數字時

　　2007 年7 月23 日，財富管理類領軍媒體——《理財周報》誕生，他們以每期100 版的大容量信息、定價6元的高價格一舉成為全國最貴的報紙。而在那時，該媒體就已經著手數字出版的各項工作了。時至今日，《理財周報》的電子版下載回報每年也已突破20多萬元，《理財周報》電子版以做年單為主，即電子版的團購為主，通過其自身紙質版的銷售拉動電子版的訂戶數。
　　近日，記者就該媒體的數字化進程、實踐與營銷采訪了《理財周報》執行董事總經理梅波。
　　出版廣角：梅總，您好！眾所周知，《理財周報》在國內同類媒體中的“數字化”程度是比較高的了，當然這和貴報第一時間抓住機遇、投入研發是分不開的。請您簡要介紹下《理財周報》數字化的進程。
　　梅波：應該說，電子版閱讀是《理財周報》商業模式的一部分，符合《理財周報》的商業利益。理財周報的目標是做金融信息的內容提供商，而電子版正是這種內容的銷售目標。我們認為，在媒體繁多，信息泛濫的今天，專業化和垂直化的媒體將依然存在很大的生存空間，無論是通過什么樣的載體或介質去表現。不過，在《理財周報》當下的盈利模塊中，電子版只是一個嘗試，我們并沒有期望能夠帶來更多利益空間。或者說，目前的銷售規模仍在我們的預期當中，對于下一步方向我們還在觀察思考之中。
　　出版廣角：既然目前的銷售規模在我們的預期中，那您是怎么看待當前電子閱讀市場的整體發展趨勢的？《理財周報》又有哪些規劃？
　　梅波：我判斷，電子閱讀將占據超過50%的閱讀市場，毫無疑問，傳統的紙質媒體若不轉變，必將面臨“災難性”的沖擊。而對于《理財周報》這類專業媒體來說，我們并不悲觀，我們覺得仍有主動權。因為，中國財富管理的媒體市場剛剛開始，空間很大，當然你沒有必要綁定紙質媒體，這只是一種載體。我們要做的事情就是時刻掌握科技變化，置身其中，感受未來。我們會適時調整《理財周報》的電子閱讀產品與讀者的溝通方式，使我們的產品更容易獲取，溝通界面更友好。但是，商業利益是一切的前提，我們從不推崇免費閱讀方式。我們將一如既往地為中國的中產家庭提供專業的理財指導和信息溝通，在不遠的將來，我們將成為理財類報刊的標桿媒體，成為這一領域的領導者。這是我們的愿景，希望能夠很快變成現實。
　　出版廣角：在數字化的營銷上，《理財周報》是怎樣做的呢？
　　梅波：應該說，電子版閱讀是《理財周報》商業模式的一部分，符合《理財周報》的商業利益。《理財周報》的目標是做金融信息的內容提供商，而電子版正是這種內容的銷售目標。我們認為，在媒體繁多，信息泛濫的今天，專業化和垂直化的媒體將依然存在很大的生存空間，無論是通過什么樣的載體或介質去表現。在閱讀行為3.0的時代，我們不能否認電子刊物對傳統媒體的沖擊，為此我們從創刊伊始就推出數字化版本。在《理財周報》當下的盈利模塊中，電子版已經從一個試驗品轉化為真正市場產品，我們期望它能夠作為彌補市場空缺的一個重要部分。
　　出版廣角：現在很多傳統的平面媒體都在積極與新媒體合作，以充實自己的作戰能力，那么，《理財周報》在這方面有什么作為嗎？
　　梅波：與新媒體的合作，主要體現在銷售上。我們將一部分內容重新包裝后賣給一些網站，不同于網絡上一般性理財知識的堆砌，《理財周報》在內容上的專業性、真實性以及權威性，使其推出的網絡理財知識能很快被人們所接受和利用。
　　同時，我們也在建立自己的網站，利用網絡的力量建立讀者數據庫，為我們的讀者定制理財信息，開展俱樂部活動，進行理財培訓，并組織會員進行金融考察等，不僅豐富了我們的盈利模式，而且提升了《理財周報》自身的功能價值。
　　出版廣角：貴報電子版在近期內有沒有新的動作或發展設想？在數字媒體領域，《理財周報》有什么拓展計劃？
　　梅波：應該說我們也一直在探索一條適合《理財周報》發展的電子化道路。以《理財周報》自身優勢帶動電子版的發展。