淺議煤炭企業(yè)成本管理

　　【摘要】 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以追求價值最大化為首要目標(biāo)的，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，無非有兩條途徑：增加銷售收入和降低產(chǎn)品成本。煤炭企業(yè)有其自身特點(diǎn)，產(chǎn)品單一，采用單步驟生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中由于受自然環(huán)境和地質(zhì)條件的影響，成本的投入具有許多不確定因素，因此抓好煤炭企業(yè)的成本管理工作就顯得尤為重要。文章針對當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題，提出只有加強(qiáng)成本管理，推動成本管理由戰(zhàn)術(shù)型、經(jīng)濟(jì)型、以物為中心型、算賬型向戰(zhàn)略型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型、以人為中心型、經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，才能提高自身管理水平。
　　【關(guān)鍵詞】 煤炭企業(yè)； 成本管理； 對策
　　
　　成本是指為特定目的而發(fā)生的資金耗費(fèi)。成本是一個用貨幣形式反映企業(yè)經(jīng)營耗費(fèi)的概念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成本的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，因此，加強(qiáng)成本管理，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在煤炭市場化的今天，煤炭企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，才能夠真正在競爭中獲得發(fā)展。
　　
　　一、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
　　改革開放以后，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式也開始由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在內(nèi)部大力推行目標(biāo)成本管理，逐步分解成本，并取得了一定效果。但是隨著安全生產(chǎn)，技術(shù)投入，人員安置等方面的支出不斷加大，煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題逐漸暴露出來。
　　（一）對成本管理重視不夠，思想理念滯后
　　多年來，許多煤炭企業(yè)沒有真正認(rèn)識到成本管理在企業(yè)效益中所處的重要地位和作用，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理上存在諸多弊病。同時，企業(yè)管理人員對成本管理重視不夠，對影響成本的主要因素找不準(zhǔn)，各種主要材耗回收復(fù)用少，各項(xiàng)考核甚至流于形式。
　　（二）技術(shù)創(chuàng)新不夠，生產(chǎn)技術(shù)管理與成本管理脫節(jié)，經(jīng)營效果受到制約
　　目前我國的煤炭企業(yè)在技術(shù)上缺乏創(chuàng)新是制約其提高經(jīng)營效益的瓶頸，比如如何更好地做好地質(zhì)勘探，井下工作面的銜接，如何減少無效進(jìn)尺，只有把技術(shù)創(chuàng)新提高到一個層次，成本管理才能真正發(fā)揮出其邊際效益，才能真正提高煤炭企業(yè)的競爭力。
　　搞經(jīng)濟(jì)的不懂生產(chǎn)，無法從生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域?qū)で蟪鼋档统杀镜拇胧桓闵a(chǎn)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，往往只注重技術(shù)參數(shù)，而很少考慮生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效果。技術(shù)管理不受目標(biāo)成本的控制，特別是在技術(shù)設(shè)計(jì)上，既不受目標(biāo)成本的限制，也很少有技術(shù)成本的分析對比，形成了技術(shù)設(shè)計(jì)就是成本需要的局面，缺乏“優(yōu)化設(shè)計(jì)就是減少投入，降低成本，提高效益”的思想意識。
　　（三）成本管理手段、方法落后，創(chuàng)新能力差
　　成本分解和管理主要靠行政命令，而現(xiàn)代化成本控制、管理方法很少被運(yùn)用，沒有充分發(fā)揮科技進(jìn)步在降低成本中的作用，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些弊端，成本信息反饋慢，缺乏靈敏的信息反饋系統(tǒng)，事前、事中成本控制少，控制重點(diǎn)仍放在事后控制上。
　　
　　二、改進(jìn)和加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的對策
　　受國家宏觀政策和煤炭生產(chǎn)自身特殊性的影響，煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本日益加大。煤炭企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理，推動成本管理由戰(zhàn)術(shù)型、經(jīng)濟(jì)型、以物為中心型、算賬型向戰(zhàn)略型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型、以人為中心型、經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，提高自身競爭力，迎接市場化的挑戰(zhàn)。
　　（一）加強(qiáng)管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，建立技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本領(lǐng)導(dǎo)組
　　加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)成果在生產(chǎn)經(jīng)營管理上的應(yīng)用，技術(shù)控制是成本控制的起點(diǎn)，在煤礦生產(chǎn)安全和高效的原則下，必須不斷地改進(jìn)和更新生產(chǎn)工藝技術(shù)，逐步建立一套技術(shù)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)高效、管理精細(xì)的采煤技術(shù)體系，從源頭上摒棄一些造成人、財(cái)、物極大浪費(fèi)的生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)。大力提倡企業(yè)的創(chuàng)