VC\\PE的“文化突圍”

　　9月初的北京秋高氣爽，老李得知筆者進(jìn)京出差，遂驅(qū)車前來(lái)。最讓老李興奮的是一件事，老李說(shuō)，他開(kāi)始“搞電視劇”了。一番寒暄過(guò)后，筆者得知老李正在拍的是軍旅題材系列的類型劇中的將軍系列。不到一個(gè)小時(shí)的飯局，老李的主要任務(wù)是向我列舉他計(jì)劃將拍的電視劇系列逐個(gè)將軍的名字。老李的文化程度不高，但記憶力不錯(cuò)，他幾乎記住了他想要投資拍攝的將軍系列的主要故事，或許這也是系列電視劇的編劇的部分內(nèi)容。
　　“搞電視劇”之前，老李先是做鞋的生意——就是將中國(guó)制造通過(guò)貿(mào)易弄到歐洲。之后，老李開(kāi)始與內(nèi)地政府合作將沿海的產(chǎn)業(yè)園區(qū)弄到內(nèi)地，并協(xié)助招商引資。“這兩個(gè)活都不好干了，周圍的人開(kāi)始看好文化產(chǎn)業(yè)。”老李說(shuō)。
　　老李說(shuō)，在北京，和他一樣最近開(kāi)始擺弄文化生意的老板不在少數(shù)。應(yīng)該說(shuō)，老李的說(shuō)法基本屬實(shí)。江浙游資的院線熱，煤老板的文化企業(yè)上市，這樣的例子都有跡可循。然而，這或許只是文化生意的開(kāi)始，文化的好戲還在后頭。
　　對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)，剛剛閉幕的中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會(huì)第六次全體會(huì)議無(wú)疑具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。這次會(huì)議，審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》，提出建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)這一長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　針對(duì)文化體制改革的具體部署，出現(xiàn)了“加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步深化改革開(kāi)放、加快構(gòu)建有RYoKUZwWiHVZ5BS/ATI/dA==利于文化繁榮發(fā)展的體制機(jī)制”、 “必須堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展”等字眼。
　　自從2009年《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》以來(lái)，VC、PE作為金融服務(wù)企業(yè)中的一個(gè)重要鏈條，也紛紛加大對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)注力度，期望在其他行業(yè)的白熱化競(jìng)爭(zhēng)中，能在文化領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突圍。
　　根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局9月16日發(fā)布的報(bào)告，2010年中國(guó)文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)法人單位增加值達(dá)11052億元，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的2.75%。特別值得注意的是，在“十二五”規(guī)劃中，文化產(chǎn)業(yè)被列為支柱產(chǎn)業(yè)，占GDP的比重要達(dá)到5%。這也就意味著，在未來(lái)幾年，文化產(chǎn)業(yè)會(huì)有一個(gè)翻番的跨越。
　　拿一般意義的“吃喝玩樂(lè)”來(lái)說(shuō)，“玩”與“樂(lè)”的背后都是暗含的都是文化宿求，可以說(shuō)空間很大：即便是傳統(tǒng)的報(bào)紙書籍在廣大的農(nóng)村市場(chǎng)仍有巨大的空間。包括酒吧、卡拉OK在內(nèi)的文化連鎖；尚未涌現(xiàn)出大公司的數(shù)字出版；數(shù)字娛樂(lè)衍生的三網(wǎng)合一提供的內(nèi)容機(jī)會(huì)、紀(jì)錄片、網(wǎng)上直播等等。
　　當(dāng)然，挑戰(zhàn)也很大：挑戰(zhàn)之一，“大的太大，小的太小”，傳統(tǒng)體制下的文化傳媒集團(tuán)的國(guó)企背景決定了其體量大、改制難以縱深推進(jìn)，投資機(jī)構(gòu)難有作為，而在市場(chǎng)夾縫中成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)文化企業(yè)，則多數(shù)先天發(fā)育不足，太小且成長(zhǎng)性不夠。
　　挑戰(zhàn)之二，如何迎戰(zhàn)新經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)文化企業(yè)的轉(zhuǎn)型。深圳證券交易所副總經(jīng)理陳鴻橋舉過(guò)一個(gè)“書店現(xiàn)象”的例子：四、五年前，我們推薦連鎖書店模式，兩三年后連鎖書店受到網(wǎng)上書店的沖擊，而今天網(wǎng)上書店剛開(kāi)始盈利，又受到電子書店的影響，接著又是移動(dòng)互聯(lián)衍生的手機(jī)閱讀。那么，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何把握日新月異的新技術(shù)帶來(lái)的信息傳輸模式的轉(zhuǎn)變？對(duì)于我們，這種挑戰(zhàn)似乎永遠(yuǎn)都是剛剛開(kāi)始。
　　（作者曾為南方都市報(bào)財(cái)經(jīng)記者，創(chuàng)投、私募觀察者，現(xiàn)供職于國(guó)內(nèi)某著名創(chuàng)投機(jī)構(gòu)。）