西蒙斯用公式打敗市場的故事(29)

　　復興技術和谷歌公司
　　 埃克斯走了，伯樂坎普走了，西蒙斯繼續招兵買馬。
　　1992年，他請來了摩根士丹利的量化自營資金投資團隊的交易員羅伯特·弗雷，弗雷是石溪大學應用數學統計學博士。摩根士丹利的那個量化自營投資團隊應該是華爾街最早開始進行量化投資的團隊之一，全球最大的量化投資基金中有好幾家當年都和這個投資團隊有些淵源。弗雷一共花了12年的時間攻讀學士和博士學位，其間他一會兒弄這個，一會兒搞那個，可以說是什么都要試的人。他于2004年離開復興技術公司，回到石溪大學開創了量化金融專業，從他的履歷里面我們可以得到很多關于復興技術如何發展的信息。
　　1993年，西蒙斯請到了劍橋大學數學博士尼克?帕特森，他是愛爾蘭全國象棋冠軍、西蒙斯在國防分析研究院的同事、信息數學理論里面隱含馬爾可夫過程的頂尖專家。帕特森幾年前離開了復興技術，現在潛心從事人類基因的破譯工作。同年，西蒙斯雇用了IBM的兩位語音識別專家彼得·布朗和羅伯特·默瑟，這兩個人到現在都還是復興技術的執行副總裁，西蒙斯的左膀右臂，其中一個很可能在西蒙斯退休以后接管復興技術公司，而當年他們是IBM實驗室機器翻譯研究小組的負責人。后來整個機器翻譯研究小組的其他成員都加入了復興技術，其中包括一對在語音識別領域非常有名的孿生兄弟哈佛物理博士斯蒂芬·德拉·皮耶特拉和哈佛數學物理博士文森特·德拉·皮耶特拉。正因為西蒙斯雇了整個機器翻譯研究小組的人，后來也有人推測西蒙斯成功的秘訣是通過他在各大交易所安裝的秘密話筒來收集交易員發出的各種聲音，經過機器分析，從中獲取交易的信號！
　　在隨后的幾年中，復興技術管理的資產不斷增加，西蒙斯又聘請了弗吉尼亞大學的物理學教授羅伯特·勞里和貝爾實驗室的數論專家彼得·韋恩伯格。勞里現在仍然是復興技術期貨研究的主管，業余時間飼養賽馬。韋恩伯格是加州大學伯克萊分校的數學博士，西蒙斯當年的同學，他是一位在計算機主機上廣泛使用的編程語言的創作者，曾經是復興技術的技術總監，于2003年跳槽到了另外一家公司，專攻軟件、網絡、信息的安全問題。這家公司我們已經提到了多次，后面還會提到，那就是網絡搜索專家——谷歌公Yer0e/0r130r0qgc3NBEmw==司。
　　在這樣一本介紹量化投資的書里面多處出現谷歌公司的名字并不是偶然的，在很多層面上，行業相隔十萬八千里的復興技術公司和谷歌公司的相似之處是驚人的：它們都是信息公司，都善于先進的科技技術從數據中尋找規律，都是從麥草垛里面快速準確尋找針尖的公司，都是依靠最先進的電腦設備和計算方法的公司，也都是在一個行業里面另辟蹊徑、開創先河的公司。它們的不同之處是：復興技術公司的技術只為該公司自己服務，而谷歌的技術是為所有人服務的。這個差別倒不是因為谷歌無私，只不過是因為谷歌的技術只有很多人用的時候谷歌才能賺錢，復興技術公司的技術只有很少人用的時候復興技術公司才能賺錢罷了。
　　彼得·布朗是卡耐基·梅隆大學電腦博士，為人很低調，他的妻子馬格利特·漢伯博士則是一個大名鼎鼎的公眾人物，2009年3月被美國總統奧巴馬提名，成為美國食品及藥物管理局局長，她曾經是紐約市健康與心理衛生局局長。漢伯的母親是第一位從耶魯大學醫學院獲得學位的黑人學生，之前該學院不接受黑人學生。而羅伯特·默瑟2008年上了報紙的八卦版面頭條。他起訴了美國一家專門做火車模型的公司，說這家公司多收了他200萬美元。詳情是這樣的：為了慶祝他女兒的婚禮，默瑟請這家公司在其位于紐約的豪宅里面設計安裝了一套火車模型，足足有半個棒球場那樣大。默瑟在起訴火車模型公司的時候憤憤不平地說：“這個大型玩具列車應該只值70萬美元，這家公司竟然收了我270萬美元！”而這家公司的老板則反唇相譏：“默瑟一會兒要加這個，一會兒要改那個，所以造價才增加這么多。”這個老板還對采訪他的八卦小報的記者說：“瞧瞧吧，這就是對沖基金經理干的事情，花成千上萬美元來造火車模型。你想知道我們的國家為什么會變成這個樣子嗎？這就是原因！”