戲劇管理在群眾文化建設中的作用及方法

◆肖玫鈺

(中央戲劇學院)

戲劇管理在群眾文化建設中的作用及方法

◆肖玫鈺

(中央戲劇學院)

戲劇作為社會主義文化建設的重要組成部分，是提升國民文明素質、宣揚中國傳統文化及現代精神的有效途徑，在大的文化發展格局中占有不可或缺的位置。但是，要想真正實現其作用，必須以優秀作品為依托，將劇場作為戲劇教化功能的孵化及推廣基地，通過有效的戲劇傳播與交流手段，才能真正實現提升推動物質文明和精神文明的協調發展，建設社會主義文化強國。

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戲劇作為社會主義文化建設的重要組成部分，是提升國民文明素質、宣揚中國傳統文化及現代精神的有效途徑，在大的文化發展格局中占有不可或缺的位置。但是，要想真正實現其作用，必須以優秀作品為依托，將劇場作為戲劇教化功能的孵化及推廣基地，通過有效的戲劇傳播與交流手段，才能真正實現提升推動物質文明和精神文明的協調發展，建設社會主義文化強國。

一、創作屬于人民的好作品

問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。藝術家只有走進老百姓的生活，使自己的作品常做常新，才能長久的吸引觀眾，創作出人民喜愛的作品，真正實現戲劇教化功能。

創作者要心系人民，大“俗”才能大“雅”。一方面，創作者若一味閉門造車，孤芳自賞，而不能被大眾認可與接受，那他就缺少了存在的價值。縱觀經得起錘煉的經典作品，多是觀眾能與劇情共鳴，可以在劇中感受到自己的熱情、無奈、期許、生存與毀滅。另一方面，創作者要立足當代，繼承傳統，借鑒西方，即以人民關注的當代問題為出發點，繼承傳統文化的精髓，借鑒國際最新戲劇形式，精準化創作，直擊觀眾內心。2014年，北京人藝在上演《雷雨》時有觀眾笑場，撇開觀眾素質等原因，此事件也說明了當代人民的價值觀發生了改變，如果不立足當代適當改編，再好的傳統也很難繼承下來。

要確保好作品能順利的呈現在民眾面前，首先戲劇管理者要為藝術家營造適宜的生存環境。現在的戲劇圈里，藝術家難以靠純粹做藝術維持生活。舞臺設計可能免費，但舞臺制作必須由舞臺設計師負責；燈光設計可以免費，但燈單只有燈光設計師的工廠才能配備。作為戲劇管理者，應聯合政府，為藝術家提供穩定的收入，寬松的創作環境，不用為了生存去做太多與藝術創作無關的事情。第二，藝術家與管理者在行使權力上要分離。以劇院為例，現在的演出劇目決定權在院長，即行政管理者，用行政決定藝術，會帶來種種問題。因此，行政總監與藝術總監應當有界限分明的權責，藝術總監決定藝術生產，行政總監輔助藝術總監完成藝術創作，更有助于高質量的藝術作品誕生。第三，生產單位要從管理方法上保證藝術生產的質量。生產單位應有規范的演出制作方法、符合藝術創作規律的組織架構，人員管理上也要有合理的規章制度，不要過多的干預藝術創作，以制作人從藝術和市場及資金控制上給予輔助協調。只有這樣，才能確保好的戲劇作品完整的呈現在民眾面前。

二、將劇場作為戲劇教化功能的孵化及推廣基地

有了好作品，怎樣才能讓更多的民眾接觸并喜歡上戲劇？文化大布局中，劇場體系的發展為我們推廣戲劇提供了強大的陣地支持。因此，我們應有效地利用現有劇場資源，以劇場為輻射中心，孵化并推廣戲劇。

首先，注重節目及活動排期，吸引更多的群眾走進劇場，夯實文化品質。一方面，借助多方渠道，篩選優質劇目，并確保有充足的節目上演。另一方面，通過節目排期，淡化淡季與旺季的概念，滿足不同階段的群眾文化需求。劇場管理者可以“年”為劃分單位，將不同的藝術門類排列組合，策劃出演出季等固定的品牌，讓觀眾能隨時找到喜愛的藝術體驗。同時，劇場還可與成熟劇院團及演出經紀公司合作制作原創劇目。劇場擁有終端優勢，可通過搭建共享平臺，借力打力，打造符合劇場整體風格的演出。

其次，通過觀眾管理，提升觀眾的滿意度和忠誠度。管理者可以通過觀眾管理方法獲取觀眾喜好，準確的推薦節目及相關活動。第一，要降低觀眾的選擇成本，這是售前觀眾管理的關鍵。由于演出市場上信息的不對稱和泛濫，觀眾選擇劇目存在風險，一次不好的體驗可能斷送后續觀看的可能性，因此管理者應該抓住終端銷售渠道，準確推薦給觀眾切實準確的購買方案。第二，有效的售中管理可以提升觀眾體驗。管理人員要盡其所能增加觀眾的滿意度，從停車到取票，從咖啡廳的純正咖啡到清晰的方向指示牌，每一個細節都要使觀眾滿意。第三，售后管理可以形成口碑效應。觀眾離開劇場后，必然會對劇場體驗有一個清晰的感受，管理者應收集這些信息，為后期觀眾管理做好補充，以觀眾帶觀眾，讓更多人走進劇場。

同時，還要加強活動管理，提升參與度。劇場要賦予演出及活動以生命力，讓觀眾與其建立情感聯系。第一，劇場要策劃不同主題的戲劇活動，重視重要節假日活動，讓走進劇場成為觀眾生活中的一部分。第二，劇場可以開辟戲劇孵化基地，邀請藝術家對藝術愛好者進行指導，通過制作戲劇，讓更多的民眾參與其中。第三，引進高雅藝術，開展系列講座，將宣講與觀賞融為一體，開展藝術普及教育推廣活動。第四，與重點社區合作，送戲到社區，推廣戲劇藝術。

三、戲劇文化的傳播與交流

中國泱泱大國，有上下五千年的文化底蘊，現在卻常常被動接受文化輸出，這也為民族復興帶來挑戰。戲劇管理者可通過打造“內容+平臺+終端”的傳播渠道，在引進來與走出去的過程中，通過國際文化人才培養，不斷彰顯中華魂，民族魂。

首先，從CHINA LIVE項目入手，打造“內容+平臺+終端”的傳播渠道。一方面，制作經典戲劇電影，加快數字化建設，有利于戲劇的傳播。戲劇作為現場藝術，受限于龐大的舞臺布景、眾多的演職人員等因素，并不能實現同時多地的演出。打造像NT LIVE一樣的項目，不僅有利于戲劇的國內傳播，還有利于中國戲劇走向世界。另一方面，整合傳播模式，將劇場打造成“戲劇電影院”。拓展戲劇傳播渠道，是實現終端營銷的第一步。電影發展的火爆，離不開電影院線的發展。戲劇想要急速發展，也需要“院線式”的支持。中國有2500家左右的劇場，可以此為依托，打造送精品給民眾的精準化服務體系。在這個過程中，可以由國家藝術基金出資支持，由中立學術單位作為項目實施主體，由各院團及演出公司報送項目視頻，實施主體組織專家進行評選(一定要加入觀眾代表)，項目審核后組織拍攝，拍攝完成的戲劇電影版權歸屬各院團及演出公司，與劇院實行票務分成。

其次，借用引進來更好的走出去。第一，創作“老殼新核”的“國際化”中國戲劇。文化走出去，最重要的還是要了解國外想要什么，而“理解無障礙”就是國際對于戲劇的重要認可標準之一。因此，以現代精神為核心、以中國傳統表現手法為形式的戲劇很適合走出去。第二，搭建國際合作平臺，促進劇目交流。烏鎮戲劇節、北京人藝國際戲劇邀請展等國內知名的戲劇盛宴，在引入優秀的戲劇演出同時，都敲定了下一步的藝術合作意向，有利于戲劇的雙向互動。第三，加強與各大使館文化處的合作，從官方層面促進精品戲劇的走出去與引進來。

同時，加強國際文化交流人才的培養。首先，此類人才是復合型人才，既需要有外語、管理、溝通等基本技能，也要熱愛戲劇、懂得戲劇。其次，可通過開展專業大師班、國外培訓等活動，引進國外專家，送出國內學員。同時，學以致用，通過打造經典交流項目，讓更多的人才參與到實際創作中去，找到適合自己的工作崗位，在實踐中總結經驗，大力發展文化交流工作。

總之，對于戲劇管理者來說，必須結合當代戲劇界的現狀，打造屬于人民的好作品，借劇場實現戲劇的教化功能，加大戲劇的傳播與交流力度，才能真正推動文化強國的建設，實現中華民族的偉大復興。