商界

　　曹德旺 仁愛之魅
　　2011年4月5日，河仁基金會在北京正式成立，曹德旺捐贈3億股福耀玻璃股份作為基金會運營資本。去年4月初，曹德旺減持福耀玻璃八千多萬股，套現10億元，用作慈善事業。今年4月曹德旺再向廈門大學商學院捐贈2億。
　　今年胡潤慈善榜出爐，曹德旺以44億的捐贈額位居榜首。據胡潤統計，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達50億元，其中現金捐款達18億元。盡管捐了幾十億的錢出去，曹德旺認為，自己是個企業家，不是慈善家。他覺得，財富只是他在馬路邊撿到的東西，按照佛教提倡的精神，應該與大家共享。
　　曹德旺的成就足以令中國所有企業家側目。目前福耀玻璃占據國內市場70%的份額、全球市場20%的份額，給賓利、寶馬、奔馳、福特、通用、豐田等世界八大汽車商供貨。去年福耀玻璃占有率排名世界第二，今年估計會升到第一位。
　　曹德旺是中國企業家中的異數。從商30年，他專心在汽車玻璃一個領域，沒做過房地產、互聯網、礦山，沒做過投資。心無旁騖，終成大業。
　　（相關報道見本刊2011年6月6日第18期《曹德旺 真正的首善》）
　　
　　九鼎投資 成長之魅
　　2011年12月8日，創投行業權威第三方機構清科集團公布了“清科?2011年度中國創業投資暨私募股權投資年度排名榜單”，九鼎投資以綜合排名第一的實力榮登“中國私募股權投資機構30強”冠軍，并同時獲得“2011年中國最佳私募股權投資機構”以及“2011年中國投資最活躍私募股權投資機構”。
　　5年時間里，九鼎從五道口一間地下室起步，成長為今天中國最受人矚目的創投公司。他們徹底顛覆了這個創投行業的生產模式，以“縱橫交錯”的手法在全國各地鋪建網絡，組建各個領域的專業基金。他們年輕、有活力、雄心勃勃；他們冒險，樂觀，強硬；他們以驚人的激情、速度、執行力和創新能力，帶給行業巨大的壓迫感。他們超越了個人對金錢的追求，不注重短期利益得失，站在30年后權衡現在，希望在未來創造出一家偉大的投資公司。
　　（相關報道見本刊2011年11月6日第38期《九鼎投資 王的誘惑》）
　　
　　薛蠻子 達觀之魅
　　2011年，天使投資人薛蠻子完成了一次轉變。之前，他關注的事情都是跟錢相關的，這個白發老頭很快就發現，世界上需要改變的事情很多，很大一部分與錢無關。
　　薛蠻子的標簽是中國第一天使投資人，他曾投資UT斯達康、8848、蔡文勝、李想。他出身顯貴境遇非凡，棄學從商樂此不疲。他潛伏30年，為打拐兒童挺身而出，這一切的契機是微博。
　　打拐的薛蠻子比作為天使投資人的薛蠻子更有影響力。
　　在2011年的5月份，薛蠻子得癌和王功權私奔，被稱為網絡上的兩件大事，王功權的微博被口水淹了，而薛蠻子的微博，又有一部分人對他再次質疑，認為老頭在拿癌癥炒作……
　　一段時間后，他被人們稱為“抗癌斗士”，因為他在第一時間將自己身患直腸癌的消息發布到微博上，隨后“實況直播”了自己戰勝這一病癥的全過程，不遺余力地呼吁人們要定期體檢。人們覺得這個老頭很可愛。
　　（相關報道見本刊2011年8月15日第27期《薛蠻子 浮生若夢》）
　　
　　王長田 堅韌之魅
　　王長田被稱為“中國娛樂新聞教父”，他希望通過自己的力量來影響和改變娛樂行業：“我希望娛樂界是一個令人尊敬的行業，而不是外人所說的潛規則橫行、沒有道德底線的行業。”
　　《南方周末》對他的評價是，“不是過去文化人的最高贊譽精英這個概念所能概括的。”時至今日，對于民營企業而言，傳統的廣電傳媒領域仍屬禁區。光線傳媒在市場夾縫當中，將地面頻道、城市臺價值不大的散亂播出時段，拼成一張獨特的廣電內容網和經營網。
　　自1998年起，13年長途跋涉，穿越荒漠，王長田自比為駱駝。“娛樂圈大哥做關系，天才做項目，玩家搞演員，騙子搞資本運作，既不是大哥又不是玩家也不是騙子的只好做駱駝。”
　　他在光線傳媒上市答謝酒會上說：“12年來，我變成了一只駱駝，因為這個環境風沙太大，有政策的沙漠、資金的沙漠、人才的沙漠。為了生存，駱駝擁有了超強的生命力。駱駝其實跑得并不慢，沖刺走50公里，持續走30公里。”
　　（相關報道見本刊2011年11月6日第38期《王長田 夾縫中成長》）
　　
　　
　　劉強東 狂飆之魅
　　屢屢挑戰規則，屢屢被封殺，活躍在媒體視野中的劉強東霸氣外露，多多少少有點張牙舞爪；但劉強東并不喜歡自己的這個形象，他說，“我一直是個溫柔，簡單的人。”
　　當然，公眾印象的背后，是劉強東所率領的京東商城的銷售額狂飆突進。
　　2004年剛剛上線時銷售收入約為1000萬元人民幣，2007年完成第一輪融資后，已增長到3.6億元，到了2010年，收入膨脹28倍，達到102億元，京東成為中國第一家年收入超100億元的電子商務企業。2011年，劉強東給自己定的目標是280億到300億。
　　與這些數字相伴隨的，是一波接一波的封殺。
　　翻閱京東歷史，不難發現，自2004 年成立以來，先是明基公開表示不承諾京東特價品的售后服務；其后京東遭遇技嘉科技封殺，遭遇液晶廠商瀚視奇封殺；還有蘇寧、國美的封殺；以及當當和出版社的封殺……
　　京東的低價戰略打亂了整個傳統規則呵護著的價格體系。大象沖入瓷器店，也許就是劉強東的市場之道。
　　（相關報道見本刊2011年9月23日第33期《劉強東 我不是壞孩子》)
　　
　　馮侖 智者之魅
　　他是商界思想家，帶領萬通前進20年；他是民營企業布道者，體察歷史，探究現實，勤于思考，樂于分享。
　　他曾說男人一生要上四堂課：第一：坐牢一年無罪，知道什么叫是非；第二：離異無子女，知道什么叫愛恨；第三，癌癥誤診，知道什么是生死；第四，非典疑似，知道什么叫委屈。
　　縱橫商界二十多年，各種各樣的符號疊加在馮侖身上，“大哥”、“大俠”、“大亨”、“梟雄”、“小諸葛”、“地產理論家”、“學者”、“博士”、“黃段子專家”……
　　馮侖也是社會公益的先行者，從學習國外先進到成立萬通公益基金會、發起愛佑華夏慈善基金會、壹基金公益基金和阿拉善(SEE)生態協會，他是一個平和的人，有著智者光輝和仁者魅力。
　　同時他又是一個行者，穿越阿富汗直面戰亂，跋涉非洲草原與猛獸對談，深入不丹，修行幸福、徒步戈壁，錘煉意志、騎行寶島，豐滿理想。他，就是馮侖。