以成本控制為中心的公路工程項目管理

白貴平

（山西省公路局呂梁分局，山西 呂梁 033000）

現代經濟的快速發展提高了對公路基礎建設的需求，同時也為公路建設施工企業帶來了巨大的發展空間。在這巨大的機遇面前，公路施工企業同時還要面對施工市場日益激烈的競爭。如何在激烈的市場競爭中贏得企業生存與發展的機會成為了現代公路施工企業面臨的首要問題。在這樣的環境下，一部分企業正在以逐漸壓縮利潤空間來贏得中標機會，這對企業的發展極為不利。根據現代公路施工企業調查結果可以看出，施工企業利潤的逐年降低使得其缺乏足夠的資金用來充實自身的技術力量，其不利于企業的長期發展。針對這樣的情況，以科學的成本控制作為施工項目管理中心進行項目的管理成為了解決這一現狀的關鍵。

1.公路施工企業項目管理中成本控制的重要性分析。

在現代公路市場競爭日益激烈的今天，企業單純的壓縮利潤空間來贏得中標機會對企業的長期發展極為不利。在這樣的環境下，公路施工企業必須認識到項目管理中成本控制的重要性，認識到成本控制工作的科學開展對企業利潤最大化追求的重要影響。通過成本控制的科學實施是項目施工過程中的各項成本得到有效的控制，以此降低項目的綜合成本，提高企業的利潤空間，為企業能夠有足夠的資金進行自身建設奠定基礎，為企業長期穩定的發展奠定基礎。

2.以成本控制為中心的公路工程項目管理。

2.1 樹立以成本控制為中心的項目管理意識，完善成本控制管理體系。

為了更好的在公路工程項目管理中實施成本控制，公路施工企業必須樹立以成本控制為中心的項目管理意識。通過對成本控制重要性的認識，為企業項目管理中的成本控制工作奠定基礎，為科學的成本控制體系建立與完善奠定基礎。這需要施工企業在經營過程中注重相關管理人員與領導層成本控制意識的培養，提高企業各管理層成本意識，以此為成本控制的科學實施奠定基礎。在注重提高成本控制為中心的項目管理意識的同時，施工企業還要針對企業管理架構、施工管理組織設計等完善成本控制管理體系。以現代成本控制管理體系的基礎框架作為根本，針對工程項目的實際情況進行完善。以此使每一個項目都具有針對項目特點的成本控制體系、以此使成本控制管理體系具有項目的針對性與適用性。減少傳統項目管理中成本控制體系一成不變造成的項目與成本控制體系不適應情況的發生。通過上述的成本控制管理體系完善方式，有效提高項目管理工作中成本控制的實施效果，促進企業利潤的最大化。

2.2 圍繞成本控制為中心的制度體系建設。

構建具有針對性的成本控制體系是實現公路工程項目管理成本控制為中心的基礎，其還需要圍繞成本控制進行制度體系的建立。制度體系的建立過程，通過對各崗位成本相關工作制度的建立實現成本控制效果的提升，以此達到成本控制的根本目的。在制度體系建立過程中，施工企業應強化對崗位工作的分析，強化綜合管理制度中的成本控制中心地位，以此促進成本控制在項目管理工作中的實施。

2.3 以成本控制為中心優化公路工程項目施工過程工作流程。

工作流程的整合與優化對成本控制的實施有著重要的影響。現代公路工程施工企業在進行以成本控制為中心的公路工程項目管理過程中，應強化工作流程與成本控制的整合優化，以成本控制為中心對公路施工中的工作流程進行優化設計，以此促進成本控制工作的有效實施。

2.4 以成本控制為中心開展公路工程項目的各項管理工作。

以成本控制為中心的公路工程項目管理需要企業在實際的施工中切實的將成本控制擺在首位，以成本控制為首要目的進行各項管理工作。以公路施工過程中的場地規劃為例，在傳統的公路施工場地規劃與管理中，許多企業對于場地的規劃重視度不夠，沒有認識到規劃工作對成本控制的重要性。在場地規劃中，僅是依照地形進行簡單的場地平整后進行施工材料、設備的存放。以成本控制為中心的場地規劃是通過對工程施工進度的分析為基礎，對施工過程中所用材料存放數量進行科學計算。通過對基礎情況的掌握科學的進行場地的規劃，以此減少場地存放材料、設備二次運輸造成的成本增加，有效提高工作效率的同時提高成本控制效果。

2.5 以科學的工程造價為基礎，開展公路項目管理工作。

在傳統的公路工程造價實施過程中，許多企業為了中標刻意壓價，造成施工過程中工程造價失去了實際的指導意義，影響了公路項目管理過程中的成本控制實施效果。缺乏指導意義的工程造價造成了公路項目管理過程中由于缺少基本的成本控制信息，使得其成本控制與管理工作的開展無據可依，影響了工程造價與成本控制的實施效果。針對這樣的情況，現代公路施工企業應在工程造價編制階段即以成本控制為中心進行科學的編制。以此為公路工程項目管理過程中的成本控制提供基礎的依據，促進成本控制工作的有效開展。在施工過程的項目管理中，施工項目管理部門應以工程造價為基礎，對施工過程進行細致的分析，將影響公路施工過程成本的各項因素進行分類，并以此為基礎進行成本控制的管理。模仿施工質量控制點的管理方式，構建成本控制數據庫，將影響公路施工成本的各項因素、要點進行歸類整理，以成本控制點作為項目管理的重點進行成本控制與管理，有效提高成本控制的試實施效果，促進企業的健康發展。

3.以成本控制為中心的公路工程項目管理-------崗位績效考核。

在傳統的公路工程施工中，施工企業的崗位績效考核側重于工作質量的考核而忽略崗位與成本關系的考核。現代公路工程項目管理中，應將成本控制與崗位的關系作為崗位績效考核的重要標準，對各崗位員工工作中的成本控制內容執行情況進行績效考核，以此促進全員成本控制工作的實施，促進以成本控制為中心的公路工程項目管理實施。以公路施工過程中的設備操作管理為例，傳統績效考核注重的是設備操作參數的控制以及工作效率的考核。而以成本控制為中心的績效考核還要將設備操作過程中的各項消耗指標作為考核中的重要內容，以此促進設備操作人員對消耗的控制，提高設備操作人員的成本控制意識，促進公路工程項目管理工作的有效實施。

結論：綜上所述，現代公路工程項目管理工作中，公路施工項目管理部門應牢固樹立以成本控制為中心的管理理念。通過項目管理工作中對成本控制的重視，促進成本管理工作的有效開展，促進企業經濟效益的提高。針對成本控制為中心的公路工程項目管理對人才綜合素質的要求，公路施工企業應注重相關管理人員以及施工過程全員的成本控制意識培養，注重專業技能培養，以專業技能水平的提高以及成本意識的培養促進施工過程中成本控制工作的開展，切實將成本控制作為管理中心開展項目的管理工作，促進企業綜合管理水平的提高，促進企業的健康成長。

[1]陳景智.《公路工程施工項目管理工作重點-成本控制》.路橋施工管理資訊，2009.2.

[2]王理洋.《以成本控制為中心開展公路工程的項目管理》.公路企業管理信息，2009.9.

[3]周鵬.《公路工程項目管理工作中成本控制體系的建立與完善》.公路施工企業管理資訊， 2009.10.

[4]白立國.《成本控制工作對公路施工企業綜合市場競爭力提高的促進作用》.路橋施工技術信息文錄，2008.11.