報業“全媒體”轉型應特別注意四點等

　　報業“全媒體”轉型應特別注意四點
　　
　　1、全媒體界定認知不清。現在看來，對于全媒體還很難下一個準確的定義，但是應該給全媒體一個范圍，做出一個界定。如果還沒有搞明白全媒體是什么，那么開展的所謂“全媒體”業務也會是混亂的。
　　2、對于盈利模式的重要程度認識不足。就以報業來說，如果報業只是把內容簡單的搬到網上，由于網絡傳播免費的特性，往往使報紙在發行量越來越少、廣告也越來越少的同時，內容也被別人“盜版”了，報業的路越走越窄。事實證明，互聯網時代，報業想僅僅依靠報紙的網絡版來盈利生存是不夠的。
　　3、電子商務應為“全媒體”轉型中的重要發展方向之一。互聯網時代，報業現有資源與內容的二次開發與銷售也將成為決定報業“全媒體”轉型成敗的關鍵因素之一。在“全媒體”轉型過程中，通過報業網站或利用報業相關資源進行電子商務應用，可以為報業拓展新的收入來源。
　　4、不同的媒體應當針對自身不同的特點進行“全媒體”轉型。隨著互聯網時代和科技的發展，行業細分使得報業轉型，尤其是給地方性、行業性報紙帶來了新的盈利增長點與渠道。報業要根據自身特點和優勢進行“全媒體”轉型，切忌盲目開展過多業務。
　　（匡文波/《中國傳媒科技》）
　　
　　新競爭環境下
　　媒體如何重構價值鏈
　　
　　平面媒體的新聞專業性正受到微博時代的動搖，而網絡視頻則成為電視媒體的“掘墓人”。對于報紙而言，其出路就在于數字化轉型。
　　目前的日本日經集團是一個集報業集團、出版集團、電視集團和數據庫集團于一身的集團。收入結構中報紙占58%，而18.9%來自新媒體的收入，18.4%來自出版的服務。在其利潤構成里，36%的利潤都來自新媒體，一半的利潤來自報紙，只有7.1%的利潤來自于出版。日經集團的收入規模很大，大概是3000億日元左右，相當于200億元人民幣，那么，相當于約40億元人民幣的收入來自于新媒體。
　　日經集團怎么能有這么多的新媒體收入呢？日經的網絡媒體和新媒體收入分3塊，其一是日經新聞網，在日本相當于第三或第四大門戶網站。其二是日經Telecom，它的數據庫網站。其三是NEEDS，是一個新聞數據庫。
　　除了微博和視頻網站，如果說未來還會影響報業發展和報業形態變化的因素，那就是電子商務。因為，現在的企業是通過媒體等多種形式促進其營銷的，但是將來可能越來越多的企業會開展自己的電子商務，進行直銷，廣告也會更多地花在自己的網站以及電子銷售網絡上。這些方面值得我們關注和探討，這也是思考未來媒介形態變化趨勢的重要因素。
　　（崔保國/《中國新聞出版報》）
　　
　　2011年中國電子書產業
　　十大趨勢
　　
　　2011年初，百道新出版研究院的研究團隊基于對電子書產業格局的理解和把握，列出了2011年中國電子書產業的十大趨勢。
　　1、電子書1.0市場是整個電子書市場發展中必經的橋梁階段。2、電子書預裝模式走向沒落，產業重心轉向內容銷售模式。3、電子書多平臺局面持續存在，資源分散碎片化加劇。4、電子書平臺將出現兩極分化，市場呼喚新型分銷服務商。5、電子書分銷格局中印刷商先天優勢凸顯。6、定價和分成模式決定產業成敗，盜版是市場的噩夢。7、電子書2.0市場的熱鬧依舊，手機圖書閱讀超越PC在線閱讀。8、電子書3.0成為熱點，部分電子書APP將實現贏利。9、電子課本及電子書包開發熱度不減，多家廠商進場博弈。10、電子閱讀器市場將呈現多元化格局。
　　（百道新出版研究院/《中新網》）
　　
　　媒體要善用策略傳播
　　
　　策略傳播，就是在傳播中運用巧妙的策略使傳播的影響力達到最大，實現整體效果的最優化。
　　策略傳播理念倡導的是巧妙的報道方式方法，追求的是“報得巧妙”和產生正效應。良好的策略傳播，要預測、把握報道的正面和負面的影響，強化正效應。無懈可擊的媒體行為，是抵抗不當干預的基本功；審時度勢，順應社會政治生態環境的事件處理方法，是輿論監督順利進行的有力保障。媒體無懈可擊的行為是新聞的專業要求，更是媒體“策略傳播”的基礎。它是媒體提高自身抗壓能力的根本方式，做到這一點，就要讓媒體在報道過程中做到“有理”、“有利”、“有節”。
　　“有理”，要求新聞報道在內容上要真實可信、邏輯要嚴密合理，保證新聞的真實、全面、客觀、公正；在媒體活動中要以法律為準繩，在法律允許的范圍內活動。“有利”，要求新聞在內容無懈可擊的基礎上找到最符合內容傳播和思想表達的形式。“有節”，是對媒體提出的更高要求，它衡量媒體在“新聞性”與“社會性”之間的抉擇。媒體報道是否符合“社會主題”是衡量和評價媒體表現的最基本標準。
　　（范以錦 張天赦/《新聞實踐》）