合理配置和有效使用。
　　二、目前企業內部成本管理存在的缺陷
　　1.缺乏成本競爭意識，成本觀念淡薄。企業間的競爭是產品的競爭，產品的競爭在很大程度上取決于產品價格的競爭，而價格競爭歸根到底又是產品成本的競爭。一些企業由于長期計劃經濟的影響，從思想深處仍難以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈，盲目上產品、上項目、擴大規模，而缺乏市場調研，忽視企業內部管理，缺乏成本競爭意識。其結果則是產品積壓，資金周轉困難，使企業陷入不良循環乃至虧損。
　　2.企業成本管理組織機構不健全。一些當前企業在內部成本管理上，僅依靠財務部門事后考核分析評價，而沒有一個與現代企業制度相適應的成本組織體系，缺乏成本管理的相互制約、相互牽制的成本管理組織機構，也沒有劃小成本責任單位，沒有指定的相應的成本監控人員，在成本的實施及反饋上也相應滯后。成本管理人員配備不足，綜合素質不高，缺乏先進的成本管理知識，專業化水平較低，造成成本管理的執行不力。
　　3.成本管理手段落后。一些企業往往只重視產品生產過程的管理，而忽視對生產經營全過程的成本管理。其結果造成只注重與生產有關的企業成本管理，而忽視成本效益水平的高低。從手段上看，缺乏事前成本預測和決策，事中的成本控制和調節也不及時，缺乏有效的成本獎懲制度，成本激勵和成本約束不到位，難以從深度和廣度上實現成本降低。
　　4.成本管理信息失真，成本核算失實。一些企業成本信息的失真較為突出。表現為：①不區分經營性支出和非經營性支出，亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現象普遍存在，嚴重違反成本核算制度；②不區分成本核算對象，成本界限不清，歸集成本不實；③不區分會計期間，亂計成本等。失實的成本信息，一方面會導致企業的成本管理失控、失效，另一方面使企業不能依據成本信息評價內部各單位的工作業績，弱化了企業內部管理。
　　三、現代企業強化成本管理的思考
　　1.樹立企業戰略成本管理的理念。現代企業如何在當今激烈競爭的環境下提高成本管理水平已成為理論和實踐共同探討的熱點。隨著社會經濟環境的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，現代成本管理的范圍日益擴大。傳統的成本管理范圍主要是企業內部的生產經營過程，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對于企業外部價值鏈重視不夠，很少謀劃企業的發展競爭戰略。現代企業的成本管理必須關注企業外部環境的影響，把企業成本管理放在整個市場中予以全面考慮，樹立戰略成本的理念。
　　2.努力培養企業員工的成本意識。只有樹立起職工的成本意識，只有職工具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執行和應用。職工良好的成本意識是成本管理的必要條件。成本意識的普遍建立有賴于領導的提倡、強有力的制度約束、管理人員的以身作則和職工素質的普遍提高，需要適當的利益機制、約束機制和監督機制相配合。有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業務管理和業務活動過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規章制度融入到各部門的業務管理和業務過程之中，融入到企業各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發揮作用。
　　3.完善內部成本管理運行機制，建立合理的成本管理組織體系。一要完善企業內部成本管理的組織體制，努力形成權力機構、執行機構、監督機構相互配合又相互制約的與現代企業制度相適應的企業成本組織保證體系。二要完善企業成本管理的責任機制，實行成本責任制度。即以成本各單位為中心，將成本責任目標與措施分解落實到企業內部與成本有關的各職能部門，實現各自成本責任，最終達到企業成本管理目的。三要建立完善的企業內部成本管理控制機制。在生產經營各個環節對各項成本支出，建立嚴格要求的內部控制和內部牽制手續，建立有效的企業內部成本監控信息反饋系統，達到對成本的及時監督與控制。
　　4.大力推廣技術進步，挖掘企業內部潛力。加快技術進步，降低人力物力消耗，以提高企業的經濟效益。加快技術進步就生產性企業來講主要是使用先進的設備，采用先進的工藝和先進的設備可以提高生產效率，加快產品生產的進程，產品在數量上可以供應需求；可以降低材料的消耗，使材料充分地被利用，而且可降低對水能電能的消耗。
　　5.提高管理效率與生產率，節約勞動時間，降低固定成本。一是采用新技術，改進產品設計。在產品設計中注意除去一些“多余功能”，減少不必要的過剩功能，增加產品的可用性，延長產品的使用壽命。二是廣泛應用計算機控制，提高工作效率。在成本管理中必須加快電算化步伐，增加電算化投資，培養電算化人才，實現成本管理手段現代化。三是積極治理“三廢”，加強資源綜合利用。廢水、廢氣可以產生動力，可以節約電能，廢渣可以再加工，形成產成品或副產品。四是健全科技開發機構，充實科技開發人員。從資金人力、物力等方面予以保障。五是加速固定資產折舊進程。應該在縮短折舊年限的同時，對機器設備等采用加速折舊的方法如年序比例遞減法，雙倍折舊法等，以加快折舊進程，在較短時期內積聚重置基金，也使成本負擔趨于合理化。六是技術進步與現代化管理相結合。只有堅持科技進步和現代化管理相結合，才能保證企業產品成本不斷降低，經濟效益不斷提高。
　　6.強化質量意識，搞好成本管理。質量可以說是企業的生命。企業在任何時候都不能忽視產品的質量，尤其是在產品供不應求時，更應注重產品質量。提高質量與降低成本對企業的生存和發展來說是統一的，是相得益彰的。
　　7.因地制宜選擇適當的成本控制方法。企業應根據自身特點選擇適當的成本控制方法，由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統的價值控制方法，也有利用技術革新、非價值控制方法。根據成本管理戰略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據企業的現實基礎，考慮組織結構、企業文化、生產方式等而定。當然，根據成本控制方法實施的需要，企業也可以對現實基礎進行改革，如轉換組織結構，建設新的企業文化等。
　　總之，在激烈的市場競爭中，一個企業的生存與發展，與現代企業制度下的成本管理息息相關，只有實施現代化的成本管理模式，企業才能在市場經濟的浪潮中立于不敗之地。
　　
　　參考文獻：
　　1.現代企業制度下成本管理存在的問題及對策.經濟研