那些烘焙出來(lái)的年報(bào)

　　雖然數(shù)字是年報(bào)中最驚心動(dòng)魄的部分，但年報(bào)遠(yuǎn)不止是枯燥的數(shù)字堆砌。
　　
　　由于從事企業(yè)管理咨詢工作，我有機(jī)會(huì)接觸很多企業(yè)年度報(bào)告的臺(tái)前幕后。公司年報(bào)可不僅僅是上市公司堆砌的一堆數(shù)字，它可以演繹出無(wú)數(shù)趣味。雖然數(shù)字是年報(bào)中最驚心動(dòng)魄的部分，但年報(bào)遠(yuǎn)不止是枯燥的數(shù)字堆砌。正經(jīng)威嚴(yán)并不是年報(bào)的唯一面孔，各種囧事樂(lè)事也時(shí)有發(fā)生。
　　比如Podravka公司徹底改變了人們對(duì)年報(bào)的傳統(tǒng)觀點(diǎn)。這家食品公司曾在電烤箱里發(fā)布過(guò)一份真正“熱騰騰香噴噴”的年報(bào)。這份必須放入電烤箱烘焙之后才能顯出文字與圖案的創(chuàng)意年報(bào)，一掃數(shù)據(jù)的枯燥與文字的沉悶。
　　年報(bào)的核心內(nèi)容之一是經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的財(cái)務(wù)報(bào)表，通常我們會(huì)看到一份無(wú)保留意見(jiàn)的《審計(jì)報(bào)告》。可是審計(jì)師是解決了哪些問(wèn)題之后確認(rèn)報(bào)表“無(wú)保留意見(jiàn)”的呢？
　　用我聽(tīng)過(guò)最有趣的一個(gè)審計(jì)故事來(lái)解釋。一位審計(jì)師發(fā)現(xiàn)他的客戶在管理費(fèi)用科目下記錄了一條名為“買狗”的會(huì)計(jì)分錄，他沒(méi)有“保留”自己的意見(jiàn)，而是當(dāng)面向客戶提出了這一問(wèn)題，結(jié)果得到了史上最牛的回答：
　　“狗的問(wèn)題是這樣的，我們公司的重要職責(zé)是為國(guó)家看管好倉(cāng)庫(kù)，為加強(qiáng)保衛(wèi)公司決定買兩只臧獒。但這筆費(fèi)用該如何入賬呢？有人認(rèn)為應(yīng)入固定資產(chǎn)，因?yàn)楣返膲勖褪芤嫫谳^長(zhǎng)，且兩只狗能代替五六名保安；有人認(rèn)為應(yīng)計(jì)入低值易耗品，因?yàn)楣返膯挝粌r(jià)值在2000元以下，應(yīng)作存貨處理；有人說(shuō)，進(jìn)固定資產(chǎn)需要計(jì)提折舊，價(jià)值會(huì)隨著使用期限的延長(zhǎng)而減少，而狗的價(jià)值會(huì)隨著時(shí)間而增加，這不符合客觀性原則，低值易耗品也一樣，建議將狗計(jì)入管理費(fèi)用進(jìn)入當(dāng)期損益。我認(rèn)為第三種說(shuō)法有道理，就把它計(jì)入管理費(fèi)用，再說(shuō)狗也是服務(wù)于管理嘛！”
　　除去這些歡樂(lè)的因素，一些企業(yè)的年報(bào)還可能存在更多的數(shù)字和文字游戲，這時(shí)你可以從年報(bào)中讀到公司政治，甚至商業(yè)陰謀。
　　你可能聽(tīng)過(guò)曾經(jīng)甚囂塵上的五糧液年報(bào)涉嫌虛假披露事件？五糧液公司因?yàn)樵?007年年報(bào)中多列了10億元主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，遭到了投資者的指控和證監(jiān)會(huì)的調(diào)查。五糧液公司后來(lái)承認(rèn)失誤并將其歸咎于數(shù)據(jù)錄入差錯(cuò)，理由是除了收入數(shù)據(jù)外的利潤(rùn)等數(shù)據(jù)均為正確，并且上述數(shù)據(jù)差錯(cuò)未對(duì)投資者正確使用年報(bào)造成重大誤解。
　　也許我們應(yīng)該等待并相信證監(jiān)會(huì)的調(diào)查，但更應(yīng)該因?yàn)榇耸录瑁簣?bào)表中的錯(cuò)誤可能蘊(yùn)藏了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟10年前安然就是被虛假報(bào)表摧毀的。
　　年報(bào)是一個(gè)舞臺(tái)，臺(tái)上光怪陸離，臺(tái)下看客云集，臺(tái)上臺(tái)下形成了一個(gè)龐大的“年報(bào)生態(tài)鏈”。郁亮和任志強(qiáng)們通過(guò)年報(bào)向股東傳達(dá)自己的豐功偉績(jī)，投資者通過(guò)年報(bào)判斷公司的投資價(jià)值，麥肯錫和正略鈞策們通過(guò)年報(bào)入手研究一家企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)同行年報(bào)判斷自己的戰(zhàn)略得失，監(jiān)管機(jī)構(gòu)通過(guò)監(jiān)控年報(bào)發(fā)現(xiàn)并規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　作為一個(gè)管理咨詢從業(yè)者，我從金地年報(bào)的“董事會(huì)報(bào)告”部分了解了2008年金地聘請(qǐng)麥肯錫做戰(zhàn)略規(guī)劃，聘請(qǐng)羅蘭貝格做產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的情況；作為排行榜制作者，胡潤(rùn)從上市公司年報(bào)的“董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及員工情況”部分了解了富豪們真實(shí)的財(cái)富分布；年輕的媽媽們從“澳優(yōu)”的上市報(bào)告資料里發(fā)現(xiàn)自己所信賴的“進(jìn)口”奶粉其實(shí)并非真的來(lái)自澳洲；熱衷炒作的媒體工作者從年報(bào)里發(fā)現(xiàn)年薪最高和最低的公司總經(jīng)理其薪酬相差幅度幾乎達(dá)到一萬(wàn)倍；這不，連創(chuàng)意公司都從年報(bào)中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，制造出了前文提及的“需要烘焙的年報(bào)”。
　　編 輯唐婷
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