從散兵游勇到現代企業的嬗變

　　【摘要】江漢平原作為楚文化的發祥地，具有悠久的歷史和深厚的文化底蘊，創意文化產業一直占有很大的比重。近年來，隨著荊州電視臺等媒體的崛起，電視業呈現出快速增長的趨勢，與此同時，一部分電視制作力量從地方電視臺分離出來成立了私人的工作室或傳媒公司，形成了一個獨有的江漢平原民營電視制作圈，整體上看，這股力量由于過于分散，顯得非常孱弱，如果能夠從整合資源、創新發展方式等方面實現現代企業制度的嬗變，將使江漢平原電視業得于做大做強。
　　【關鍵詞】江漢平原 民營電視 現代企業
　　江漢平原作為楚文化的發祥地，具有悠久的歷史和深厚的文化底蘊，創意文化產業一直占有很大的比重。近年來，隨著荊州電視臺等媒體的崛起，電視業呈現出快速增長的趨勢，與此同時，一部分電視制作力量從地方電視臺分離出來成立了私人的工作室或傳媒公司，形成了一個獨有的江漢平原民營電視制作圈。筆者在廣泛調查的基礎上發現，當前江漢平原實際存在的民營電視產業群有近百家，但大部分沒有注冊，作坊性是其最大的特點，整體力量由于分散而孱弱，但如果能夠整合資源，建立現代企業制度，仍然能夠走出一條新路，為整個江漢平原的電視業的發展帶了活力，增加整個產業的力量。
　　一、作坊性：江漢平原民營影視業的特點及其衍生的問題
　　江漢平原民營電視業最顯著的特征就是作坊性。整個行業呈現出規模小、競爭無序的亂象。江漢平原有132家民營電視制作機構，所打招牌多為“文化公司”、“廣告公司”、“傳媒公司”等，但均經營電視業務。所涉及的電視業務主要有電視廣告、欄目策劃、電視劇拍攝、電視專題片制作、動漫制作、婚慶拍攝等，幾乎沒有核心業務，往往是接到什么活就干什么活。公司的規模大體上分為三類，較大的公司大概有三四十人，業務集中在從電視臺接活，從事電視欄目制作，往往也兼營“企事業單位宣傳片、廣告片及各類大型活動錄制”等業務，如荊州市大唐影視文化傳播公司等，這類公司集中在地市縣，共有11家，占總比重的9%；中等規模的公司往往一二十人，業務集中在企事業單位宣傳片、廣告片，偶有電視節目制作，在筆者的調查中共有42家，占總比重的32%；小規模的公司往往僅僅幾個人，往往沒有獲得經營許可，沒有固定的辦公地點，影視設備均為租賃，主要業務為婚慶、廣告片等，人員接到活后則聚、做完就散。這類公司在筆者的調查中共有79家，占總比重的59%。
　　總體上看，民營電視機構作為改革開放后新生的行業，屬于個體和私營經濟的范疇，規模小、經營靈活，具有船小好調頭的優勢，但作坊性的特點也帶來很多問題，集中體現在以下兩個方面：⑴人才流失現象嚴重。江漢平原電視公司往往都是只有10多人組成的團隊，由于受到企業規模制約，員工的職業理想若不能夠實現，就選擇跳槽。筆者曾經采訪過一家民營影視公司，11人的公司，當年就有4個人選擇離開，而選擇離開的人往往是去了大中型的影視公司或者自己籌資開設影視機構。規模小難以留住人才，而本土人才的流失又制約了民營影視的發展。⑵業務雜。業務雜幾乎是所有民營影視的通病。而業務雜亂的缺點就是忽視主業，難以做大。與企業分散投資風險不同，江漢平原民營影視的經營方向是同質性的，都是在影視方面，且在業務上沒有重點。企業的業務很大程度上靠經營者的關系人情和零星的上門業務，企業沒有關于自己的經營方向做長期的規劃，因而難以集中力量做主業。
　　二、江漢平原民營影視長期發展的可能性分析
　　對于江漢平原的這132家民營電視公司將路向何方的討論很多，大部分業界人士認為，這些公司將被市場無情淘汰。但是，筆者經過調查后認為，它們將長期存在，在適當時期，有可能形成燎原之勢，并將影響到國有電視的發展。原因主要有三：
　　一方面，在江漢平原地區影視業還屬于新興產業，隨著經濟發展和政策的逐漸明晰，人們對電視產品的消費需求會越來越高。由于地方電視臺制作力量有限和地域文化的限制，當前電視節目不能夠完全滿足觀眾的收看需求。我們通過發放調查問卷統計出的數據，72%的受訪者認為目前各電視臺播放的內容重復率太高，而且與自己的貼近性不強；80%以上受訪者認為本地節目比各衛視節目好看。因此可以預見，成立本地大中型電視公司的將具有廣闊的市場前景。
　　另一方面，從民營影視公司歷程來看，我國民營影視公司從1994年起步至今已經走過了17個春秋。其間官方對民營電視的市場主體地位由態度曖昧到比較明確。2003年12月30日，國家廣電總局出臺《關于促進廣播影視產業發展意見》，意見明確指出，中國的廣播影視產業要堅持以國有為主，多種經濟成分共同發展的道路；意見還指出，凡是法律法規未禁入的領域，都可以允許非公有資本進入或參與。2005年，中共中央、國務院發布《關于深化文化體制改革的若干意見》，文件強調要根據廣播電視的特點，探索進行制播分離改革，除新聞、社會訪談類節目外，文藝、體育、科技類節目等可以逐步實行制播分離，引入市場機制，實行節目的市場招標采購。2009年7月，國家廣電總局下發文件《廣電總局關于推進廣播電視“制播分離”改革意見（修改稿）》，其中明確規定：“除影視劇外，電視臺從市場購買的節目比例，原則上每年不得低于播出總量的30%。”在江漢平原3萬余平方公里的地域上目前有18家電視臺，按照廣電總局的規定，本地電視臺外購節目時間總量將不少于300小時每天。而且由于文化的相似性，本土節目更易于受到觀眾的認可。這些都為民營電視公司的發展提供了政策和市場空間。
　　三是制播分離已經成為發展趨勢。當前，國有電視體制改革成為趨勢，在江漢平原，無論是荊州廣播電視局、荊門廣播電視局還是仙桃廣播電視局，都把基層電視體制改革視為重要任務，也進行了多樣的嘗試，并取得一定的效果。同時，江漢平原的這些民營電視群體制作的一些鮮活的節目，也提升了自身的影響力。
　　三、江漢平原民營影視創新發展措施
　　那么，江漢平原的這132家民營電視公司如何才能更好的發展呢？筆者認為，如果能夠從整合資源、創新發展方式等方面實現現代企業制度的嬗變，并加強同地方電視臺的聯系，這批民營電視公司是可能發展壯大的，而民營電視產業的壯大將使得江漢平原電視業得于做大做強。
　　1、整合資源，按照現代企業制度建立實體
　　從江漢平原民營影視業的發展現狀而言，目前江漢平原沒有具有規模的影視企業，但是小規模影視公司眾多且需求旺盛。截止2011年，江漢平原登記在冊的民營影視機構有50余家，但其資本額都在百萬元以下，而據湖北省廣電局公布的數據，2010年湖北省共有112家擁有電視劇制作資格證（甲種）的企業，其中110家企業在省會武漢。針對這一情況，當前江漢平原民營影視首先要做的就是整合資源形成規模。
　　資源整合，最重要的是轉變觀念，按照現代公司制企業法人治理結構建設和運作，將分散的資金和人才力量集中整合起來，優化投資結構和經營結構。我們從抽樣走訪的江漢平原15家民營影視制作機構總結得出，這些機構大多業務集中在廣告片制作、專題片制作、婚慶攝像和個人MTV制作等方面，資金力量有限，沒有涉足電視業的打算，同時也未制定企業發展的長遠規劃，企業的所有人既是經營者又是制作者。而公司制企業法人治理結構其優勢就是職責單一，能集中力量抓企業的長遠發展，實行戰略管理。江漢平原民營影視要想做大做強，就要從根本上轉變思維模式，適應現代市場競爭主體組織結構要求。
　　其次就是要擴充資本，江漢平原民營影視業普遍特點就是原始資本積累少。民營影視業要想長遠發展，必須增強資本，由于自有資金有限，應注重借助外部資金。民營應是企業本質上是市場經濟的一部分，應學會利用風險，運用“財務杠桿”等手段、遵循“優序理論”，發揮股權和債權在推動資本擴張方面的作用。2010年國家提出打造沿江經濟帶的戰略，位于長江中游的江漢平原的投資開始活躍起來，江漢平原的民營影視業應抓住這一歷史機遇。
　　
　　2、強化與地方電視臺合作
　　電視臺作為電視節目播出的主要渠道，是民營影視公司當前最重要的合作伙伴。江漢平原一共有18座電視臺，兩千萬左右的收視人群，由于各地方主要依據行政劃地域來劃分受眾，各縣市收看的電視節目不盡相同，因此本土影視公司節目在地方電視臺播出重復率不會太高。這一便利為兩者之間的合作提供可能性，同時由于廣播電視改革的不斷深入，電視臺出于降低成本的考慮，購買節目將會成為必然選擇。
　　江漢平原地方電視臺與本土影視企業的合作并非沒有先例。2005年至2008年荊州電視臺與荊州市天宇影視文化傳播有限公司合作的方言欄目劇《小城故事》曾在同時段所有節目中穩居前三名，當然這種合作只是很簡單的節目買賣。一直以來民營影視公司與電視臺的合作主要包括委托制作、交換時段、合資電視劇等方式，然而繼團中央網絡影視中心買斷青海衛視廣告運營權之后，上海開麥拉媒體集團與內蒙古衛視簽約負責內蒙古衛視的內容提供、廣告及運營。影視公司與電視臺的合作不斷深入為我們本土影視企業發展提供了新思路。當前本土電視臺紛紛設立了生活頻道或城市頻道，但是由于缺乏節目資源，往往運作的不是很成功。擁有節目資源的本土影視公司和城市臺或生活頻道的合作，堅持本土化的方針，定會受到當地受眾的歡迎。
　　3、利用新媒體拓寬市場
　　隨著國務院公布三網融合的時間表，我國的媒體開始步入新的時代。三網融合對于民營電視公司來說是一次難得的機遇，傳播平臺的增多，使公司不再依附于電視臺，從而真正的實現“內容為王”。
　　新媒體突破了節目收看的地域性和時空性，逐漸改變人們的視聽習慣。由于新媒體對傳統媒體的消解能力和其迅猛的發展速度，新媒體內容供應將會逐漸成長為民營影視業最重要的市場。江漢平原的新媒體市場目前正在發育中，以網絡電視、手機電視、車載和樓宇電視等最為典型。以時代華納進軍車載電視為代表的外埠公司正在侵蝕這一市場，針對新媒體內容市場的搶占，將會是江漢平原民營影視的下一個業務重點，我們在進行長遠規劃時必須注意。
　　雖然說江漢平原民營影視業還在起步階段，但由于制播分離、臺網分離的推進，電視臺自產自銷包辦所有節目的時代已經結束，民營影視發展前景十分可觀。目前江漢平原民營影視公司首先要做的就是整合資源，結束單打獨斗的局面，按照現代企業制度成立規模的公司，同時還要堅持本土化的策略，立足本土、分眾傳播，“安于一隅”，以圖發展。
　　【本文系教育部人文社會科學研究青年基金項目成果，項目批準號為11YJC
　　860031；也是2010年國家大學生創新實驗項目成果。】
　　
　　（作者單位：長江大學文學院）
　　責編：姚少寶