關于施工企業工程機械管理探討

王曉東

（中鐵十五局集團第二工程有限公司，河南 焦作 454000）

施工企業要在激烈的市場競爭中求得生存與發展，就必須用現代化的機械設備裝備企業。為了充分發揮工程機械的最大潛能，提高工作效率，創造最佳經濟效益，應實現工程機械管理現代化。目前，施工企業只有從實際出發，緊緊結合企業自身施工特征和施工任務的具體情況，緊緊抓住職工這個最能動的因素，以在企業中形成一種建設性的工作倫理為軸心，搞好設備租賃、制度建設和設備維修工作，才能帶動施工企業工程機械管理現代化工作的全面開展。

1 使用管理

工程機械設備的使用管理應設有專門的工程機械設備工程師專管負責，大型施工機械設備應定機定人，實行機長負責制，應建立健全施工機械設備管理臺賬，詳細記錄機械設備的編號、名稱、型號、規格、單價、性能、出廠日期、購買到場日期，使用情況，維護保養情況等。要從施工機械設備一到場就開始做好機械設備技術資料和有關單據憑證的分類歸檔工作，隨著施工進行；及時檢查機械設備的完好率，以便更好的維修出故障的施工機械設備。

2 租賃

租賃是工程機械合理配置的有效途徑。施工企業不同于一般企業，主要表現為：①各分公司之間分工細；②同一施工單位的工程任務多變；③施工依賴于工程機械，且施工機械的專用性強。這些特征決定了合理配置工程施工設備的難度大。

在國外，工程承包商十分慎重地對待新設備的添置，盡可能采取租賃方法獲取設備使用權。據統計，早在20世紀六七十年代，美國施工企業自有設備占有率就從70%降到了34%。美國的施工企業對待工程機械就和對待企業的周轉資金一樣，周轉資金不夠時可以向銀行貸款，多余時便存入銀行；當工程任務大時，便向社會性租賃公司租入設備，工程任務不滿時，則出租設備。

美國的施工企業如此看重工程機械租賃，是因為利用社會性租賃公司處理施工企業的工程機械配置可達到明顯效果。

隨著我國市場經濟的發展，工程建設實行招投標制度，機械設備租賃已越來越受到重視在市場經濟不斷發展的今天，人們的觀念已從過去的技術、實物形態管理向價值形態與實物形態相結合管理模式轉換，以經濟效益為中心，為提高企業經濟效益服務逐步轉向資本經營方向轉化。本著宏觀上管好，微觀上搞活的原則，創立集使用、管理、經營于一體的新模式。單位內部租用機械設備，隨機操作手認真、及時、實事求是地填寫“機械使用半月報”，由工程項目負責人簽字認可后，內部財務轉賬一次，向社會出租機械設備，一般按天計費實行合同管理和預付租金制度。實行單機成本的核算制，實行人員競爭上崗制，加強現場管理，加強維修力度，加大檢查力度，加大考核評比力度，加強人員管理、加強安全管理。

3 實行機械設備的監理

機械監理是工程監理的一部分，其工作主要是對工程機械的使用管理質量進行全面監督。機械監理工程師應對本項目工程中所有機械，從進場到工程結束的使用過程進行檢查、監督。主要內容包括：機械設備離散的作業質量，施工工藝和施工組織，機械設備使用與維護的綜合管理等。機械設備施工作業質量的好壞，是影響工程質量的關鍵因素之一。機械設備操作人員應在嚴格執行操作規程的前提下，認真執行施工工藝，按照施工技術要求作業，服從現場施工人員的指揮，保證作業質量，提高工作效率。機械設備的使用與維護要按交通部保養規范，或該機使用說明書規定執行。機械監理應嚴格檢驗潤滑油的選用，油品必須符合該機使用說明書或生產廠家規定的規格型號，禁止使用不符合規格型號的油和劣質油。如發現問題立即令其更換，否則不準設備運轉；檢查機械安全裝置是否可靠、靈敏、齊全有效，嚴禁機械設備帶病作業；檢查配件的備用情況和備件質量，不允許因備件供應不及時或備件質量差造成設備不能正常運轉，檢查操作人員作業記錄真實準確。

4 信息化管理

要創造效益，必須提高機械利用率，目前系統狀況一方面是在工程急需時，機械少，跟不上；另一方面是全年利用率低，機械閑置。那么，如何提高利用率呢？除加強市場信息交流，組建信息網，開展各種形式出租業務。首先，要收集自身的數據資料，如機械數量品種，性能參數、技術狀況、利用情況、能耗折舊租賃等，作為上級主管部門要收集設備先進程度，生產動態，配件供應、維修點布局、市場占有率，價格更新換代周期，折舊期、新產品等信息。其次，相互間利用計算機聯網隨時交流信息，以服務于機械設備的購置，使用維修、租賃、處理等以及管理所需進行的評估，參考、論證、考核等。

5 維修、保養

統一協調維修、保養組織管理，注重保養。對大、中型設備應有保養計劃，要按交通部頒布的《筑養路機械保修規程》按時、按級按項、按質進行設備維護保養，要防止以修代保，發現問題應及時排除，防患于未然。許多機械設備應在撤場前就做好保養，然后運回停放場地，比如瀝青混凝土拌合設備，穩定土拌合機，瀝青混凝土攤鋪機等。施工現場水、電、人均有，便于設備的清潔、維修、調試。而拌合機這一類設備均須一邊運轉、一邊檢修。瀝青混凝土攤鋪機、瀝青灑布車均須在料、油還是熱的狀態才能搞好清潔。

6 搞好機械設備更新、報廢工作

這也是機械設備全過程管理的重要組成部分，機械設備在將要達到報廢年限時，能耗高、故障率高、維修費用大，停修時間長，影響施工進度和質量，安全性能低，對安全生產帶來威脅，另外一些運輸機械還要審驗費、養路費、保險費等多種費用，所以對這些設備應適時報廢、減產開支、提高效益。總之，要搞好機械設備綜合管理，需要各級單位領導重視，各部門的配合，使機械設備管理制度化、規范化、科學化，使機械設備管理進入市場競爭，采取經濟和行政手段，提高機械設備裝備水平，使機械設備綜合管理水平走向良性循環軌道

7 工程機械管理中韻管理組織和管理制度建設

施工企業的工程機械管理依賴于一個健全的現代化管理系統。這個系統既要有能適應工作需要的組織機構和科學的管理制度，更要有一種使人有安定、愉快、清新酌感覺，并給人帶來朝氣、使人始終充滿希望的建設性工作倫理。施工企業以形成一種建設性的工作倫理為軸心，搞好工程機械管理中管理組織和管理制度建設，目前主要應從以下幾方面調整和改革管理組織機構，健全規章制度。

施工企業在工程機械管理的組織機構設置方面應保證各部門的職能沒有重復和交叉的地方。其中，設備購置、使用、折舊、更新等業務都涉及幾個職能部門的管理業務，要在建立與健全管理機構的同時，制定一系列與之相適應的標準或規范，明確崗位職責，確保管理工作州順利開展。

施工企業應在工程機械管理方面實施標難化工作和制度化工作。實施標準化工作，一方面能提高工作效率；另一方面也是更重要的方面，能形成一種“對事不對人”的管理方式，有利于營造寬松、鼓勵創新的氛圍。實施制度化工作，可以維護正常的“游戲規則”，確保公平競爭和優勝劣汰的工作環境。施工企業在工程機械管理中應廣泛實施標液化工作，并且要求企業在工程機械管理方面的制度更完善、更穩定。

結語

施工企業應改革現有的機械設備維修體制，切實推行“狀態維修制度”。目前，我國部分施工企業還在沿用計劃預防修理制，這是一種比較保守、盲目的維修制度，也是一種淡化責任、消磨斗志、影響企業經濟效益的維修體制。狀態維修中，企業可根據工程機械實際狀況決定檢修時間、工期和項目，是一種責任明確，能調動技術管理人員積極性，實現企業經濟效益最大化的工程機械維修制度。施工企業應克服舊的管理體系的影響，提高人員素質，加大資金投入。切實推行“狀態維修”管理制度。

[1]侯建斌.淺談做好公路施工機械管理的措施與方法[J].民營科技,2008,(11).145

[2]黃珍碧.關于機械化組織在工程招投標中的應用探討[J].中國新技術新產品,2007,(20)122

[3]張國平.論公路工程施工機械設備的管理[J].科技經濟市場,2007,(08).36