轉企改制之

　　《出版參考》：總署最近下發了《關于進一步加強出版單位總編輯工作的意見》，文件中強調，出版單位無論轉制與否，均須設立總編輯崗位，您如何看待這一文件的出臺？
　　張增順：實際上，這個話題是伴隨出版單位轉企改制而產生的。出版單位轉企之后，很多人對出版單位的組織架構，特別是法人治理結構還不是很清楚。一談到企業，大家對董事長、總經理、總裁這些職位都沒有問題，但是一提到總編輯，大家就有些遲疑了，甚至有些出版單位提出來：可以不設總編輯這一職位。
　　記得2009年8月27日，中國版協科技委在北京召開了一個轉企改制座談會。在會上，大家對“可以不設總編輯”提出了質疑，認為出版單位如果沒有總編輯，只有董事長或者總經理，那么出版單位就不叫出版單位了，就混同于一般企業，換句話說，出版企業的特點就得不到體現。接著，2009年9月16日，中國編輯學會科技讀物委員會在山東煙臺召開了一次研討會。那次會議到會有一百多人，當時在會上，大家意見比較一致，認為總編輯工作不能缺失或弱化。2009年12月5日，中國編輯學會在北京召開了“出版單位轉企改制后總編輯工作”的高峰論壇。當時的會議規格比較高，新聞出版總署副署長鄔書林、中國編輯學會會長桂曉風、新聞出版總署人事司原司長孫文科、中國出版集團原黨組書記李朋義，中國新聞出版研究院院長郝振省出席了會議，同時高教社老社長于國華、廣西師范大學出版社社長兼總編輯何林夏等也到會，他們從不同的角度論述了轉企改制后出版單位設置總編輯崗位的必要性和重要性。
　　通過反復討論，大家取得了共識：第一，如果總編輯工作崗位缺失，出版單位不可能正常運轉，也不可能健康發展。第二，轉企改制之后，總編輯的職位更加重要，而不是可有可無；對總編輯的要求更高，而不是弱化；總編輯的責任更大，而不是減輕。因此，總編輯工作只能加強，不能削弱。第三，轉企改制后，要更好地發揮總編輯的作用，總編輯本身也要提高自身的素質，適應新的要求，更好地履行總編輯的職責。第四，幾個“沒有變”決定了總編輯的工作地位不能變。一是出版單位所出版的產品的輿論導向作用，即社會責任沒有變；二是出版單位內容產業的性質沒有變，即文化屬性沒有變；三是編輯工作是出版單位的中心工作，即編輯地位沒有變；四是出版物的質量是出版單位的生命線，即質量意識沒有變。
　　最近，就全國而言，出版單位的轉企工作已經取得階段性成果，目前正在改制之中，符合現代企業制度要求的出版單位領導體制正在設計和構建過程中。此時總署下發《關于進一步加強出版單位總編輯工作的意見》，我認為非常必要、非6+htehbKBQ+h9VIJMop0Rw==常及時，從根本上解決了管理體制、健全了保障機制，為總編輯更好地發揮作用提供了一個良好的政治環境、輿論環境和工作環境。
　　
　　《出版參考》：請您談一談《關于進一步加強出版單位總編輯工作的意見》這一文件提出了哪些創新的觀點與思想，對總編輯工作提出了哪些新的要求？
　　張增順：這個文件起草出臺的過程中，總署多方面廣泛征求了出版界的意見，我有幸“被征求意見”。我認為文件不長，但內容豐富、觀點鮮明、務實創新。比如這段話：“各出版單位應按照董事長（社長）、總編輯、總經理依次配備主要干部。”可以看出，新聞出版總署對總編輯的地位給予了高度的重視，也體現了出版單位要把社會效益放在首位，不能脫離開社會效益講經濟效益這個基本原則。總編輯是實現“兩個效益”結合的保障。
　　關于總編輯的職責，把握導向、負責選題規劃、做好重點出版物的組稿、校對生產、保證出版質量等等，這些都是必須的，唯獨有一條：“協助法定代表人進行經營管理工作，提出出版物營銷方案建議，并且推動營銷計劃的實施”。這一條在傳統的總編輯職責中是沒有的，一般多是副社長的職責。為什么強調這一條呢？我的理解是，出版單位轉企以后，按照市場規律開展經營工作的任務必將更加繁重，作為出版單位主要負責人之一的總編輯需要協助法定代表人做好相關的經營管理工作。另外，按照傳統的觀念，總編輯就是管選題、編輯工作。而現在的市場條件下，出版產品的研發和營銷工作已經密不可分，總編輯既要管選題、編輯工作，也要管營銷工作。從我的經歷來說，我現在在社里，前端是總編輯，后端是營銷總監，在社務會的領導下，這些都成為非常自然的工作內容了。
　　文件中還有一條，強調作為總編輯要負責編輯等出版技術人員的人力資源建設工作，指導出版專業技術人員的業務培訓和考核工作。這是一個創新，過去只強調總編輯管業務不管人，而這一條則強調了，不但要管業務，而且要管人，負責編輯隊伍建設。人，特別是編輯人員始終是出版單位的根本。做好編輯隊伍的培養工作，應該逐漸成為總編輯的一項重要工作。
　　通過文件中這些創新的內容，可以充分體會總署領導反復強調的一段話：現在不是討論要不要總編輯的問題，而是討論如何強化、提升、加強總編輯的工作，如何把轉企改制后出版單位的工作做好，為把我國從出版大國建設成出版強國貢獻力量。
　　
　　《出版參考》：要成為一名優秀的總編輯，您認為哪些素質是必需的？
　　張增順：出版物的風格、品質、品相無不折射出總編輯的品味和情趣。在工作中，對重大問題的處理，也可以反映出總編輯的個人風格和人格魅力。做好總編輯工作，應該堅持幾個原則。第一，政治原則。總編輯要清醒地認識到，內容導向把關直接關乎出版單位的生死存亡，一旦出現政治導向問題，將給企業帶來不可想象的后果。第二，責任原則。這個原則也就是一定要強調總編輯的責任。表演藝術家常香玉常說的一句話就是“戲比天大”。我搞了大半輩子出版，我的體會是作為出版人，責任比天大。所以，責任意識、責任原則都要樹立。第三，質量原則。質量是出版單位的生命線，產品的質量決定著出版單位的發展。總編輯既要志存高遠，敢為天下先，工作中有新突破，有把本社打造成一流出版單位的雄心壯志，又應有謹慎冷靜的心態、探索求真的追求、恪盡職守的精神，切實履行好自己的職責，堅守出版業的優良傳統，牢記文化傳承的社會責任，把好圖書出版質量的每一個關口，為社會提供豐富多彩的優質產品。第四，效益原則。轉企改制后，出版單位的性質變了，但其作為文化產品生產者原有的目標追求不能變，依然是要保證將社會效益放在首位，并努力實現與經濟效益的統一。第五，創新原則。改革開放，特別是進入21世紀后，隨著出版單位性質的改變和出版載體的多元化、出版經營的國際化，編輯工作的內涵進一步充實，外延不斷擴大，要求總編輯必須轉變觀念，在繼承優良編輯工作傳統的基礎上，創新總編輯工作機制。
　　另外，作為總編輯，我認為要做好六個方面的工作。第一，是出版戰略的總設計者。這并不是要越過社長的職責，社長是制定全社發展戰略、統領全面工作的，而總編輯僅是出版戰略的總設計。第二，是經營管理的總管家。這個職能就要求，總編輯不能僅僅管前端，還需要管后端。第三，是編輯工作的總指揮。第四，是出版產品的總策劃。第五，是編輯質量的總把關。第六，是編輯隊伍的總領隊。
　　
　　《出版參考》：您在高教社當了這么多年的總編輯，36年的出版生涯，一路走來，能否談談這么多年來的體會？
　　張增順：我從事總編輯工作已經有13年，其中的酸甜苦辣都品嘗過，對此有深刻的體會。
　　首先，就是要強調責任。只要在總編輯崗位上一天，絕對不能出問題，這是起碼的要求。給我印象最深的就是，高教社承擔出版的“馬克思主義理論研究和建設工程”相關教材，在正式印刷前都要組織六七次的審讀，最后還要找一批從未接觸過該稿件的編輯來通讀“清樣”，以最大程度地消除差錯，最終都需要我簽字方能開印。記得有一年暑期，我利用休假陪退休的老伴去了外地。期間社里來電話，說一本“馬工程”教材由于進度要求需要馬上開印，能否不再審讀。如果保證生產進度的角度來說可以馬上印，但是我說不行，責任重大，必須等審讀完之后才能開印。放下電話后，我把老伴留在當地，自己立即趕回北京。每當回想起這件事情，我的心里都很“糾結”：幾年來老伴退休后一直照顧我工作，好不容易擠出時間外出，也沒有陪伴到底，心中十分愧疚；而身為總編輯，在崗工作“責任比天大”，又容不得自己有片刻的放松和懈怠。
　　其次，作為總編輯，要時刻關注出版社的全面發展。像高教社這樣一個教育出版大社與其他出版單位相比就有不同之處。有的出版社可能靠一本書一下子就出名了，而教育出版有它自己的規律，特別是高教社學科覆蓋面廣、教育層次多，更主要的是依靠數十年如一日的積累。因此，總編輯更要注重協調好方方面面的關系，注重日常工作的積累和積淀。另外，我強調的是，平時大家不必把我當總編輯看，但是出了問題需要有人來承擔責任時，我就是總編輯，必須站出來負起責任。
　　第三，與社領導班子成員之間要相互信任、相互支持。我一直在想，總編輯應該做什么?他與社長是怎樣的關系？我認為，做一名領導，一定要到位，但不能越位，要找準自己的位置，社長與總編輯之間的關系一定要搞清楚。總編的位置在哪里？首先他是班子成員，其次，他要積極協助社長工作，第三，他要對編輯業務負全責。社長與總編還存在另一種關系，社長是集中大家智慧、描繪出版單位發展藍圖的總設計師，總編輯是具體細化這個藍圖的工程師，也是落實領導班子決議的執行者。明確了這個關系，我和三任社長的配合都非常默契，而這種默契是出版單位發展和制勝的法寶。
　　作為高教社的總編輯，我每天都能感覺到壓力和責任。高教社是中國有影響力的品牌，每一個高教人都有責任、有義務來維護它。總編輯做好自己的本職工作，承擔壓力，這也是責任所在。