華夏基金鞏懷志:投資關鍵是抓住主要矛盾

　　鞏懷志，2002年獲得清華大學MBA并步入資產管理行業。8年間他從基金銷售工作起步，一路成長為業內知名的基金經理。2010年，市場跌幅超過15%，而他所掌管的華夏優勢增長基金凈值增長率達到近25%。值得一提的是，這只基金的規模超過了200億元，獲得如此優秀的業績，難能可貴。
　　鞏懷志為人謙和風趣，激情滿懷。雖然他管理的華夏優勢增長股票基金在今年取得了不錯的業績，但在他看來，優秀的業績更多得益于華夏基金投研團隊的整體努力。
　　
　　感受集體的力量
　　
　　“2005年我剛來華夏基金時，其實壓力非常大。”鞏懷志回憶說。他之所以這么說，是因為在2005年，華夏基金制定了大舉引進優秀人才的戰略，投研人才儲備大幅增長。“在這樣的環境下，壓力是比較大的，就迫使自己更加努力不斷學習。”
　　在充滿壓力的同時，鞏懷志看到了華夏基金投研團隊獨有的優勢。他說：“在這個團隊中，你能夠接觸到新鮮的、有價值的思想和觀點，這樣的環境非常有利于成長。這里有無私分享的傳統，有團結一致提升整體業績的氛圍，甚至在考核基金經理時，重要的一點就是對整個團隊的貢獻有多大。在這樣的氛圍里，經驗豐富的人非常樂于分享自己的理念與觀點，這對提升整體投研實力的意義很大。”
　　當然，存在不同理念與風格的地方，就會存在思想的碰撞，華夏基金投研團隊也不例外。“有時候，這種碰撞非常激烈，雙方各執己見，互不退讓。”鞏懷志說，“但碰撞的結果都是良性的，都有利于團隊整體投研理念的進步和投資決策，這一點非常難得。”
　　
　　投資關鍵是抓主要矛盾
　　
　　在談到過去一年的投資操作時，鞏懷志說：“在我看來，2010年和2009年的市場并無實質上的不同。當然，單從走勢圖上看，它們是不一樣的。但從本質上看，其實投資就是要看準并且抓住市場的主要矛盾。”
　　鞏懷志認為，在整個經濟和股票市場中，主要矛盾決定市場的運行特征或方向。經過了2008年的金融危機，2009年中國經濟面臨的主要問題是度過危機、保增長，這是貫穿2009年全年的主要矛盾，所以2009年出現了貨幣政策的“大躍進”，新增信貸超過了9萬億。當錢放到了市場里，就會像“水”一樣流動，流向了房地產和汽車，把整個經濟鏈條都帶動起來了。
　　到了2010年，主要矛盾發生了很大變化。2010年我們能夠明確地看到經濟逐漸復蘇，此時的主要問題是現有的經濟模式是不是適應未來經濟發展需要，因此“促轉型”就逐步替代“保增長”，成為主要矛盾。在這樣的情況下，高耗能、高污染的行業就不適合投資，應該去投資一些新興產業和消費等領域，如新能源汽車、電子科技、醫藥等。雖然一些代表未來發展方向的新經濟企業提升盈利需要時間，但是在股票市場表現往往是提前的。
　　2011年的關鍵矛盾是什么，鞏懷志認為上半年是“通脹”和“轉型”，下半年要關注保增長上升為主要矛盾的可能性。
　　
　　滿足 、快樂、有意義
　　
　　基金業是人才流動較為頻繁的行業之一，在問到為什么會在公募基金業崗位上堅守的時候，鞏懷志的回答簡單而樸實。“我沒有那么高的物質欲，目前的生活我就已經很滿足了。我很享受投資帶來的快樂，華夏基金提供的投研平臺已經非常好了，讓我能充分享受這種快樂！”
　　另外一個原因讓鞏懷志和他的同仁堅守在公募基金領域，“我了解到我管理的基金中，有很多持有人的資產還不到5000元，每當想到我在為這些人賺錢，我就感覺我的工作是很有意義的。”■