論農民專業(yè)合作社的科學發(fā)展

　　農民專業(yè)合作社是近年來借鑒和研究國內外農村經濟發(fā)展的經驗，結合我國國情而提出來的農業(yè)發(fā)展新模式，是促進農業(yè)產業(yè)化，發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的必由之路。它引領著我國農業(yè)、農村、農民的發(fā)展方向，是當前農村經濟快速發(fā)展的必然要求，在促進地區(qū)農業(yè)產業(yè)結構調整、增加農民收入方面發(fā)揮著重要作用。
　　農民專業(yè)合作社是我國農業(yè)生產力發(fā)展情況下，農業(yè)生產關系的一次重大變革；是農業(yè)生產由自然經濟狀態(tài)向產業(yè)經濟狀態(tài)轉變的過程；是一種新的更高層次的農業(yè)發(fā)展機制；是我國農民原始積累增加與生產經驗豐富的成果；是同類農產品的生產經營者發(fā)展到一定程度時避免被大市場所淘汰而自愿聯(lián)合起來謀求更大發(fā)展空間的組織平臺。
　　在指導農民專業(yè)合作社生產經營過程中，我們漸漸認識到農民專業(yè)合作社已經步入發(fā)展的關鍵階段，隨著國家一系列關于合作社扶持政策的出臺，涉及養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、加工業(yè)等基礎農業(yè)的農民專業(yè)生產合作社應運而生，使摸索著發(fā)展的單個經營的農業(yè)生產者自發(fā)聯(lián)合起來成立自己的生產組織，互幫互助，共同經營他們的農業(yè)生產項目。許多農民專業(yè)生產合作社還申辦了營業(yè)執(zhí)照，農民專業(yè)合作社作為特殊形式的企業(yè)成為市場經濟發(fā)展過程中的不可缺少的一員，農民專業(yè)生產合作社在前進中發(fā)展，在發(fā)展中壯大。
　　一、合作社要確定主導產業(yè)，農業(yè)要實現(xiàn)規(guī)模經營
　　農民專業(yè)合作社發(fā)展的基本思路是：確定主導產業(yè)，實行區(qū)域布局，依靠龍頭帶動，發(fā)展規(guī)模經營，實行市場牽龍頭，龍頭帶動基地，基地連農戶的產業(yè)組織形式。它的基本類型主要有：市場連接型、龍頭企業(yè)帶動型、農科教結合型、專業(yè)協(xié)會帶動型。在它出現(xiàn)之前，農業(yè)的發(fā)展和改革是無序的，由單個的、分散的，包產到戶的經營者，摸石頭過河，不斷總結積累經驗，在摸爬滾打中獲得豐厚利潤，而其他農戶是在比較利益后，看到調整農業(yè)生產模式的好處，進而在學習中慢慢調整農業(yè)經營結構。合作社是發(fā)展農業(yè)專業(yè)生產的組織平臺，由相同專業(yè)生產者自發(fā)聯(lián)合進行合作經營的松散組織形式，在龍頭企業(yè)的引領帶動下，自主經營、合作共贏，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在一定程度上解決合作社成員的生產難題，提高產品質量，增加農民收入，帶動同類農產品生產經營的發(fā)展。
　　合作社要發(fā)展壯大，就要立足于自己的主導產業(yè)，形成區(qū)域發(fā)展，發(fā)揮龍頭專業(yè)，發(fā)展規(guī)模經營。以增加農民收入為目標，以促進農村經濟發(fā)展為宗旨，實現(xiàn)小生產與大市場的更好對接。密翠金銀花專業(yè)合作社，就是龍頭企業(yè)帶動下迅速形成規(guī)模生產的合作社，并且首先與藥廠直接簽訂了最低收購價的合同，這個合同的最低價收購條約給當?shù)氐霓r民吃了一顆定心丸，適宜種植金銀花的許多農民開始大膽種植，已經種植的農戶也擴大種植規(guī)模，進行金銀花專業(yè)生產。當?shù)剡m合種植金銀花，隨著收購價的逐年升高，農民收入逐年提高，金銀花采摘結束，金銀花的枝葉藤蔓作為副產品，也能買個好價，足夠彌補采摘金銀花所需的人工費用，就這樣，密翠金銀花合作社逐漸形成規(guī)模經營。有一個組全部耕地都進行金銀花種植，周邊有5個組50%的農戶進行金銀花生產，種植規(guī)模由2000年的50畝擴大到2007年的200畝，和藥廠簽訂最低價收購合同的2009年新發(fā)展500畝的面積，2010年又發(fā)展500畝，不僅當?shù)氐慕疸y花生產初具規(guī)模，也帶動了周邊3個地區(qū)的金銀花專業(yè)生產，形成生產數(shù)量穩(wěn)定、布局集中的專業(yè)化、區(qū)域化生產基地。
　　近幾年，是新密市農民專業(yè)合作社發(fā)展的關鍵一年，隨著鄭州市的一系列合作社扶持政策的出臺，“農民專業(yè)合作社”這一新名詞為大家所認同，農民專業(yè)合作社作為一種特殊形式的企業(yè)辦理了營業(yè)執(zhí)照，有合作社名稱，辦公地點，合作社成員，經營項目，經營范圍，注冊資金等。這一組織形式緊密了摸索著發(fā)展的各類農民專業(yè)生產者的生產組織形式，規(guī)范并加快農業(yè)生產的發(fā)展速度，使合作發(fā)展，利益共享，風險共擔這一理念深入民心，使農民知道“只要經營好，黃土變黃金”，認識到專業(yè)化、規(guī)模化、科學化經營農業(yè)的重要性，他們倍加重視自己承包的土地，想辦法種好它，做新型農民、農業(yè)專家、農業(yè)科技拔尖人才、農民致富帶頭人。
　　二、合作社要進行科學管理，進行優(yōu)質高效農業(yè)生產
　　優(yōu)良品種是優(yōu)質高效生產的保障。密翠金銀花合作社成立后，開展一體化經營，以生產、加工、銷售、服務為主要業(yè)務，在指導農戶種植金銀花的同時，組織社員學習《中華人民共和國農民專業(yè)合作社法》，進一步提高認識，科學管理，從苗木培育、種植、施肥、打藥、管理、采花、剪枝、銷售各環(huán)節(jié)進行技術指導，充分發(fā)揮自身技術優(yōu)勢，新選育出“大毛花”這一花期長、產量高的金銀花優(yōu)良品種，培育自己的拳頭產品，優(yōu)化產品結構，提高農業(yè)產值，提高競爭力。由盲目、松散的一家一戶經營向合作經營轉變，統(tǒng)一建設熱風爐烤房進行專業(yè)化生產，提高產品等級，提高經濟效益，已初步形成市場引領下，依靠豫密藥業(yè)龍頭帶動，外聯(lián)金銀花銷售市場，內聯(lián)合作社成員，集信息、科研、加工、運銷、服務于一體的專業(yè)合作社。把生產、加工、儲運、銷售融為一體，形成產業(yè)優(yōu)勢，建設金銀花專業(yè)村、專業(yè)組、專業(yè)戶，建立具有地方特色的金銀花生產基地。發(fā)展規(guī)模經營，圍繞提高勞動生產率和農產品商品率，優(yōu)化組合生產要素，挖掘生產潛力，合理組織生產和經營，形成規(guī)模優(yōu)勢，提高經濟效益。
　　合作社成立后，苗木統(tǒng)一供應有保證，統(tǒng)一技術指導到位，銷售信息靈通，基本解決了金銀花種植戶的統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術管理和統(tǒng)一銷售問題，這也是密翠金銀花農民專業(yè)合作社成立前十年時間經驗積累的集中展現(xiàn)。密翠金銀花農民專業(yè)合作社今后以周邊市場為導向，進一步提高對合作社成員提供產前、產中、產后的信息、技術、服務質量，建設標準烘烤設備，提供更多、更優(yōu)質的金銀花產品，與金銀花大市場互通信息，簽訂苗木訂單、銷售訂單，遵循市場經濟規(guī)律，依托市場信息進行生產經營。
　　產業(yè)效益是農民專業(yè)合作社組織經營的起點和歸宿，合作社統(tǒng)一銷售是保證農民根本利益不受損害，與大市場抗爭的籌碼。合作社積極聯(lián)系市場洽談銷售業(yè)務，服務全體合作社成員，以提高勞動生產率、土地生產率、資源利用率和農產品商品率為主要目標，把關系合作社成員收益的金銀花銷售作為頭等大事，與藥廠、收購商簽訂收購合同。農民專業(yè)合作社經營產品的銷售價格是影響密翠金銀花專業(yè)合作社成員利益的大事，合作社統(tǒng)一銷售后，生產數(shù)量穩(wěn)定，品質優(yōu)良，金銀花銷售價格高，密翠金銀花專業(yè)合作社成功破解了聯(lián)合發(fā)展的銷售難題，促進了該地金銀花生產的發(fā)展，依靠他們堅定的信心，堅持走下去的決心，迎來了現(xiàn)在共同的繁榮，如果說經紀人是連接農戶與市場的紐帶，訂單是發(fā)展生產的基礎，產品品質和市場行情是農民收入的瓶頸，那么，農民專業(yè)合作社就是農民在市場海洋里順利航行的燈塔。
　　三、合作社要堅定走現(xiàn)代農業(yè)之路，把產業(yè)化發(fā)展作為努力方向
　　合作社的產業(yè)發(fā)展在達到了一定的生產規(guī)模后，生產經營就要推行現(xiàn)代管理方法，達到現(xiàn)代農業(yè)的“三高”要求，即科技含量高，資源綜合利用率高，效益高，這也是現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的要求。合作社要走現(xiàn)代農業(yè)之路，必須具備現(xiàn)代農業(yè)的田園化、機械化、專業(yè)化、規(guī)模化、科學化特征。
　　一方水土養(yǎng)育一方人，新密市適合種植金銀花，密翠金銀花農民專業(yè)合作社就抓住這一優(yōu)越條件發(fā)展金銀花經營，金銀花產品生產基地一邊適應龍頭企業(yè)的工商業(yè)運行的計劃性、規(guī)范性和標準化的要求，一邊由傳統(tǒng)農業(yè)向規(guī)模化的專業(yè)生產農業(yè)、工廠化農業(yè)轉變，向企業(yè)化經營與管理轉型，由松散型管理向緊密型管理跨越，不僅依托企業(yè)化運作的農業(yè)產業(yè)的龍頭企業(yè)，而且依托經紀人迅速的市場價格反映獲取最大收益，合作社成立三年來，按照這一思路，經過合作社全體社員的堅持不懈地探索和實踐，取得了良好的經濟效益。
　　合作社走產加銷一條龍經營道路，把農業(yè)的產前、產中、產后環(huán)節(jié)有機地結合起來，形成“龍”型產業(yè)鏈，使各環(huán)節(jié)參與主體真正形成風險共擔、利益共享、同興衰、共命運的利益共同體，這是農民專業(yè)合作社的實質所在，也是合作社發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的必由之路。
　　密翠金銀花農民專業(yè)合作社以生產、加工、銷售、服務為主要業(yè)務，五月至七月份是銀花的采摘季節(jié)，金銀花花叢間人頭攢動，金銀花采摘之后便進入地二階段——烘烤階段，烘烤出色正、質優(yōu)的金銀花產品需要好的設備和技術，產品的質量等級直接與價格掛鉤，與農民的直接收益相連，科學制作優(yōu)質等級的金銀花產品成了金銀花采摘后的重點步驟，建設高標準的烤房是科學制作優(yōu)質等級的金銀花產品的保障，改變傳統(tǒng)的小農經濟自給自足、自我服務的生產狀態(tài)，優(yōu)化資源配置，出資建設統(tǒng)一的熱風爐式的烘烤設施，淘汰落后的烘干設備，運用科學手段進行金銀花加工，烘烤出高質量的金銀花產品是合作社的經營目標，是影響合作社今后發(fā)展的重要因素，提高產品品質和產品等級是合作社不懈努力的方向。
　　四、合作社的發(fā)展需要迎難而上，不斷解決前進中遇到的各種問題
　　合作社成立初期，依靠他們堅定的信心，緩解了農民單家獨戶的分散經營與大市場之間的矛盾，有效遏制當?shù)剞r業(yè)生產多了砍、少了趕、一哄而上、一哄而下、大貴大賤、大起大落情況。在合作社的不斷發(fā)展壯大過程中，仍會遇到許多發(fā)展難題，目前合作社經營過程中就存在著生產規(guī)模小，農產品批量小，質量差，履約率低、市場的價格波動大的問題，制約著他們的發(fā)展，基礎設施落后，生產資金短缺使生產投入嚴重不足，管理資金缺乏，管理方式松散，農民收入增長慢等問題使農業(yè)持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。合作社的發(fā)展需要迎難而上，不斷解決前進中遇到的各種問題，實現(xiàn)產業(yè)化經營的道路仍很漫長。
　　隨著社會主義市場經濟的進一步發(fā)展，農業(yè)和農村經濟發(fā)展有了更加寬廣的發(fā)展空間，探索市場經濟條件下優(yōu)質、高效的農業(yè)發(fā)展新路子更加必要。解決農業(yè)生產投入嚴重不足，農業(yè)領域市場法規(guī)不配套、不完善，農業(yè)生產水平與市場經濟發(fā)展要求不相適應的矛盾問題；解決隨著市場行情的變化，農產品加工經營者或者搶收搶購，或者拒收拒購，農民或者待價而沽，或者有貨難售，各方之間缺少利益連接機制，經濟行為隨意性很大的矛盾和問題；解決農業(yè)這個國民經濟的基礎產業(yè)脆弱，缺少自我積累和自我發(fā)展的能力的問題；解決原有的農業(yè)運行機制和生產經營方式不適應現(xiàn)代農業(yè)高速發(fā)展的要求的問題，都需要探索一種更高層次、更加適應生產力水平的運行機制和經營方式。
　　要克服和解決合作社在發(fā)展中遇到的各種問題，真正實現(xiàn)產加銷一條龍、貿工農一體化經營，能夠把農業(yè)的產前、產中、產后環(huán)節(jié)有機地結合起來，使各環(huán)節(jié)參與主體真正形成風險共擔、利益共享、同興衰、共命運的利益共同體，就必須按照產業(yè)化發(fā)展的標準來經營合作社，立足本地發(fā)展優(yōu)勢，開展規(guī)模經營，形成內聯(lián)專業(yè)生產戶，外聯(lián)專業(yè)銷售市場的產業(yè)化、系列化生產經營體系，發(fā)展訂單農業(yè)、高效農業(yè)。配合政府出臺的農業(yè)政策積極合理調整農業(yè)生產結構，進行高效、規(guī)模、專業(yè)、區(qū)域種植，尋求多種渠道、多種形式的信貸資金支持。政府要建立起農產品收益保護制度，建設農產品生產流通暢通體系，定期開展農業(yè)技術講座、合作社經營論壇等支持合作社發(fā)展，解決合作社發(fā)展過程中遇到的問題，為合作社發(fā)展保駕護航，讓農民專業(yè)合作社在農村生根發(fā)芽，枝繁葉