喬布斯給中國CE0的三堂必修課

　　圍繞喬布斯有N多標簽，那么對中國cEO而言，什么才是喬布斯最重要的東西?
　　
　　課程1：深度理解“人性”，而非技術
　　
　　近10年來并不是技術派先驅的蘋果基本都踩對了點，喬布斯靠的不是技術導向，而是基于深度理解‘叭性”后的殊途同歸。喬布斯的哲學是“做正確的事”，這個正確是基于‘叭性”。喬布斯靠著對消費者心理的“深潛”，不斷制造顛覆。喬布斯認為錢不是創新的關鍵，他實際上走的是一條應用創新的路徑。喬布斯信奉“烤面包機”哲學——拋棄繁雜的技術路線，尋找打動消費者內心的最直接路徑。
　　
　　課程2：讓產品人成為公司的核心
　　
　　喬布斯的一個重要工作就是聚焦于產品。在他看來，產品是將企業杰出的工程師和聰明的員工集合在一起的“地心引力”。否則，企業得到的可能就是漂浮在宇宙中的一個又一個了不起的技術片段，卻無法組合在kl產生偉大的作品。
　　喬布斯也是一個商業變現高手。喬布斯的商業模式大概有三個階段。第一階段是優質優價吸引蘋果粉絲。第二階段是硬件+軟件的吸金組合拳。2001年ziPod剛推出是高達399美元。隨后，容量更大的iPod定價499美元。再隨后，吹響向大眾市場進攻的號角。更狠的吸金手段是軟件，比如蘋果的iTunes、App商店。第三階段是把蘋果升級為一個平臺公司。說的直白點，就是先用iPod來賣iTunes，再以iTunes來買iPhone，用iPhone App Store，然后繼續賣iPad。只要是產品得力，這個平臺會越滾越大。這可能是喬布斯給蘋果的最大遺產，因為再明星的產品也有生命周期，而平臺則有著更強大的內生力。
　　
　　課程3：做好品牌
　　
　　喬布斯最強悍的地方在于：不僅做品牌，而且把蘋果品牌做成了一個近似于宗教的存在。
　　喬布斯其實是蘋果的第一大品牌，他有著傳奇故事、跌蕩人生以及讓人愛恨交織的狠招。
　　蘋果是極少的能把顧客納入到品牌傳播體系中的公司。蘋果公司樂意幫助顧客分享軟件和專業知識，因而產生了一批死忠的蘋果粉絲，他們把蘋果電腦的觀念推銷出去，影響至深。蘋果的品牌體驗店就是蘋果顧客交流意見的場既體驗新產品的夢幻之地。
　　這就是喬布斯之道，“以微小方式改變世界”。對中國cEO而言，這其實比蓋茨之道更容易復制。編輯／