縣域組織部長的角色定位

　　組織部長是一個特殊的崗位，也是一個特別重要的崗位，如何當好組織部長是一門大學問。當前，要做好組織部長，關鍵是九個字：強組織、用干部、聚人才。
　　圍繞強組織，要當好知情善作的“指導員”。強組織是組織部長的基本功，也是首要的任務。組織部長要掌握組織工作的主動權，前提必須做到知情善作。作為縣域范圍的組織部長，要做的事情很多，比如新社會組織建設問題、流動黨員管理問題、活動載體創建問題，還有大學生村官培養問題，等等。但是集中起來就是做好“三抓”：
　　抓好一個面。這個面就是實現新形勢下的組織管理全覆蓋，也就是要做到“黨員流動到哪里，黨組織就建到哪里；產業鏈延伸到哪里，黨組織就跟到哪里；群眾哪里有需要，黨組織就出現在哪里。”這樣才能充分發揮執政黨的作用，體現執政黨的地位。因此要創造性地把組織建在產業鏈上、建在經濟發展基地上、建在行業協會上、建到民營企業和各類社會中介機構中，以此實現組織管理全覆蓋，真正發揮執政黨的領導作用。
　　抓好一條線。當前主要就是抓好全黨開展創先爭優活動這條主線，推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織，不斷提升黨組織的執行力、凝聚力、影響力。
　　抓好一個點。就是通過典型示范，為廣大黨員和人民群眾豎起一面旗幟、提供一面鏡子、做好一個樣子，充分發揮榜樣力量，體現黨員和黨組織的先進性。
　　圍繞用干部，要當好知人善任的“調度員”。用干部是組織部長的基礎工作和拿手好戲。但是要真正當一個得心應手、有任有責、用人精當的好部長，必須做到知人善任。組織部長工作最大的隱患就是可能用錯人。而且，人與環境是處在互動之中，人能改變環境，環境也能改變人。特別是在大風大浪、大利大害、生死考驗關頭，一些人會起變化，會變質變節。近年來，用錯人的現象時有發生，組織部長成了“高危崗位”。
　　除了聽介紹、匯報和看檔案以外，了解地方干部還需談心和訪問。談心，就是找相關人員交流有關崗位和當前與大局相關的事項，看他的見識，了解他的思想性、敏感性、判斷力。訪問，就是走進他的班子成員和周圍群眾，了解大家對他的評價，綜合形成一個基本認識。相比較識人，用人問題就更加復雜，它關系到權力的分配和使用。利益關系的復雜性決定了用人的艱難性。在干部人事制度上，最常見的問題就是用人與治事相脫節，治事者不管人，管人者不治事。避免這種情況，就要建立一套有效的管理辦法。
　　通過績效管理，要能夠讓干事的人“累并快樂著”，不想干事的人“痛并忙碌著”，也讓那些眼高手低的人沒有市場，增強發展壓力感；打破“干多干少一個樣”的狀況，引導干部走向一線，調動工作積極性；實現干部選拔管理由“靜態考核”向“動態管理”、“印象定性”向“實績定量”、“領導說了算”向“大家評了算”的三大轉變，提高選人用人的公信度。
　　圍繞聚人才，還要當好知勢善為的“服務員”。在市場經濟比較成熟的現狀下，縣域經濟發展，缺的不是思路舉措、不是宏圖大略，缺的是人才，缺黨政、經營、管理以及專業技術等各領域人才。人才工作正走向從發揮本土人才作用，到借腦發展，引進人才，再到爭奪人才的聚才之路。人才作用之大，人才地位之高，爭奪人才的力度之烈，都是前所未有的。當前，全國各地都吹響了人才“集結號”，作為人才工作牽頭人的組織部長，必須把招才、留才、用才作為新的、艱巨的課題，深入思考相應的對策措施。
　　要完成“強組織、用干部、聚人才”的任務，當好指導員、調度員、服務員，首先還是要做好情報員，只有知情、知人、知勢，才能真正掌握工作的主動權，才能做一個組織信任、干部認可、群眾滿意的組織部長。
　　（作者為中共鎮江市委常委、丹陽市委書記）