尋找“中國特色”的電視綜藝體系

　　文化全球化背景下，全世界均大力倡導提升文化軟實力。創作出什么檔次的電視綜藝節目，是顯示一個國家社會文明層次的標準。改革開放至今，中央多次將電視文藝創作的地位提高到文化與文明傳承、藝術與審美提升的高度。但近期，受到市場法則的影響和對高收視率的盲目追求，不少綜藝娛樂節目走入“臨摹與抄襲”，“狂歡與聒噪”，“審丑與窺私”盤根錯節的“迷途”。
　　除此之外，綜藝節目千臺一面的“跟風”現象也值得擔憂。日漸繁榮的電視綜藝節目市場的基本形態深陷“演藝+游戲+訪談”的程式化“怪圈”，成為了典型的“新八股”，嚴重制約了電視綜藝節目的自主創新步伐。
　　如何正確解決主旋律題材、高雅內容的通俗化表達？如何正確利用電視綜藝節目這個老百姓喜聞樂見的柔性輿論工具，在滿足當代電視觀眾欣賞品位日益多樣化的基礎上，宣傳好中國特色的價值觀和世界觀？如何在抵制低俗化的同時，汲取國際電視文化中有利于提升綜藝節目收視的先進方法和手段，提升電視綜藝產品的國際競爭力？這些都是擺在每位關心中國電視綜藝健康發展者面前的現實問題。
　　針對現狀與困惑，筆者對中國電視綜藝節目未來的發展與創新提出宏觀與技術層面共10點建議：
　　
　　五點宏觀層面建議
　　1、建立與國際接軌的流程管理制度與創優評估體系。包括策劃、演播室及外采攝制，后期編輯，包裝合成等，即針對電視文藝節目制作的不同階段建立標準操作流程，并通過量化指標管理，如鏡頭長度、景別、剪輯頻率等。評估體系應包括周、月、年度評優及總結活動，特別是收視率指標之外的“專家評審”與不同行業、不同年齡層的“受眾測評”。匯總各節目的綜合評估報告可以形成良性反饋，以此實時改進創作中出現的問題。
　　2、促進文藝節目的自主創新與快速研發，積極借鑒海外優秀節目形態，主動出擊，與擁有國際知名品牌的綜藝娛樂制作團隊建立戰略合作關系，進而組織策劃研討開發中國本土特色的新形式節目以適應觀眾的新口味和新環境。日前，上海文廣集團新娛樂頻道已經與曾經兩次被中央電視臺新聞聯播報道的《英國達人》節目建立戰略合作伙伴關系，并斥資買斷其節目的中國版權與“制作寶典”。此類聯合制作的模式有助于探尋國際電視綜藝的核心規制，提升中國電視綜藝節目創作者的整體水平，積累經驗。
　　3、強化全國電視文藝頻道之間，頻道內部各節目之間的題材交流與資源共享，這包括選題、素材、人員、嘉賓、選手等等，打破目前各綜藝節目獨立性強，頻道基層節目單位各自為政，缺乏橫向交流的瓶頸，改變題材資源浪費，節目定位擁擠重復，人員配置不合理等現象。
　　4、建立“全臺一盤棋”的指揮體系，強化各節目之間交流，編前會組織各節目匯報選題，對于近期有時效性的重點題材，需要聯合多節目配合制作，達到資源的共享與再利用。——如北京電視臺習慣于召開聯合選題會，打破中心與頻道障礙，召集幾十檔節目針對《潛伏》《手機》“春節”“端午”等等重要獨播電視劇、重點時節、大型主題活動等，進行主題策劃。如開設獨播劇晚會，舉辦系列造勢活動，邀請重點演員參與現場演藝等等。
　　5、正視新媒體和國際市場的沖擊，構建“學習型團隊”，吸收海外先進娛樂文化經驗，培養、引進一流的復合型電視綜藝人才隊伍。同時借助新媒體的東風，完善頻道和節目宣傳、包裝機制，利用新媒體崛起的人氣優勢與互聯網、手機等新媒體戰略聯合，利宣傳造勢，設置社會議題，拉動電視綜藝節目的整體收視。
　　
　　五點技術層面建議
　　1、面向全社會全面開放錄制現場，將演播室去神秘化。改造演播室氣氛，強化互動，徹底改變現場觀眾的角色。包括對傳統舞臺的改造，對現場觀眾僵化姿態的改造，力爭將“現場觀眾”轉化為“演員”。
　　2、強化編劇與策劃隊伍，向西方電視綜藝領域學習尊重思想智慧的舉措，大力提升編劇與策劃的薪酬與地位，形成相對固定、配合良好的高效編劇與策劃團隊。
　　3、將黃金時段節目觀眾定位于年輕人，以“教育”“勵志”為主題，通過年輕受眾輻射中老年觀眾。同時將選題聚焦于青少年，特別是教育勵志選題往往能引起家長與青年人的共鳴。如央視《開心詞典》等綜藝節目每次邀請高考狀元當選手的幾期節目收視率都很高，產生了不小的社會反響，說明“寓教于樂”“有志者事竟成”是中國特色永恒的節目定位。
　　4、重點推出大型公益性真人秀節目的制作。目前中國電視普遍缺乏既有勵志思想，又充滿激烈競爭；既隱喻人生成敗命運，又提倡高尚精神追求；既輕松有趣又富于知識信息的大眾綜藝娛樂節目。目前真人秀類節目已經占據國際電視節目市場總比例的 35% 以上，并依然在持續上升，特別是以公益性為目的“幫忙類”真人秀，宣揚正面積極的人生態度，提倡關懷弱勢群體，互幫互助，成為炙手可熱的題材，非常適應中國人講仁愛、重感情的特點。國際上幾乎每個商業娛樂頻道都有一個或幾個強檔真人秀，“真人秀”從趨勢上看甚至可與電視劇平分秋色。我國的綜藝節目定位必須具有國際視野，應集中優勢資源，策劃制作一至兩檔，兼具“五性一感”（命運感、競爭性、故事性、紀實性、連續性、公益性）的以競爭性選秀形態為基礎的“大型公益真人秀節目”——借此形成強勢的品牌效應。
　　5、強化評委及嘉賓角色，引進知識結構豐富，各具特長的專家型主持人，逐步縮減、淘汰報幕型主持人。進而將“演藝+游戲+訪談”的模式轉型升級。建立優秀嘉賓評論員隊伍“數據庫”，將全國“表達能力強，表演欲望強”的專家，評論員，演員，嘉賓，穩定在電視舞臺上。全球熱播的“雜藝型”海選節目《英國達人》推出的“蘇珊大嬸”曾經兩次被央視新聞聯播報道，在世界范圍內引起轟動，而該節目的核心卻是三位個性突出、愛憎分明、幽默風趣，甚至帶有表演成分的評委（一位音樂制作人，一位普通的古典歌曲歌手，一位報社編輯），三個人表達能力強，表演欲望強，有效的控制了節目現場張弛有度的熱烈選秀氛圍。某種程度上看，《英國達人》將“秀評委”的模式推向了極致。
　　除此之外，全國各類綜藝節目必須完成由無牌到品牌，由品牌到名牌的轉變，同時將瑣碎、零散的小板塊、小單元節目進行欄目間資源的整合，合并為大單元、大通檔，嘗試增加大時段播出欄目，針對同時段節目進行錯位編排，將資源性節目的粗放經營轉變為精耕細作，突出頻道力量。
　　同時，綜藝頻道要減少那些只是簡單地將文藝作品組合搬上屏幕、缺少電視自身技術表現形態的文藝節目；強化娛樂內容的時尚感和實效性，研發娛樂脫口秀，增加娛樂資訊節目。
　　新媒體、新技術、新語境下，普通電視觀眾的心靈接受量、包容量在逐漸增容，這絕不僅是耳目感官的進步，更是心靈境界的提高，是審美能力（趣味、觀念、理想）的擴展。
　　面對稍縱即逝的社會審美環境，電視綜藝節目生產者必須保持敏銳。綜藝節目本土化創作生產應適應中庸適度的中國特色的審美規律，既要借鑒國際電視工業化生產流程的效率，又要不失傳統品格，規避現存的某些“綜藝病態”，使電視綜藝節目的發展在中國特色的審美文化規制中達到和諧、交融、統一。