優酷網全球上市

　　優酷的上市，對于整個視頻行業來說無疑是具有標志性意義的。在十多天的巡演中，古永鏘一遍又一遍告訴不同的投資人，優酷是什么，中國的視頻行業發展情況如何。從此，中國的互聯網公司不用再貼上美國的分類標簽才能被國際市場認可，接下來正在排隊準備上市的土豆，甚至我樂、6間房，將迎來更加“善解人意”的投資人。
　　
　　視頻創富
　　
　　優酷上市了。
　　美國紐約時間2010年12月8日，優酷在紐交所上市。當時，優酷股票上漲161％，創5年來所有美國IPO公司上市漲幅紀錄。以當日收盤價計算，優酷市值超過中國互聯網巨頭搜狐、盛大，這兩家的視頻業務曾與優酷水火不容。
　　2006年，優酷創始人及CEO古永鏘就曾在互聯網圈放出狠話：“沒有1億元，你就別玩視頻網站。”而在2010年底，從資本市場再次獲得大能量的優酷勢必會建立起更高的門檻，規則也許會因此改變。畢業生
　　2005年7月，剛剛結束3個月環球旅行的古永鏘開始閉門思考。下一步該做什么?在之前兩段光鮮的職業生涯中，他擔任過富國集團副總裁、搜狐公司總裁兼首席運營官。
　　那個時候，全球互聯網的新應用正在風生水起，Youtube已經啟動，Myspace等火熱的web2.0概念風靡一時。從7月閉關到10月，古永鏘心里逐漸打定了主意，最終決定把重心放在視頻點播上。
　　這一年11月21日，帶著300萬美元搜索基金，古永鏘宣布出山。在這之前，土豆網在上海成立。日后，優酷與土豆這兩家公司操持著中國市場排名一二的視頻網站，結下“瑜亮”情誼。
　　在這五年的時間里，有若干的關鍵時間必須記住：2006年6月21日，優酷開始公測，12月21日正式上線；2007年，古永鏘高調推出“VV”的概念，這表示視頻播放量的概念，直接給門戶網站最講究的概念“PV”(頁面瀏覽量)帶來沖擊，廣告主一聽就明白，網民瀏覽文字和看視頻的時間是不一樣的，廣告的含金量也隨之增長。
　　為業界劃定陰陽界的“3億”理論，也在這一年提出，“融資必須上億，否則別玩；網站每天播放視頻的次數必須上億，否則只是小打小鬧；到2009年，優酷的年收入要達到1億”，古永鏘說。
　　2008年，優酷啟動“合計劃”，與媒體、企業、機構以及名人結盟，開始正版化進程。
　　同樣在這一年，受金融危機影響，主要依靠風投融資的互聯網創業公司面臨著斷炊的危險。悠視網、六間房、pplive等裁員過冬，大批視頻網站倒閉，網站數量從最鼎盛時期的300多家削減至一半左右，大批風險投資集體撤離。行業迎來第一輪洗牌。
　　2009年可以被稱為“版權年”。在品牌廣告主的驅動下，視頻網站紛紛加大在版權上的投入力度，各種熱門影視劇的版權價格被瘋炒，最貴的一集一度飆升至15萬元左右。5月，優酷兩部熱播劇《我的青春誰做主》和《人間正道是滄桑》創下百萬流量，優酷熱播劇營銷模式鏈條一線打通。
　　古永鏘在這一年著手塑造優酷文化和行業地位，年初啟動了“牛計劃”，在民間搜索草根狀元，灌輸優酷的“牛人精神”；在“5·17”電信日之時發布3G戰略；宣告進入3G手機電視時代；11月11日，優酷指數正式對外發布，作為中國視頻行業第一份基于全流量的用戶收視行為分析，代表了中國網絡視頻行業的熱門風向標和媒體關注度。
　　時間進入2010年上半年，由版權引發的價格戰和訴訟仍然不絕于耳，整個行業給人的感覺是繼續在無序與混亂中徘徊——直到11月，土豆網與優酷前后腳提交招股書，即將上市的消息傳來，長期圍繞在視頻網站身上的各種質疑和非議才戛然而止。
　　
　　老大的幸福
　　
　　2010年11月21日，路演的第一站香港。
　　古永鏘在香港世紀飯店辦入住，接過服務員遞過來的房卡，十分驚訝，房間號竟然是1121，而優酷網絡的創辦時間就是2005年11月21日，這個巧合會是一個好兆頭嗎?
　　接下來的全球路演按部就班地進行著。紐約時間2010年12月8日，古永鏘在紐交所敲響了優酷的開盤鐘聲，優酷成為第一個通過“畢業考試”的優等生。
　　“我們是全球第一家獨立上市的視頻網站。”在接受采訪時，古永鏘刻意強調了“全球”兩個字。
　　做中國第一視頻網站，是古永鏘和他的團隊—直以來的堅持。在他看來，上市之后資金更加充裕，一定會有更多的投入，和競爭對手拉開更大的距離。未來，是一個更具挑戰性的未來，優酷出擊的方向有三個。“優酷出品、無線領域和付費內容，是2011年優酷的三大戰略方向。”一位業界人士分析。
　　首先，優酷出品(視頻自制劇)，是優酷2010年的核心發展策略，也將是上市之后的一個非常重要的方向。
　　“優酷出品不僅是一個戰略思路，更搭建了一個平臺聯動的鏈條式渠道，對網絡視頻和傳統影視制作發行單位都會產生很大的促進作用，令不同屙『生的內容流傳，滿足不同用戶群體的需求，尤其是用戶在傳統影視平臺上未被滿足的潛在需求。”優酷高級運營副總裁魏明說。
　　目前，優酷出品的視頻內容獲得的收入以植入式廣告為主。例如，《老男孩》的贊助商雪佛蘭克魯茲的廣告就被巧妙地嵌入了電影情節中，變成了影片中選秀節目“歡樂男生”的贊助商。
　　另一個重要發力方向，就是無線領域。從2010～9月開始，優酷的無線戰略提速。全球首家全站支持iPad和iPhone4的訪問，“優酷的手機業務已經有兩年的積累，目前已有50％以上的3G移動終端內置了優酷的客戶端。”
　　現在，對于無線領域的商業模式正在探討之中，隨著2011年手機上網資費可能下調，以及3G網絡的更加成熟，使用手機上網看視頻的用戶將會迅速增長。其中一種獲得收入的方式是與運營商分享流量費，另一種就是廣告。現在包括優酷在內的各家視頻網站都推出了手機或iPad平板電腦客戶端，目前還是以免費下載為主。
　　第三個戰略重點就是付費收看。2010年上半年，美國的hulu提出了向用戶收費，YouTube也開始考慮采取直播收費的模式。盡管視頻收費的模式在中國還將面臨很大的挑戰，但卻是行業走向成熟的標志。
　　“從優酷的考慮來看，未來收費內容可能包括三個方面，”古永鏘說：“一個是融資之后的優酷擁有更多的現金購買優質資源，比如《盜夢空間》，這樣的內容將會放在付費頻道中；第二部分是演藝市場的網絡發行，比如演唱會、話劇、郭德綱的相聲等等；第三部分是付費的教育培訓內容，如英語考試輔導、考研輔導等各類輔導課，未來也許會和相關的教育機構展開合作。”
　　過分倚重單一的收入模式畢竟存在風險，上市之后，有了更加充裕的資金，優酷會有更大的余力開辟新的業務方向。
　　(編輯／王