楊元慶讓國產品牌躍上國際舞臺

　　在今年全國“兩會”期間，聯想集團CEO楊元慶提了不少提案，主要涉及國計民生和IT行業等領域。其中，大力發展移動互聯網產業是楊元慶今年關注的重點。這位聯想集團的少帥，在打造國產品牌、推進自主品牌走向國際大市場方面有其獨到的見解。
　　
　　●發展移動互聯網產業
　　
　　對于聯想來說，“十二五”規劃出臺是一個很好的發展機遇。楊元慶今年的提案就跟IT行業相關，就是希望大力發展移動互聯網產業。而這份提案，也恰好和“十二五”規劃相吻合。
　　楊元慶建議，國家應該把發展移動互聯網產業作為一個重點戰略行業來發展，要營造更好的環境，同時在這個產業里面發展一些自有知識產權的芯片、操作系統及應用。此外，國家在包括技術投入、政府采購等方面應對擁有自有知識產權的企業給予支持。楊元慶把移動互聯網市場方面的競爭比喻為“春秋戰國”狀態。而聯想最大的優勢就是了解中國市場，有很好的品牌，有很好的客戶基礎、廣泛的網絡渠道和融洽的運營商關系等良好的生態環境。
　　近年來，很多國外企業入華都顯示出了水土不服的癥狀，比如谷歌、百思買。從現在來看，聯想在中國市場上正面臨機遇，并有機會在國際市場上—顯身手。
　　聯想的樂Phone無論是性能還是應用，都不遜于iPhone，現在缺失的是全球品牌影響力和知名度。三月底，聯想將在全球上市一款獨一無二的技術和產品樂Pad；它不僅僅是一款平板電腦，把它放到底座上同時可以作為一個Pc屏幕，這里面有很多來自聯想的創新。
　　
　　●并購要符合自身戰略
　　
　　聯想當年并購IBM也是困難重重，但最終還是成功了。楊元慶認為，如果可以購買，美國的公司還是很值得買的。但在并購歐洲、日本公司時，管理方面可能就要遭遇一些問題，會有很多保護措施，不允許裁員等。
　　并購對于企業增強自身的競爭力很有幫助，但必須要符合公司的戰略，再有并購對象，而不是相反。當初聯想并購IBM，就是覺得核心競爭力是在Pc上。
　　值得注意的是，有并購意向的企業，并購最大的風險在于整合，具體表現為企業文化上的不兼容風險，企業應該在這些方面做好充分的準備。
　　
　　●擴大內需的重點在農村
　　
　　近年來，國家實施家電下鄉、汽車下鄉等政策，對于擴大農村消費、拓展內需，具有十分顯著的意義。
　　楊元慶認為，國內市場對于聯想而言非常重要，聯想目前最重要的策略就是進一步細分國內市場，將目標市場從城市拓展到鄉鎮。為了更好地滿足農村用戶的新需求，聯想正通過產品下鄉、渠道下鄉、服務下鄉以及推廣下鄉等“一攬子”惠農計劃，使農村市場進入全方位的精耕細作階段。
　　應對國際金融危機沖擊的實踐告訴人們，擴大內需特別是消費需求，是實現我國經濟均衡發展的根本途徑，是增強抵御國際經濟風險能力的迫切需要。(編輯／俞曉