淺談精細化管理在我國制造業企業的運用

　　摘要：“十二五”以來，我國制造業企業面臨企業轉型之痛。精細化管理是制造業企業管理從粗放到精細、走持續發展的必然選擇，也是我國制造業企業做大、做強的必經之路。文章首先分析我國制造業企業精細化管理的發展現狀，并從五個方面闡述了制造業企業精細化管理實施的途徑，最后對我國制造業企業精細化管理的未來進行了展望。
　　關鍵詞：制造業企業；精細化管理；MES；ERP
　　
　　自20世紀80年代以來，我國制造業企業的產品大量銷往國外，被喻為“世界工廠”，制造企業得到了蓬勃發展。進入21世紀以來，隨著美國經濟危機的不斷演變，西方經濟陷入蕭條，新興經濟體受到通脹困擾，各國貿易保護主義加劇等，使我國制造業的產品出口面臨嚴峻考驗。我國國內由于氣侯變化導致農產品、大宗商品價格迅速攀升，輸入性通脹壓力導致原材料紛紛上漲，勞動力成本也不斷增加；隨著國家實行緊縮的經濟政策，中小企業融資難等等一系列問題，使得目前制造業企業的經營面臨巨大壓力。
　　國家“十二五”規劃中明確指出，今后5年要保證經濟平穩較快發展、經濟結構調整取得重大進展，要求經濟增長質量和效益明顯提高。在這種形勢下，我國制造業企業一定要抓緊調整自己的發展戰略規劃，優化自己的經營質量。
　　企業的經營質量在很大程度上取決于生產過程管理。對制造業企業進行精細化管理是加強企業生產過程管理，提高經營效益的關鍵。
　　一、我國制造業企業精細化管理的發展現狀
　　精細化管理是一種理念和企業文化，起源于日本20世紀50年代的一種企業管理理念，是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求。它是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式，主要為維護企業的持續核心競爭力而展開，其實質是要求對企業經營管理作到標準化、專業化、規范化，強調執行力，注重企業在從戰略的制定到具體的執行等管理全過程中對細節的觀察和把握。
　　隨著管理環境的日益復雜化，我國制造業企業面臨著很大的生存危機，一批制造業企業積極尋找對策，苦練內功，逐步由過去的粗放型管理向集約化管理轉變，由傳統經驗管理向科學化管理轉變。目前，我國成功進行了精細化管理的制造業企業既有伊利牛奶、青島海爾等大型企業，也有金堅制衣、德勝洋樓等。
　　二、制造業企業精細化管理的實施途徑
　　精細化管理必須與企業現狀相結合，遵循企業發展客觀規律，從大局到部分，從基礎到精專，把企業全盤看作是一個系統來設計，在生產中按部就班、循序漸進。不同企業的精細化管理模式是不同的，但總的來說，可從下列方面來設計：
　　（一）精細化操作
　　指對企業活動事先制定好工作規范，并要求每一個員工都遵守，從而使企業的生產正規化、標準化。
　　（二）精細化控制
　　要求建立企業生產運作流程，該流程包括計劃、審核、執行、回顧的過程。
　　（三）精細化核算
　　要求企業財務活動都要記賬、核算，通過核算能及時發現經營管理中的漏洞，減少企業利潤流失。
　　（四）精細化分析
　　指企業通過現代化手段，將經營中的問題從多個角度去展現和跟蹤，以研究提高企業生產效率的方法。這是企業取得核心競爭力的有力手段。
　　（五）精細化規劃
　　指企業所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的，這是推動企業發展的一個至關重要的關鍵點。企業的規劃包含企業高層根據市場預測和企業的經營情況而制定的中遠期目標，如企業規模、文化、管理模式等以及企業經營者根據企業目標制定的實現計劃。
　　三、我國制造業企業精細化管理的未來展望
　　根據美國先進制造研究機構AMR（Advanced Manufacturing Research）的研究，隨著精細化管理在制造業企業的廣泛運行，現代化的制造業企業一般是進行三個層次的系統化管理：首先把整個制造過程進行自動化監控；其次在企業的成產車間內部建立MES（manufacturing execution system制造執行系統）；最后對整個企業進行ERP（Enterprise Resource Planning企業資源規劃）管理。
　　ERP是當今國際上最先進的模式。該系統是統一對企業的物流、人力資源流、資金流、信息流進行管理，以便最大限度地利用企業的現有資源，從而實現企業經營效益最大化。具體來說，ERP系統是一個在全企業范圍內所應用的高度集成系統。它通過自動優化管理企業內部的業務流程，只需在某一系統中輸入一次源數據，就能使不同業務系統共享該源數據。我國制造業企業精細化管理的未來發展模式的最高層次應該是在企業內部建立ERP系統。
　　參考文獻：
　　1、蘇中懷.“精細化管理”在唐山任氏包裝設備有限公司中的實踐[J].中