淺論數(shù)字時(shí)代民族報(bào)業(yè)的發(fā)展對(duì)策

　　【摘要】數(shù)字時(shí)代，民族地區(qū)報(bào)業(yè)只有順應(yīng)變革，強(qiáng)主業(yè)，搶占制高點(diǎn)；樹(shù)品牌，擴(kuò)大影響力；多元化，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；抓融合，發(fā)展新媒體；嚴(yán)管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；重人才，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　【關(guān)鍵詞】數(shù)字時(shí)代 民族報(bào)業(yè) 對(duì)策
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)改變了人們的很多習(xí)慣特別是閱讀習(xí)慣，首當(dāng)其沖的是對(duì)傳統(tǒng)的新聞媒體形成了挑戰(zhàn)。從目前整個(gè)媒介市場(chǎng)看，網(wǎng)絡(luò)等新興媒體對(duì)報(bào)業(yè)形成“雙重分流”，不僅分流讀者資源和廣告資源，而且分流人才資源和資金資源，越來(lái)越顯示其頗具潛力的成長(zhǎng)性。對(duì)此，民族地區(qū)報(bào)業(yè)，只有順應(yīng)變革趨勢(shì)，主動(dòng)向數(shù)字媒體融合，強(qiáng)主業(yè)，搶占制高點(diǎn)；樹(shù)品牌，擴(kuò)大影響力；多元化，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；抓融合，發(fā)展新媒體；嚴(yán)管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；重人才，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　一、強(qiáng)主業(yè)，搶占制高點(diǎn)
　　雖然傳媒特性各異，傳播方式多樣，但傳播的核心是內(nèi)容，不同的傳播手段只是導(dǎo)致不同的傳播效果罷了。因此，傳播的實(shí)質(zhì)是內(nèi)容為王。
　　內(nèi)容是報(bào)紙的生存根本，是報(bào)紙的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。社會(huì)主流人群最關(guān)注的是國(guó)家發(fā)展的基本思路、大政方針。另外，高品位的文化娛樂(lè)，負(fù)責(zé)任的社會(huì)新聞，入木三分的新聞評(píng)論，全方位的信息服務(wù)，這些都是社會(huì)發(fā)展需要、公眾普遍歡迎的內(nèi)容。在整個(gè)傳媒界，報(bào)紙的記者編輯隊(duì)伍綜合素質(zhì)較高，報(bào)業(yè)擁有較強(qiáng)的新聞人才優(yōu)勢(shì)，報(bào)紙?zhí)峁┑男侣勑畔⑹巧鐣?huì)主流信息的重要來(lái)源，也是目前眾多新聞網(wǎng)站的“內(nèi)容提供商”。在新時(shí)期，報(bào)紙應(yīng)充分利用自身所獨(dú)有的原創(chuàng)性新聞的采訪權(quán)、發(fā)布權(quán)以及專(zhuān)業(yè)化的采編隊(duì)伍等優(yōu)勢(shì)，高度重視對(duì)信息的有效選擇、加工整理和價(jià)值挖掘。充分發(fā)揮報(bào)紙的傳播功能和優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，把內(nèi)容做好做精。要辦好看的報(bào)紙，辦有特色的報(bào)紙，寫(xiě)有觀點(diǎn)的文章，發(fā)揮出報(bào)紙最大的傳播效能，凸顯報(bào)紙的內(nèi)容價(jià)值。
　　二、樹(shù)品牌，擴(kuò)大影響力
　　黨報(bào)的特殊性質(zhì)使黨報(bào)具有傳播的權(quán)威性。經(jīng)過(guò)多年的積累和經(jīng)營(yíng)，眾多的民族地區(qū)報(bào)紙也建立了自身的品牌。品牌是媒介重要的無(wú)形資產(chǎn)。品牌能夠使媒體獲得較高的知名度和美譽(yù)度，擁有較高的市場(chǎng)占有率，產(chǎn)生強(qiáng)大的社會(huì)影響力。民族地區(qū)報(bào)紙應(yīng)該學(xué)會(huì)創(chuàng)辦自己的品牌欄目、品牌版塊，努力通過(guò)做大做強(qiáng)自己的品牌欄目、品牌版塊，來(lái)培養(yǎng)忠實(shí)的讀者群體，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
　　也許若干年之后，很多報(bào)業(yè)機(jī)構(gòu)可能不再用紙張作為主要介質(zhì)，不再用印刷作為主要顯示技術(shù)，不再用郵發(fā)或自辦發(fā)行系統(tǒng)作為主要傳播技術(shù)，但只要它的核心能力依然具有競(jìng)爭(zhēng)力，已形成的報(bào)紙品牌就會(huì)一直延續(xù)下去。比如《福布斯》，它目前的收入結(jié)構(gòu)和過(guò)去完全不同，來(lái)自紙介質(zhì)雜志的收入越來(lái)越少，其他內(nèi)容產(chǎn)品和增值服務(wù)的收入越來(lái)越多，但它依然還是《福布斯》，它的核心能力和品牌價(jià)值仍在增強(qiáng)。
　　三、多元化，延伸產(chǎn)業(yè)鏈
　　多年來(lái)，民族地區(qū)報(bào)業(yè)普遍存在經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄，重視報(bào)紙的意識(shí)形態(tài)作用，忽視報(bào)紙產(chǎn)業(yè)屬性的現(xiàn)象，報(bào)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，僅靠辦報(bào)、發(fā)行和廣告收入支撐報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)。隨著新媒體的發(fā)展，報(bào)業(yè)的生存空間受到擠壓，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，原有的單一的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式已嚴(yán)重制約了報(bào)業(yè)的生存發(fā)展。民族地區(qū)報(bào)業(yè)要想突破瓶頸，尋求發(fā)展，必須充分挖掘特色和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行資源整合，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以報(bào)為主，多種經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。
　　從單一經(jīng)營(yíng)向多元經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，是報(bào)業(yè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展所不得不做出的選擇。“多元化陷阱”確實(shí)存在，但因“陷阱”而滯步不前，無(wú)異于因噎廢食。報(bào)業(yè)多元化一要做對(duì)事，即把握好市場(chǎng)，選擇好項(xiàng)目。二要選對(duì)人，即要儲(chǔ)備和引進(jìn)人才，搞活用人機(jī)制，把真正能干事的人用起來(lái)。三要轉(zhuǎn)體制，把經(jīng)營(yíng)者和員工的積極性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來(lái)。
　　四、抓融合，發(fā)展新媒體
　　新媒體發(fā)展速度之快超出人們的預(yù)期。互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)網(wǎng)的“無(wú)縫銜接”，衛(wèi)星直播網(wǎng)和地面廣播網(wǎng)的“天地一體”，寬帶通信網(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的“三網(wǎng)融合”，將使新媒體快速地走向“無(wú)處不在”。短短十年時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)媒體就從邊緣角色成長(zhǎng)為傳播市場(chǎng)的重要力量，并在信息傳播和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域扮演著越來(lái)越重要的角色。
　　數(shù)字化采編平臺(tái)、報(bào)紙網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)，多媒體數(shù)字報(bào)刊、電子商務(wù)、戶外數(shù)字媒體、電子閱讀器、移動(dòng)采編系統(tǒng)等等，將成為數(shù)字報(bào)業(yè)的創(chuàng)新方向。民族地區(qū)報(bào)業(yè)在發(fā)展新媒體上要把握技術(shù)發(fā)展的脈搏，既勇于創(chuàng)新，又要從地方報(bào)業(yè)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，切忌盲目上馬。同時(shí)，在發(fā)展新興業(yè)務(wù)的過(guò)程中，要強(qiáng)調(diào)合作意識(shí)，積極與報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)的上下游緊密合作，與產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的資本、內(nèi)容、技術(shù)力量合作。一方面引入成熟的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式與企業(yè)管理模式；另一方面，爭(zhēng)取政策支持，整合人財(cái)物，充分利用地方報(bào)業(yè)的內(nèi)部資源開(kāi)展增值業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)報(bào)業(yè)實(shí)力。
　　五、嚴(yán)管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
　　我國(guó)報(bào)紙進(jìn)入市場(chǎng)、直面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間并不長(zhǎng)，但競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手卻很多很強(qiáng)，同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，不同媒體間的競(jìng)爭(zhēng)，使經(jīng)營(yíng)管理水平、服務(wù)能力成為競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)報(bào)業(yè)來(lái)講，既要有優(yōu)質(zhì)的新聞產(chǎn)品，還必須有現(xiàn)代的管理制度、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和良好的服務(wù)體系。
　　長(zhǎng)期以來(lái)，民族地區(qū)黨報(bào)只追求其事業(yè)功能，忽略其產(chǎn)業(yè)功能，使得具有特殊特點(diǎn)的報(bào)業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益“兩手都抓，兩手都硬”，其主要原因在于報(bào)業(yè)的管理體制缺乏市場(chǎng)能動(dòng)性。民族地區(qū)報(bào)紙目前大多實(shí)行的是事業(yè)單位的管理辦法，在行政管理與市場(chǎng)推動(dòng)之間尋求合適的報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，就必須要做到管理體制創(chuàng)新，按照“政治家辦報(bào)、企業(yè)化管理、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)化發(fā)展”的思路，全面推進(jìn)管理體制、微觀運(yùn)行機(jī)制和各項(xiàng)制度的創(chuàng)新，成長(zhǎng)為真正的法人主體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，打造新的組織架構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制和管理模式，建立一個(gè)高效率、有活力的報(bào)業(yè)組織系統(tǒng)，形成民族地區(qū)報(bào)業(yè)生動(dòng)活潑的發(fā)展局面。
　　六、重人才，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
　　發(fā)展要靠人才謀劃，效益須靠人才創(chuàng)造。由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的體制，民族地區(qū)報(bào)業(yè)用人機(jī)制還比較落后，在選拔人才、激勵(lì)人才方面觀念陳舊，形成了“能進(jìn)不能出”僵化的用人機(jī)制，盡管不少媒體采用了“聘用制、末位淘汰制”等改革措施，但現(xiàn)階段的人才觀念和人才戰(zhàn)略并沒(méi)有隨著新媒體的興起而進(jìn)行大膽革新。整個(gè)民族地區(qū)報(bào)業(yè)十分缺乏既懂得版面又懂得管理、既懂得媒體又懂得經(jīng)營(yíng)、既懂得廣告又懂得投資的復(fù)合型人才，從而使民族報(bào)業(yè)難以應(yīng)對(duì)新媒體的沖擊，難以適應(yīng)跨媒體的營(yíng)運(yùn)。
　　人才優(yōu)勢(shì)是報(bào)業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，報(bào)紙品牌的形成與人才是一個(gè)互動(dòng)的關(guān)系。民族地區(qū)報(bào)業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，貫穿始終的仍是人才戰(zhàn)略。民族地區(qū)報(bào)業(yè)要發(fā)展，必須突破原有機(jī)制的束縛，應(yīng)該貫徹新的人才理念，實(shí)行新的人才戰(zhàn)略，既充分體現(xiàn)傳統(tǒng)報(bào)紙的專(zhuān)業(yè)性，又時(shí)刻彰顯新媒體的時(shí)效性，更靈活突出報(bào)業(yè)環(huán)境的發(fā)展性，在人才的選拔與培養(yǎng)方面努力做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。■
　　
　　參考文獻(xiàn)
　　①庹繼光：《轉(zhuǎn)型期中國(guó)西部報(bào)業(yè)發(fā)展研究》，巴蜀書(shū)社，2009
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　　③冉華 等：《報(bào)業(yè)數(shù)字化生存與轉(zhuǎn)型研究》，武漢大學(xué)出版社，2010
　　④張殿元：《中國(guó)報(bào)業(yè)傳媒體制創(chuàng)新》，南方日?qǐng)?bào)出版社，2007
　　（作者單位：湖南湘西州團(tuán)結(jié)報(bào)社總編室）
　　責(zé)編：劉冰石