導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的七種“致命”觀念

　　如今成功的創(chuàng)業(yè)者可能來自任何地方、任何階層和任何職業(yè)，但創(chuàng)業(yè)并不是靠一時(shí)沖動(dòng)就能一蹴而就，而是要理性去對(duì)待的大事。人人皆可創(chuàng)業(yè)，但并非人人都適合創(chuàng)業(yè)。以下七種情況對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說是“致命”的：
　　一、以就業(yè)的心態(tài)創(chuàng)業(yè)
　　在給別人打工時(shí)，有人把工作當(dāng)成事業(yè)，有人把工作當(dāng)成工作，有人把工作當(dāng)成做工，這幾種不同的工作境界轉(zhuǎn)移到創(chuàng)業(yè)中也同樣具有指導(dǎo)意義。把工作當(dāng)成事業(yè)來做的人，無論是在打工或在創(chuàng)業(yè)時(shí)，提升速度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于另兩類人。不同的人群在價(jià)值取向上也會(huì)有所不同，當(dāng)然也可以選擇不一樣的道路，但懷著一顆就業(yè)的心去創(chuàng)業(yè)是很危險(xiǎn)的。在這種狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)者對(duì)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目往往缺乏具體詳盡的規(guī)劃，并且沒有自我管理及時(shí)間的把控能力，缺乏成本、資金鏈以及市場(chǎng)和項(xiàng)目發(fā)展的意識(shí)，失敗后又很容易委靡不振，這就會(huì)給創(chuàng)業(yè)埋下失敗的隱患。
　　二、缺乏創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的思維高度
　　從一個(gè)士兵成為一個(gè)統(tǒng)帥，并不僅僅是身份的變化，更是思維和視野提升的一個(gè)重要過程。就業(yè)者關(guān)注的是自身的發(fā)展，最基本的要求是保住飯碗，更高一層就是職業(yè)發(fā)展及提升問題，卻很少意識(shí)到要用老板的眼光看問題，也或許有人會(huì)認(rèn)為沒那個(gè)必要。但與就業(yè)者不同的是，創(chuàng)業(yè)者要有高瞻遠(yuǎn)矚和縱覽全局的視角，知道自己的最終目標(biāo)在哪兒，通過哪些方法可以實(shí)現(xiàn)，目前所處的階段及正在面臨的問題等等。記住：“一覽眾山小”的機(jī)會(huì)只有站在高處的人才能得到。
　　三、對(duì)待工作的心態(tài)過于狹隘
　　大家也許都有這樣的經(jīng)歷和印象：除銷售類的工作外，如果上司不施壓，工作效率就會(huì)降低一些。一到放假就歡呼雀躍，一到加班就愁眉苦臉，下班決不在辦公室多呆一會(huì)兒，多加一會(huì)兒班就會(huì)為加班費(fèi)斤斤計(jì)較。當(dāng)然我并不是認(rèn)為這樣不對(duì)，作為就業(yè)者，薪酬和福利是理所應(yīng)當(dāng)?shù)乃谩?chuàng)業(yè)者則不同，他們往往吃飯不準(zhǔn)時(shí)，加班到很晚，假期和業(yè)余時(shí)間也很少，但他們的工作效率卻很高，能當(dāng)天解決的事絕對(duì)不往后拖。因?yàn)閷?duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，事業(yè)就是生命，工作就是生活。
　　四、不能把握整個(gè)公司的運(yùn)作系統(tǒng)
　　對(duì)于企業(yè)來說，就業(yè)者是保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)零件，大多數(shù)人已經(jīng)習(xí)慣了只處理好自己的任務(wù)環(huán)節(jié)，對(duì)于同事負(fù)責(zé)的其他任務(wù)環(huán)節(jié)則不會(huì)且不可能去插手，否則還可能會(huì)得到一個(gè)“愛多管閑事”的稱號(hào)，最后吃力不討好。但是作為創(chuàng)業(yè)者，對(duì)整體系統(tǒng)的把控對(duì)公司來說是至關(guān)重要的。僅僅傾注于部分環(huán)節(jié)或沒有前瞻性是不夠的，你的視野與事業(yè)是息息相關(guān)的，站得越高和看得越遠(yuǎn)，能夠得到的機(jī)會(huì)和資源就越多。
　　五、遇到失敗一味推卸責(zé)任
　　在創(chuàng)業(yè)過程中，失敗是在所難免的，所以面對(duì)失敗的心態(tài)就顯得格外重要。在公司運(yùn)作中如果出現(xiàn)了問題，大家首先想到的就是推卸責(zé)任以求自保。回避危險(xiǎn)是人的天性，包括創(chuàng)業(yè)者也是不愿面對(duì)失敗的，但如果回避成為一種思維習(xí)慣，一旦出現(xiàn)了問題就把重點(diǎn)放在追究責(zé)任上或變得消極了，也就無法從失敗和失利中學(xué)習(xí)、吸取教訓(xùn)了。
　　六、讓企業(yè)為自己的冒險(xiǎn)行為埋單
　　很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期都有很多的設(shè)想和點(diǎn)子，并且干勁十足、愿意挑戰(zhàn)。但事實(shí)和想象是存在著很大差異的，很多無法預(yù)料的情況一旦出現(xiàn)，輕則使企業(yè)蒙受利益的損失，重則把整個(gè)企業(yè)都賠進(jìn)去。創(chuàng)業(yè)者不比就業(yè)者，就業(yè)者如果犯了錯(cuò)，最多是一個(gè)部門的錯(cuò)，但是創(chuàng)業(yè)者犯了錯(cuò)，就是關(guān)乎到整個(gè)公司存亡的錯(cuò)。不能調(diào)動(dòng)整個(gè)公司的力量去完成某個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)就無法穩(wěn)定快速地發(fā)展下去。
　　七、浪費(fèi)無度，沒有成本概念
　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像是持家，無度的浪費(fèi)是要堅(jiān)決制止的。財(cái)大氣粗并不是浪費(fèi)的理由，越是具有影響力的大機(jī)構(gòu)，在成本控制方面就做得越完善，僅僅會(huì)帶領(lǐng)公司賺錢的創(chuàng)業(yè)者并不是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者，在賺錢的同時(shí)還能夠精打細(xì)算的老板才真正是有經(jīng)營(yíng)頭腦的創(chuàng)業(yè)者。 （福建 翁云凱）