建筑工程施工過程中的質量管理

蔡泳波

（琿春礦業集團建設工程有限責任公司，吉林 琿春 133300）

1 提高施工過程質量管理完善施工方法和手段

要加強建筑工程的質量管理，必須完善施工質量管理工作的方法和手段：增進施工質量管理工作的方法：建議推行"三控制、二管理、一協調"的管理方法，牢牢把握"過程控制"為出發點和立足點的施工管理方法。在整個施工過程控制的工作中要堅持狠抓源頭，嚴把圖紙會審關，施工前要完成圖紙深化設計工作，彌補設計工作的不足，嚴把設備材料進場報驗和抽檢取樣關，嚴抓施工質量管理履行投標承諾情況及工程技術文件的編制和審批關。

目前，建筑工程中用到的控制設備或配件還沒有完全具備抽樣送第三方檢測的條件，施工過程中檢驗產品性能合格與否的重要標準就是驗證產品合格證、設備檢測報告、進口產品商檢報關單、貨運單等相關憑證；狠抓隱蔽工程的驗收工作、嚴格控制工序交接的相關報驗手續，對設備檢測結果、項目關鍵節點、工程重點部位進行嚴格把關。充分利用弱電施工單位的技術力量，嚴格控制派駐現場的管理人員責任，提高參差不齊的施工人員素質，以上這些就要求項目管理人員對工程實施過程嚴格管理全面控制。狠抓整改，經常性的抽查、巡檢、分部分項工程驗收和預驗收工作中，發現問題，要第一時間整改完成，使工程質量問題消除在萌芽階段。

為了確保施工質量要加強以下管理工作的手段：①發揮旁站監理的作用，在項目上要配備專業監理工程師，嚴格按照相關行業規范和施工工藝要求，做好重點部位、關鍵工序的檢查和驗收工作，并要如實填寫旁站監理記錄。②充分發揮第三方抽樣檢測的作用：嚴格按照有關規定做好材料、設備的進場檢查、復檢工作，不合格的材料、設備不得進場使用。③強制性文件：要及時采用書面文件的方式對工程項目進行質量目標控制，對存在問題的整改通知必須明確指出整改事項的完成期限及回復期限。

2 加強監理工作提高工程質量

建筑系統工程監理工作要切實以促進質量提升為首要原則，可以在以下幾個階段的監理中進行質量控制：

規劃設計階段：在這個階段監理單位要認真負責的幫助建設單位明確和提出建筑系統工程切實可行的建設目標，并對這個目標進行可行性評估分析，分析內容包括實現功能、投資額度、建設的可行性等等；編制系統建設規劃書或者分析設計單位的系統建設規劃書并作出可行性評估報高；為工程建設設計階段提供必要的技術咨詢等等。

承建單位選擇與產品選型階段：要結合業主單位的實際需求和要求，編制或審核工程招標商務和技術文件；為業主單位提供招投標過程中信息技術咨詢工作；控制和審核建設單位的施工資質、人員資歷、類似工程業績等內容；對投標單位作出的投標文件進行評比分析，選擇最優的技術方案為評標提供依據；

施工準備階段：配合承建單位完成工程的整體施工計劃、設備材料采購和供應計劃；負責對承建單位的施工組織設計進行審核；定期組織召開工程現場設計單位、施工單位的協調會，配合各施工方做好工程技術交底；嚴格按照工程內容劃分工作界面，組織各單位共同完成綜合管線排布；對設計單位和承建單位的深化圖紙進行審核，對不完善的圖紙提出修改意見；監督承建單位完成相關系統的施工報批手續；負責對承建單位的調試、驗收方案和人員培訓計劃進行審核。

安裝施工階段：負責組織召開每周的工程例會，總體協調各相關單位的關系和施工進度；組織系統設備到貨開箱、驗收、移交工作；負責審核批復施工工作聯系單、技術核定單等；對已經完成的管線安裝質量進行監理和對隱蔽工程驗收；協調建筑系統工程與其它工程（如機電、安裝、裝飾）間的配合。

系統調試階段：嚴格對線纜測試、單體設備性能檢測監督并出具能夠被各方認可的測試報告；對單系統調試、系統聯動調試進行監督并出具調試報告；對已經調試完畢的系統組織各方進行分項確認。

系統試運行階段：對已經調試的系統組織進入試運行階段；對承建單位的系統技術培訓資料和人員培訓資料和計劃進行審核；督促使用單位建立建筑系統的操作規程和設備管理制及保養制度；對試運行記錄進行確認。

系統驗收階段：對竣工資料的完整性、準確性、一致性進行審查，確保施工資料能夠完整歸檔；對系統性能、試運行情況按照設計要求進行審核，對工程的符合程度進行評價；配合業主單位組織第三方測試與行業主管部門對工程進行整體竣工驗收；落實系統保修責任制度；對工程變更記錄進行審核并配合施工單位完成工程決算。

3 協調各個環節嚴格進行質量控制

質量是工程的關鍵因素，質量活動要貫穿整個工程實施過程中，是對工程成敗最直觀、最主要的驗證。建筑工程質量控制的各環節包括：

3.1 文件控制

在工程項目施工期間要嚴格根據《質量手冊》的要求，保證施工程中使用有效的文件及圖紙。資料負責人要建立借還登記冊對往來文件進行詳細的登記，使施工過程中的每個文件都做到有據可查，執行《文件和資料控制程序》的規定，保存工程項目各類資料的有效復印件。資料負責人要對施工過程中的工程圖紙、設備技術資料、圖表資料進行有序的管理，在工程竣工驗收前移交給業主單位。工程項目徹底完成后，移交給業主的資料應送相關的檔案管歸檔。

3.2 人力資源控制

讓具有相應專業技術能力和條件的人員上崗，把好參與施工人員的質量關，對缺乏技術能力的施工人員嚴格控制禁止上崗。特殊工種作業需要有資格證的人持證上崗。嚴格控制施工人員的數量，按工程的規模和工程進度合理的調配，確保工程能夠有序進行。對工程施工人員做上崗前的技術能力培訓，使施工人員掌握施工技術要點和施工工業標準。

3.3 物資控制

嚴格把好設備材料的質量關。由單位承擔購買的設備和材料嚴格遵循設計文件的要求來進行采購，并由材料供應商提供產品出廠合格證書、檢測報告等資料。選擇有實力的供貨商，確保供貨能力能夠滿足工程施工進度要求。建立嚴格的材料的領使制度，對進出場的材料設備嚴格檢查。對業主單位提供的產品同樣要進行質量控制，確保進場物資滿足工程質量要要，保證工程施工質量。

3.4 儀表、機具控制

建筑系統工程需配備與工程規模相適應的儀器儀表和檢測設備，檢測儀表要有檢測單位出具的檢定合格證，儀器儀表的數量要保證工程整體施工進度，施工中使用的大型機具、儀器儀表要保證良好的工作狀態，避免因為機具，儀器儀表的質量而影響工程總體施工質量。

3.5 施工過程控制

施工過程控制是建筑系統工程項目質量保證的關鍵問題，過程控制總體原則是：對完成的每一個過程工序必須進行嚴格的自檢，自檢合格并經監理驗收后方可轉入下道工序施工。嚴格按照編制好的各種施工流程施工。施工的流程包括：施工準備階段、施工階段、系統調試驗收階段、工程收尾階段。做好施工組織計劃和技術交底，對施工過程中發現的差錯和問題及時處理，要徹底弄清設計意圖和技術要求后在施工，要明確合同約定的施工范圍和安裝形式，充分利用設計交底提前解決存在的問題，從而避免施工過程中因設計變更而造成的返工和浪費和影響工期。建筑行業的快速發展，隨之帶來的建筑工程項目的數量也是與日俱增。